国网伊敏供电公司：计量班坚决恪守安全红线

“毛啊，给我拿个高压跌落保险;毛啊，给我把紧线器拿出来;毛啊，...”这是国网伊敏供电公司配电班组新任库房管理者毛文东每天的生活。原来的库房管理者由于工作需要有了调动，公司希望由大学生员工毛文东担当起库房管理的重担，由老师傅传授经验，配合上他自己的管理理念，将库房打造为更高标准的精细化管理。通过原任库房老师傅的细心讲解，让毛文东有了自己的管理模板。他加班加点整理库房，将原有的便签、编号进行了自己的整改，工具的摆放有了自己“温馨的家”。将原有的闲置库房安排人手进行了整体的清扫，将避雷器、高压跌落、隔离开关等

在计划检修的间歇之际，国网伊敏供电公司配电班组将近期线路树木的修剪列入了工作日程。该班组在本月巡线的过程中发现有些农牧民家里的树木过高，枝条已延伸到了线路中。这样的树木在大风或雷雨天气很可能会造成相间短路，进而给供电线路造成危害。为未避免此类故障的发生，提前的预防是必要的。配电班决定临时增加作业任务，以修剪树木为主。几名大学生员工饶有兴致的将废弃的绝缘杆焊上了刀头，这样使用起来，折断树枝便变得相当容易。在对树木修剪的过程中，遇到草原牧民对树木修剪的疑惑，他们耐心的讲解和宣传，着重叙述了其中的危害，尤其从对牛羊安全角度出发，立刻就找到了突破口。砍伐的树木

近几个月来，每到周五部门例会时间，国网伊敏供电公司财务资产部除了例会内容以外，还增加了一项学习内容。部门员工在学习中领会上级精神，强化业务技能、强化责任意识、强化创新意识，加强精益规范管理，更好的完成本部门工作任务。8月21日下午，财务资产部利用周五学习时间认真学习了国网呼伦贝尔供电公司关于进一步完善固定资产清查工作的通知，为保证固定资产清查实施进度，保障固定资安全，完善固定资产管理工作奠定了基础。其次，为进一步提高集约化管理水平，加强支付环节管理，防范支付风险，财务资产部全员学习了国家电网公司资金集中支付管理细则与国家电网公司银行账户管理细则。再次，

近日，伊敏供电公司配电班组迎来了两位呼伦贝尔供电公司班组看板的专家，这对于配电班来说可谓是大大解了“口渴”。班组看板对于配电班来说具有着重要意义，它扮演着班组的眼睛，扮演着班组的神经中枢，而看板管理方案的不完善却让它的灵魂不再完整。两位专家针对该公司当前班组看板的情况进行了分析，对看板中的心灵鸡汤、开心一刻和近期重大事件的告知给予了肯定，并指出严肃的工作也要加入诙谐的幽默。但专家指出相应的不足才是班组成员关注的重点，本次指导着重指出了案例分析的不足之处，案例分析不应局限于重大事故，身边的小事“是否随手关灯，安全措施是

国网伊敏供电公司运检部组织配电工作班在计划检修工作中，为了确保检修高效安全的进行，运检部从检修前到检修中再到检修后，三个环节的“老套路”全面拉网，确保春检安全有序进行。套路虽老，但是很实用。该班组检修前对参与检修的工作人员进行安规知识强化培训，认真组织巡视检查工作，特别对设备存在的重大安全隐患和缺陷进行梳理，对设备运行状况、设备缺陷情况、待检设备及检修内容做到心中有数。检修开始以后，集中处理清单内容，减少停电时间，提高工作效率。安全专工在现场当起了“黑包公”，对现场安全措施不到位的人员追究责任。检修完毕，

国网伊敏供电公司调控中心针对迎峰重点、季节性特点和电网运行薄弱点重点，详细掌握调控人员对相关措施掌握和工作的落实情况，并制定可行性的常态化培训机制，收到了良好的实效。在工作中，通过主副值之间帮带关系，互相促进，达到了共同学习、共同进步。同时选择专业技术骨干进行一对一导师带徒，制定可行培训计划，定期组织专业技术带头人讲课，每阶段进行考试测评，形成动态提升，创新开展保密式演练，所有演练内容保密，现场进行评估，转变传统应急演练模式，通过这一常态培训机制，形成良好学习氛围。调度专业涵盖面广，为了提升综合素养，该公司调控中心组织调度员进行现场学习，在理论知识的基

