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在11月30日-12月1日举行的电力行业信息化年会上,阿里巴巴数据库负责人周宝方做题为《阿里“去IOE”战略》主题演讲,分享了阿里巴巴在去IOE过程中的经验与技术演变。以下为文字实录。
阿里巴巴数据库负责人周宝方
大家好,我先简单介绍一下自己,我在阿里的花名是后羿,在阿里大家知道花名文化,在我们内部通常用花名相互称呼。就像刚才刘总介绍的,我过去十多年主要是数据库方面做一些事情,过去四年主要做一件事帮助阿里实现去IOE,今天重点讲阿里从以前的基础架构,碰到的问题及演变。
首先简单介绍阿里过去几年做预算过程当中一个指导原则,很多人可能不是很清楚,为什么把这个提出来?其实每年年底我们在做完双十一,双十二之后,随机起动一件工作,从集团层面做未来一年预算制定和规划,我们会把预算计划提交我们CTO内部去,其实不是简单对这中间财务做盘点,而是未来一年整个案例技术走向、产品规划中间来做一个系统性盘点,所以其实去IOE也是来自于我们那一年预算盘点。
2010年我在淘宝,当年做预算时候,我和我老板在制定预算初稿过程当中,提那么一句,我说我们现有这种系统架构采用了大量的IOE系统,其实我们可以来尝试一下用非主流方式,比如说PC来逐步替代我们架构,当时只是在预算初稿当中提一句,但我们CTO是希望能够明确写下来,作为我们未来几年预算很重要基点,并且提出来说既然有这么考虑,不妨我们就决心迈更大一点,以后再也不采购小型机,这整个过程作为阿里去IOE发端,一会儿也会讲到。
作为第一年也就是2010年,刚才说预算2009年年底,2010年时候我们制定指导原则主要是解决小型机问题,这里中间提出来,在去小型机过程中我们也提出逐步积累,对于数据库、以及EMC高端存储经验积累。大家看2011年时候,其实从我们整个一个去IOE来讲,去小型机技术已经掌握,2010年时候全面推动,IOE全面技术替换,背后主导思路希望回归互联网根本,以互联网技术解决电子商务性应用场景解决。
2012年时候,我们基本上解决了当时淘系主流核心应用场景的去IOE工作,随着后期我们对支付宝、B2B以及阿里整合过程当中,整个团队上升到集团层面来全面推动,在各个领域来推动战略。
2013年时候大家可以看到我们已经不再提去IOE,我们内部已经基本上把这些问题已经解决了,剩下其实已经只是一些长尾,或者一些小应用,那推动云计算战略,或者更多让内部IT逐步对接到云计算平台上来。
那经历这几个阶段,大家看一下阿里自身技术经历了几个阶段,从最初商用技术,IOE,商用技术,在我们企业发展一个起步阶段,是以金钱来换取时间,随着后期自身技术积累一定程度,我们逐步考虑以自身技术来解决这些问题,从最开始开源入手逐步过度到自主技术,当自主技术逐步成熟时,自主技术逐步往云计算平台走,最终云计算支撑整体庞大业务。后期无论是开源或自主技术也好,云计算平台是我们阿里主流的一个技术基础。
刚才从过去4年我们预算指导原则角度来让大家看到,整个这几年我们技术发展的一个演进主线,现在归到去IOE整个历程,这张图可以看到,网上也有照片发出来,这是一个传统IOE架构,这个架构大家可以看到基本上每个公司大同小异的,在这里我们可以看到,这里前面是,中间一排黑色小型机,中间是网络设备,在下面一层,这是高端存储。这里一台小型机,IBM小型机差不多500万到600万之间,在下面是高端存储,拿IMC来说,一台价格大家也猜一下,也同样差不多价钱。我们这个核心系统,每一台如果正常跑起来,都需要做HA,必须让这个设备再乘以2才能够跑下去,这是常规配置,你还没有提业务发展过程当中你需要对接数据仓库,还没提到软件费用,以及这中间互联过程当中这中间交换机,以及对网络端口占用和带宽,以及IDC额外付出这些费用。
从淘宝应用角度来看,最初淘宝在发展之初所有应用都放在几个集中库当中,随着业务快速发展,这中间有一些商品系统发展非常快,每年是以翻一番速度增长,我们首先在这里碰到瓶颈,怎么解决?最初尝试垂直拆分,我们以应用的纬度来逐步把应用放到各个库当中去,每个库基本上是以IOE价值来支撑,那这中间还有一些体量大的应用,比如说像交易、商品、店铺、用户,他们发展速度非常快,尤其以商品库为主,我们解决垂直拆分发现还没有解决问题,类似于像商品还在每年翻一番速度增长,意味着第一年要一拆二,第二年二拆四,再往后每年再翻一番,这里列出很少一部分,大家可以看每一个点刚才500、600万加500、600万乘以2,再乘以上面很多软件费用,大概是2000多万一个结点,如果大家考虑整体规模到最后几何奇数往上长,如果是这样走下去的话,其实企业发展利润基本上保护费已经交出去了。
那回归到我们去IOE的核心原因,首先是说为什么我们做重大决定?大家可以看到,IOE这种体系他是一个强大单点,这个点他处理能力很强,似乎看起来也具备很强这种稳定性,扩展能力也还可以,但是你可以想到如果说是整个一个淘宝,这么大应用,都依赖于一台机器,一两台机器,网络他会出现波动,我这个电源也有可能被拉闸限电,或者CPU都会出现问题,如果出现这种问题,你要影响到用户稳定,如果以这种体系一个库里面,比如说1亿两亿用户,相当于所有鸡蛋都放在一个篮子里,影响面相当大的,这其实是我们最初,在稳定性方面所面临的一个非常急迫问题,一个点出现任何波动影响面都会非常大。
