国网四川检修：强化学习 提升变电检修业务

为进一步规范各项检修工作流程，立足实际业务需求，通过丰富的形式，让员工将规范规则内化于心、外化于行，最近，盐城供电公司变电检修中心开展“自动化检修流程规范”学习提升活动，做到“应修必修、修必修好”，保障电网安全可靠供电。自动化系统是电力系统的组成部分，是确保电力系统安全、优质、经

为进一步强化规范化流程、标准化作业，最近，盐城供电公司变电检修中心组织开展二次作业规范化培训，结合现场勘查，对照现场接线和竣工图纸，确保票、图、物一致，有力地提升了检修人员安全素质、技术水平和标准化作业能力。变电检修作为电网企业的核心专业，对专业领域的技术要求很高。为全面强化变电

为落地落细“国网十八项反措”之举，大幅提升变电站内供电可靠性，最近，盐城供电公司220千伏台南变继保室内所交流系统ATS自动切换开关安装工作顺利完成，助力新春佳节保供电。至此，该项工作已全部列入生产计划。自动转换开关简称ATS，是一种电力设备，用于在主电源故障或不稳定时自动切换电力供应，

盐城供电公司变电检修中心因地制宜探索变电站集中监控运维模式，最近，将220千伏海翔变和220千伏通运变接入新一代集控系统，标志着公司所辖50座220千伏变电站新一代集控系统接入工作的全面完成，有力提升了变电站精益管理水平。新一代变电站集控系统是国家电网有限公司统一推广应用的设备集中监控系统

结合近期迎峰度夏期间加强一、二次作业现场管控及设备隐患排查工作要求，最近，盐城供电公司变电检修中心在党员政治生活馆开展“学思想、强党性、重实践、建新功”主题党日活动，鼓励中心职工围绕提质增效、安全生产、人才培养、班组减负、后勤保障等方面提出宝贵意见、献上“金点子”。变电检修中心是

最近，盐城供电公司变电检修中心扼住形式主义的“咽喉”，掐住形式主义的“七寸”，以“人人讲安全、个个会应急”为主题，开展“一把手”讲安全课、参观安全教育基地等安全活动，以实际行动践行“两个维护”，畅通无阻地落实企业各层各级的各项安全生产工作。应该说，当前大部分企业持续推进安全生产形

为提高青年创新能力、加速人才培养，进一步降低电网安全风险，提高电力系统稳定性，最近，盐城供电公司变电检修中心科技项目团队召开主题为“基于扫描式的直流屏及其端子温度感知技术研究及设备研制”的交流活动，以实现直流系统温度实时监测基本目标，持续推动研究成果向实际应用转变为最终追求。一直

今年以来，为实现核心业务“自己干、干得精”，盐城供电变电检修中心聚焦主业主责，直面业务技能短板，利用全员培训、专业融合、智慧巡检等手段，多维发力，以深入落实全业务核心班组建设为抓手，以干代练、以做促学、数智赋能、创新驱动，有力推动了班组全核心业务的自主实施。自开展全业务核心班组建

12月5日上午，青岛市即墨区首届电力行业职工技能大赛启动仪式暨实际操作比赛，在国家电网党员抢修服务中心（陆港）成功举行，来自即墨区8家电力行业企业的120名参赛职工参加启动仪式并进行现场实际操作比赛。此次大赛，由即墨区总工会主办，即墨区供电公司工会承办，旨在深化全区新时代产业工人队伍建

为进一步加强对《国家电网有限公司关于进一步规范和明确反违章工作有关事项的通知》的宣贯学习，最近，盐城供电公司变电检修中心在公司政治生活馆，专题组织召开了以“提升反违章能力，规范工作票填写”为主题的安全教育培训活动，详细讲解了《典型违章库》中的118类典型违章，在实战实训中增强员工安

最近，盐城供电公司变电检修中心变电二次检修二班根据员工技能水平分层分级制定培训方案，组织员工前往营销培训中心继电保护实训基地进行实操训练，以练促学，培养员工快速全面掌握常规业务，充分调动广大青工学技术、长知识、强素质的积极性和主动性，努力培养“一专多能”的新时代人才队伍。我们知道

