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GE全球研发中心总裁谈反向创新及新能源业务

2014-06-11 10:49来源:解放网关键词:新能源风电GE收藏点赞

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传统观点认为,创新来自富裕国家,而创新获得的产品会先在其他发达国家销售,然后再流向发展中国家。然而,现实并非完全如此。我们可能正在进入一个新的时代:创新会首先出现在发展中国家,然后传播到其他发展中国家,以及发达国家,从而形成了创新的双向流动。日前(6日),GE全球高级副总裁兼GE全球研发中心总裁马克-利特尔来到上海,记者做了专程采访,听听GE眼中的“反向创新”。

 

问:前不久,GE中国研发中心荣获“2013年度最具影响力十大研发中心”奖。在您看来,GE中国研发中心在GE框架中扮演何角色?中国的研发力量是否在快速提升?

答:中国研发中心在整个GE框架体系中,扮演着十分重要的角色。2000年,GE中国研发中心仅有10名员工,如今在全国已经发展到3000人,这些人才在中国开发的产品和技术为GE在全球获得了商业成功,也提升了中国制造在全球市场的声誉。目前GE正致力于将中国打造成GE众多产品和技术的全球卓越运营中心。

为适应中国经营环境的变化,GE还提出“反向创新”等策略,即在中国的研发创新不仅可以服务中国,还可走向世界。这一策略改变了以往从发达国家流向新兴市场的单向格局,创新同样也可以从新兴市场走向发达国家。GE在中国开发的很多医疗、能源、水处理技术都已经印证了中国研发力量的实力。

问:GE强调“反向创新”,这与普通的跨国公司本土化理念相比,有何特别之处?具体怎么实施?效果如何?

答:过去简单的“本土化”研发是指将团队部署在本土市场,在全球团队开发基础上做的小调整,本土团队的地位是比较被动的;但在“反向创新”中,本土团队人员与本土市场有着密切沟通,独立完成开发,更聚焦于“中国需求”,而不仅仅是借助本土力量来生产我们的产品。换个角度看,反向创新的本质是使创新更加贴近市场。而且,我们逐渐意识到,这样一种与本土需求紧密相连、根植于本土需求的模式正带来非常好的效果。比如,我们为本土市场提供更有针对性的解决方案,能更好地满足中国客户的特定需求。

从2008年开始到2013年底,我们总共投资了2.5亿美元左右在华启动“在中国,为中国”战略,专门用于研制和开发更加满足中国市场需求的产品。因为,在过去的几年中,中国经济的影响力越来越大,中国市场也越来越大,越发重要。和我们中国的客户越近,越有利于我们了解他们的需求,从而有利于我们研发出更有针对性的产品、技术,同时我们也在中国建立了针对本土市场的供应链体系。

这种创新,并不止步于中国市场,甚至在全球市场都颇受欢迎。一个有意思的发现是,这些“在中国为中国”项目产生的收入,大约一半来自于海外市场。举例来说,比如GE中国医疗研发团队发现,美国医院使用的CT机不太适合中国医院:一是对于中国市场而言该机器价格偏高;二是美国使用CT机每天诊断量仅约为20人,而中国诊断需求远远超出这个数量。经过中国研发团队改造创新,GE中国医疗研发团队在保留原有CT机关键功能前提下,使机器价格下降了约一半。这种改造后的机器不仅更加适合中国市场,也受到日本、美国、东欧等市场的肯定和欢迎。

问:GE在新能源技术方面有哪些重点项目?

答:中国正处于城市化进程的高潮,并面临着能源需求高涨,对新能源的需求正与日俱增。而GE在这方面有个有趣的故事。GE曾收购了一家濒临破产公司的风电业务,之后GE投入了不少资金、技术,建立了供应链体系等等,我们将当初这个只有2亿美元收入的业务发展到目前约70亿美元的大业务。风电,对于中国市场来说,是一个巨大且很有潜力的市场。目前,依靠GE的技术,风电的转化利用率正从30%上升至50%。

众所周知,页岩气在美国已经得到广泛开发。但在中国,无论是地质结构,还是开采环境,都和美国十分不同。根植于中国本土的研发力量,了解中国市场的特点和需求,能够更好地服务中国市场,同样也能服务全球市场。同时,在智能电网领域,GE有强大的技术可以提供解决方案。在美国夏威夷,GE的可再生能源并网技术帮助当地更多地利用太阳能和风能;在澳大利亚,GE的智能电网信息系统帮助消费者合理使用电能;在印度,GE的断电管理系统及地理定位系统提升了能源利用率,减少停电次数。

在这些领域,GE将继续运用“反向创新”理念,研发出新的、更适应市场需求的技术和解决方案,服务中国和全球市场。

原标题:GE新力量:反向创新
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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