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今日,香港媒体报道称中共中央即将成立“信息化和互联网信息安全领导小组”。小组由中共中央总书记习近平亲自担任组长,国务院总理李克强、中央政治局常委刘云山任副组长。信息化和互联网信息安全领导小组的成立代表着三中全会公告中重点提及的“设立国家安全委员会,完善国家安全体制和国家安全战略,确保国家安全”战略正逐步得到落实。信息安全作为保障国家安全的战略性核心产业,国产化势在必行,国内信息安全厂商将长期受益于国家安全政策红利。受此影响,今日网络安全概念股成为主流亮点,相关概念股掀起涨停潮,板块涨逾5.8%。美亚柏科、
北京恒华伟业科技股份有限公司是一家位于北京的软件企业,与其他软件公司不同的是,公司的软件产品及服务是专门针对智能电网建设而开发的,具有高度的专业性。受益于我国智能电网的大规模建设,公司近年来一直稳步增长。但有分析人士指出,对于智能电网的过度依赖成为公司最大的瓶颈,未来或将明显制约公司发展空间。但也有业内人士表示,随着信息安全领域去IOE(即IBM、Oracle、EMC,泛指信息安全领域的国产化)的推进,公司或将受益。同时,公司在经营规划中表示,未来将积极拓展其他行业的软件产品。主营电网管理软件据招股书介绍,恒华科技是一家面向智能电网的信息化服务供应商,
对蓝色巨人IBM来说,2013年6月是黑色的。当位于纽约高地的IBM总部宣布启动全球范围内6000~8000人的规模性裁员时,市场反应激烈,股价应声下跌,舆论纷纷唱衰。“IBM正在错误的裁员转型路上迷失!”一家媒体刊出这样的标题。焦虑不安的情绪笼罩着整个公司。IBM一向被视为IT产业的风向标和翘楚,逾十年没有大规模裁员。千亿美元的庞大盘子增长虽然乏力,但IBM依然保有出色的利润,在业绩尚可的背景下做出大规模裁员决策,是否在验证外界的猜测:IBM在云计算时代落后了,要衰落了?所谓祸不单行。在浩瀚太平洋的另一端, 一个让IBM头痛的
12月2日上午消息在由中国机电工程学会电力信息化专业委员会主办,南瑞集团国电通公司承办的“2013电力行业信息化年会”上,阿里巴巴数据库负责人周宝方表示,“去IOE”存在很高技术门槛,较大技术风险,水很深,并非所有企业都适合“去IOE”。但是,周宝方也指出,规模性企业需要考虑“去IOE”,“去IOE”可服务化,对接“去IOE”技术的云计算平台更适合“去IOE”。在“去IOE&
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三中全会设立国家安全委员会 国家安全概念企业受益信息安全概念股:卫士通、任子行、蓝盾股份。去IOE概念股:浪潮软件、中国软件浪潮信息、长亮科技、同有股份等。军工概念股:北斗星通、北方导航、中原特钢、抚顺特钢、江南红箭、航天长峰等。雷达、导航方面: 中国卫星,北方导航,四创电子(催化剂主要是北斗导航系统进展报告)
10月25日下午消息 现在IT圈内很热的一个话题就是“去IOE”,它是由阿里巴巴造出来的概念。其本意是指在企业IT基础架构中去掉IBM的小型机、Oracle数据库和EMC存储设备,取而代之是建立在开源软件基础之上的低成本分布式系统。“当事人”又是如何看待这个“趋势”的呢?甲骨文公司副总裁及大中华区技术总经理喻思成表示,去IOE对甲骨文的业务没有什么影响,但是在舆论层面上希望业界理智的看待这件事情。“对于非常成熟的大客户,他们看得到社交化、移动化、虚拟化和X86化这些IT
“棱镜门”事件使得国家信息安全问题备受关注,信息系统与设备的安全性受到了空前关注,国内政府部门及电力、金融等关键性行业的“去IOE”(IOE分别是IBM、Oracle、EMC,更确切地说是IBM小型机、Oracle数据库与EMC存储设备的组合)化成为明确趋势,信息产业国产化的呼声也日益高涨。在这种背景下,18日上午,国内两大信息通信产业巨头大唐电信集团和浪潮集团签署了战略合作框架协议,双方将在信息安全、智慧城市、国产服务器推广、行业应用等方面进行深入合作。业内人士指出,此次大唐和浪潮达成战略联盟关系,将进
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11月9日,国网数字化部组织举办2023年国双云平台沙盘演练。演练由国网冀北电力承办,国网江苏、冀北、河南、甘肃电力参演。演练形式、题目设置、风貌展现获得了观演各方的高度认可。此次云平台沙盘演练活动的开展,进一步提高了国网甘肃电力云平台运维保障能力、风险排查能力及应急处置能力。演练前,
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目前,电力行业进入发展新阶段,体制机制改革不断深化,行业间竞争不断加剧。为更好地满足消费者需求,提高市场竞争力,电力企业需要积极引入先进管理理念。其中,在配电网物资供应工作中,引入现代化供应链管理理念,能更好地补齐短板,为企业赢得新的发展契机和更多的市场配额。核心阅读●目前,我国
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