为进一步加强绩效经理人管理意识和履职能力，打造与公司高质量发展相匹配的高效绩效经理人队伍，最近，盐城供电公司人资部举办了绩效经理人管理能力培训班，特地邀请了美国GEC认证讲师、人力资源管理专家郑建文，为143位绩效经理人及人资绩效管理专职开展了《绩效管理与绩效沟通》的专题授课。绩效管理

最近，盐城供电公司召开卓越绩效专项行动工作会议，全面深化管理创新，推进“卓越绩效”专项行动，深化全面质量实践，着力提升公司管理科学化、精益化和规范化水平，为公司争当苏北地区高质量发展示范作出新的更大贡献。卓越绩效模式是一种国际通行的综合组织绩效管理方法，是系统提升企业管理成熟度和

为进一步落实“对标找差”行动，加速专业融合，最近，盐城供电公司人资部开展了第一期“指标周讲堂”活动，指出以客观、公平、公正、科学、简便的原则，对公司所有员工进行绩效管理考核，将考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准，促进“对标找差”行动取得新成效，推动公司业绩考核及重大专项激励取

12月15日，江苏徐州供电公司输电运检中心输电运检二班员工在输电智能运检平台绩效管理系统查看了个人绩效评分。今年，徐州供电公司输电运检中心自主开发输电智能运检平台，在此基础上构建了绩效管理新模式。该平台可实时监测设备运行状态、通道环境等情况，通过移动作业终端将作业工单自动发送给运维人

11月底，国能（泉州）热电有限公司召开月度绩效反馈会，围绕考核指标，详细对比了各部门、各岗位之间的绩效考的差距，分析了当月考核情况存在的问题，进一步强化机制引领发展，优化绩效激励机制，该公司在绩效管理中设置工作计划完成情况考核指标，提升各部门月初报送指标的精准性以及当月计划指标的执

最近，江苏省电力公司企管部来盐城公司开展为期两天的卓越绩效管理现场诊断复评工作。期间通过现场访谈、知识测试等方式，对盐城公司、东台公司卓越绩效管理工作开展情况的优劣势，进行了综合评价，并对公司管理现状提出了六项管理优势和六项改进机会，综合评定公司管理成熟度处于良好级水平。我们知道

引言为深入贯彻《关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号，以下简称《意见》）文件精神，进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作，财政部2020年3月发布《政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理操作指引》（财金〔2020〕13号，以下简称《操作指引》），用予全面指导PPP项目绩效管理工作

“近期班组成员工作热情非常高，供电所的关键指标稳步提升，上个月在宁波公司lsquo;五色地图rsquo;排名位居第一！”4月24日，国网余姚市供电公司泗门供电所负责人向记者介绍道。据了解，为了加快基层人才队伍建设，构建蓝领发展通道，有效释放蓝领队伍活力，国网余姚市供电公司人力资源部升级优化“一

为进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作，11月1日，福建省出台《福建省政府和社会资本合作（PPP）项目全生命周期绩效管理实施细则》，从PPP项目绩效目标建立、指标体系构建、全过程绩效监控、绩效评价开展及结果运用等全生命周期方面细化具体目标和工作要求。

根据中央关于“加强和创新社会管理，改进政府提供公共服务方式”的相关要求，近年来各地陆续启动了大量政府和社会资本合作项目（以下简称“PPP项目”），充分实现了社会经济资源要素的融合运用，有效支持了地方基础设施建设。为进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作，提高公共服务供给质量和效率，财政部2020年3月发布《政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理操作指引》（财金〔2020〕13号，以下简称《操作指引》），全面指导PPP项目绩效管理工作。

最近，江苏省盐城供电公司召开深化卓越绩效管理工作推进会暨争创盐城市市长质量奖第二阶段工作推进会，贯彻落实网、省公司工作要求，有序推进公司深化卓越绩效管理三年行动和争创盐城市市长质量奖第二阶段工作，吹响了向卓越绩效管理进军的号角。