春检时期的检修，由于停电时间较为紧张，多数工作任务为高压线路的作业。近日来，国网伊敏供电公司配电班组通过多次现场勘查，在没有故障急修之余，确定了8月下旬的主要工作重点转为低压线路的电杆扶正、紧线与拉线的修补。日前，配电班组已经对10kV建工乙线永丰分线的永丰一台和永丰六台低压线路进行了全面的“看看病”。此次检修计划分为两组，由有经验的老师傅担任工作负责人，并任命工作负责人务必在平时作业中严厉执行标准化流程，在前期认真学习过杜绝习惯性违章的分析会之后，在实践中检验自己、规范自己。通过几天来的低压线路检修，作业人员一基基电杆的仔细巡

国网伊敏供电公司结合党的群众路线教育实践活动，在坚持以优质服务供电为中心的同时，坚决贯彻“强化红线意识、促进安全发展”活动主题。采取各种措施不断增强领导干部安全月活动反违章的执行力和战斗力，为加快实现安全生产大转变提供了有力的保证。该公司从春检过程中存在的问题出发，牢固树立以人为本、生命至上的理念。重点整治管理人员不到位的问题，严格要求各职能部门各尽其责，对责任不到位的干部进行诫勉谈话、绩效考核等措施，把专项整治真正落到实处。针对重要岗位、关键环节、重点人员，该公司2次召开专题会议，部署了反违章专项工作。要求各班组通过对&ldq

2014年8月17日，国网伊敏供电公司调控中心全体成员在公司五楼调控大厅通过“一小课”的方式开展了一次反违章深刻反思讨论会，针对习惯性违章的各项行为展开了讨论，根据发生的案例，结合自己的亲身体会交流心得，举一反三，吸取经验，真正的从根源上杜绝习惯性违章。要杜绝习惯性违章就必须坚持“以人为本”的思想，全面提高人员的素质，如果人人都能提高安全意识，增强预防事故的能力，养成良好的安全生产习惯，树立“安全光荣，违章可耻”的良好风尚，就会有效地控制习惯性违章行为的发生。结合本岗位工作的实际讨

自省级计量中心生产调度平台在国网伊敏供电公司投入运行以来，该公司客服中心计量班加强系统培训，集中智慧，凝聚力量，将供电企业计量资产源源不断地录入新运营系统中，力保完成电力计量器具全寿命周期管理和计量业务全过程管控。该公司计量班组组织计算机知识丰富的大学生员工担任平台运行调试专责，录入数据、核实表计、库间调配等环节一个一个的完善。省级计量调度平台运行以来，按照统一标准、统一的操作流程，对省级计量中心资产进行采购、到货、检定、配送、安装、运行、报废等全寿命周期管理流程进行管理。不仅实现了计量设备资产的自动化流水作业，而且抑制了计量封印的浪费问题。同时也实现

3月24日，公司召开月度工作会议暨安全分析会。会议要求与会各单位，要始终树牢安全意识。要进一步提高认识、落实责任，扎实开展安全大检查，组织各单位举一反三开展排查整改，切实保安全隐患消除在萌芽状态。保证体系要切实履职尽责，加大安全奖励，并向基层骨干和核心岗位倾斜。要始终树牢质量意识，

【编者按】 整个安全分析会进行了近一个小时，大家主动从自身寻找原因、从自我剖析反省、从自己主观查找不足，对出现的问题不推诿、不逃避，而是从自身、主观、责任、管理等方面查找不足，找出问题的根源，找到解决问题的办法，制定长效的防范措施，使各类故障彻底杜绝之。直面困难是一个团队的魅力，敢于担当是一个团队的魄力，迎难而上是一个团队的实力，有了这样的团队，故障将迎刃而散、困难将迎刃而退、问题将迎刃而解。相信，设备点检部定能走出低谷。3月18日，漳泽发电分公司设备点检部组织班组长以上管理人员，以“自省、自查”为主题，在部门二楼会议室召开安全

9月11日，国网辽宁检修公司召开2013年秋检动员会暨第三季度安全分析会，认清形势任务，明确秋检重点，落实好保证安全生产的各项措施，为秋检有序开展奠定良好的基础。会议专题汇报了该公司第三季度安全生产形势，分析了今年秋检工作的特点，结合该公司实际研究部署了八项具体措施。加强领导，落实责任，逐级签署并落实安全生产责任状，加大人为责任、重复性事件及整改执行不力等情况的考核力度，做到权责清晰;以“六查”落实风险预控，强化人员风险及运行风险管控，让责任逐级传递，压力逐级承担，风险逐级化解;严格按照换流站年度检修工艺标准开展工作，严把质量关

国网鄂温克旗供电公司为进一步夯实安全生产基础，8月8日，由公司总经理主持召开了安全生产分析会。各部门负责人及班组长分别就上半年安全生产取得的成绩及存在的不足做了总结汇报，并提出下一步工作目标。会议最后，该公司领导班子就如何推进本质安全建设及隐患排查工作做了详细部署，就该公司下一步安全生产工作指明方向。

7月30日，淮南供电力达公司召开7月份安全分析会，公司领导班子成员、各部门、单位负责人及相关人员参加会议，国网淮南供电公司分管领导出席分析会并讲话。分析会上，参会人员共同学习了近期安全大检查文件和下发的安全事故通报，并结合集体企业实际，深刻分析事故发生的原因，通过事故教训的吸取，提出了变电、输电、配电专业防范措施。力达公司安全总监对7月份集体企业安全生产情况进行了分析总结，对8月份安全生产工作重点进行了要求和布置，各部门、单位负责人结合安全大检查重点内容，分别就近期的安全生产情况作了汇报。会议要求各单位、部门结合集体企业“管理提升年&rdq

4月7日，敖汉旗农电局召开2013年3月份安全分析会。会议由局长宋久祥主持，局班子成员及中层干部、安全专工共80余人参加了会议。会上，安监部总结分析了3月份安全管理工作情况，并安排下一步安全管理工作，传达了《敖汉旗农电局本质安全建设实施方案》。调度通信所、生技部、工程部、送变电工区负责人分别对3月份电网经济运行情况、生产运行情况、农网工程建设进展情况、春检预试布置情况分析汇报并安排下一步工作；古鲁板蒿、四家子供电所分别就如何降低跳闸次数、如何更好地完成网改工作任务作典型发言。生产副局长杨宝平分析了安全生产管理工作中存在的问题并布置近期重点工作;存在的问

1月23日呼伦贝尔检修分部召开2013年首次安全生产分析会，海拉尔、满洲里、扎兰屯、根河地区各专业专工、站长参加会议。会议总结分析了分部自成立以来安全生产情况，明确了2月份安全工作重点和要求，各专业负责人深入剖析工作中存在的问题提出了下一步工作计划及改进措施和建议。分部领导要求各专业要从设备、人员、安全等多方面着手，进一步深入分析和探讨安全生产中存在的问题，再提出问题的同时，要有解决问题的思路及措施，转变工作作风，加强安全监督体系建设，加大监督考核力度，统一思想，统一执行分部各项规章制度，强化到岗到位管理，以实现全年安全目标为宗旨，保证人身、电网、设备

近日，公司召开了主题为“反违章、重现场”的安全分析会，会议由总经理黄小庆主持，公司领导、中层干部、供电所所长、所长助理、安全员，项目办有关人员，外包施工队负责人共计50余人参加。会议首先由安全运检部对公司前一阶段的施工现场进行回顾和分析，对秋季安全大检查工发现的问题进行了通报并安排整改，布置了公司下阶段安全生产工作。溪口供电所、调控中心、输配电工区就安全管理、电网运行等情况作了汇报。会议强调，公司各部门始终要以“保人身、抓现场”为核心做好安全管理；下一阶段的工作重点为：一、按照既定方案、预案做好保电&ld

7月21日，扎赉特旗电力公司在四楼会议室召开年中安全分析会，旨在贯彻落实国家电网公司电视电话会议和蒙东公司会议精神，会议由公司经理李东哲主持，各部门负责人及供电所全体人员参加会议。会上，传达了蒙东公司副总经理李敏强的《认清形势提高认识狠抓落实全面扭转安全生产不利局面》的讲话。并传达蒙东公司、兴安供电公司安全生产文件，对上半年的生产工作进行工作总结，对1-6月份电网运行情况、事故停电、检修限电、农网改造安全形势进行深刻分析，布置下半年安全生产工作，对习惯性违章和作业中的安全管控等项工作进行了再落实，调度所通报1-6月份电网运行情况。李东哲经理结合当前安全

7月5日，通辽奈曼旗农电局召开第三季度安全经济活动分析会。该局领导班子成员、局机关各部室主任、副主任，各生产单位负责人，各供电所所长，客服中心主任，管理岗位专责共70余人参加会议。会议由该局党委书记张惠文主持。会上，该局安监部、生产部、营销部、财务部负责人分别对上半年工作进行了总结分析，分管领导就下半年工作进行了详细的安排部署。该局局长付强在作总结讲话时强调：一是常抓不懈地做好安全生产工作。要始终把安全生产工作放在首位，认真吸取事故经验教训，提高全员安全意识，严格执行标准化作业，深入开展隐患排查治理工作。二是切实做好稳定工作。三是做好迎峰度夏保供电工作