国网四川检修公司乐山分部变电运维一体化技能培训助力运维人员提升技术水平

为积极推进盐城东台集控站建设，最近，盐城供电公司设备部召开专项推进会，梳理当前建设进度，进一步明确专业要求，倒排时间节点，定岗、定人、定，按照“日任务、月计划、周管控”机制，推进落实变电运维集控站建设管理各项工作，确保10月上旬完成整体东台集控站建设工程。集控站是变电站运维管理的基

为全面消除变电站内交直流系统所存在的隐患，稳固站内设备的正常运行，确保秋检工作的顺利展开，最近，盐城供电公司变电运维中心向阳运维班，配合变电检修中心对110千伏东郊变、110千伏安泰变开展交直流系统专项隐患排查工作，为电网安全保驾护航，为社会创造一个更加和谐、稳定的用电环境。为进一步做

为落实安全管理要求，规范安全工器具管理，解决安全工器具人工管理工作繁琐、全生命周期管理效率低等问题，最近，盐城供电公司15座变电站首批智能安全工器具柜已顺利通过验收并投入使用，进一步筑牢了安全生产的立体防线。近年来，在电网设备50%超常规增长的情况下，安全工器具也不断增长。以往，传统

“220千伏卓圩变电站1号主变压器中压侧B相套管温度17.5摄氏度，处于正常范围内。”2月23日，江苏宿迁供电公司变电运检中心变电运维二班值班人员收到提醒短信。短信中的数据来自该公司试点部署的便携式温度在线监测仪。目前，视频监控仪、巡检机器人等已在变电站广泛应用。但新投运或有历史缺陷的设备的

最近，盐城供电公司变电运维中心采取线上线下相结合的方式，结合班组工作例会、安全活动、开收工会、创新活动、技能培训、远程会议等多种形式，灵活开展互动式“微讲堂”、点评式“微讲堂”和现场式“微讲堂”，进一步提升员工操作技能，促使“班组微讲堂”成为员工成长的“技能充电站”。“班组微讲堂

1月24日至25日，通化供电公司开展变电运维专业基础管理知识培训。培训共三门课程，课程中主要讲解巡视的基本要求、巡视分类及周期、巡视记录填写、缺陷上报处理等，举出现场实际巡视中发现的缺陷进行分析，重点对一次设备维护要点进行详细分析，使运维人员掌握维护的工作项目和内容。同时，授课教师向

1月26日，随着陕西延安供电公司变电运维中心集控人员在新一代集控系统一键顺控操作界面点击“执行”按钮，系统界面显示330千伏梁家和变电站2号、3号主变压器运行正常，该站顺利投运。据介绍，梁家和变电站位于延安市延川县贾家坪镇，是延安地区第10座330千伏变电站，本期安装36万千伏安主变压器2台，新

为进一步贯彻落实供电青年员工培养方案，最近，盐城供电公司变电运维中心举办青年员工“职业导师”座谈交流活动，由班组青工与职业导师双向选择结对，秉持“指导锻炼为主、协助工作为辅”的培养原则，充分发挥职业导师“传、帮、带”作用，帮助青年克服“本领恐慌”，提升青年综合素质。我们知道，“职

国网福建省电力有限公司2024年第一次服务类竞争性谈判批次采购项目成交结果公告（一）(132471批次)

2023年12月27日，在河南500千伏官渡变电站，国网河南超高压公司员工应用该公司自主研发的变电站500千伏设备带电热风除冰装置开展除冰应急演练，为变电站高效除冰积累经验。该装置可辅助变电运维人员高效完成变电站500千伏设备的带电除冰，单个500千伏设备的除冰时间由原来的360分钟缩短至160分钟。降雪

为进一步强化变电运维安全专业管理，最近，盐城供电公司设备部采用“现场检查+资料抽查”的形式，组织专业督查力量对各变电运维、检修单位开展运检工作质量“四不两直”现场检查，重点涉及变电站防汛准备、安全防范管理、消防维保质量、周边隐患管控、带电检测规范性以及精益运检管理等方面内容。“四

也许是因为专业的特殊性、领域的生僻性，让他们鲜为人懂，也少人问津。“线路纵联保护”、“近后备保护”、“闭锁式方向高频保护”……这些专业而比较少见的名词却成就了他们在电网中举足轻重的特殊地位，他们每天穿着印有“国家电网”的标准深蓝色工作服活跃在变电站里，他们紧密配合，冒酷暑、顶烈日、战风雨，始终以高昂的斗志和饱满的热情工作，他们就是国网四川检修公司乐山运维分部变电检修二班。目前，检修二班平均年龄只有26岁，班组共有16人，其中3人拥

近日，国网四川检修公司乐山分部线路专业以“质量月”活动为契机，召开线路运维质量专项分析会，旨在引导班组自查自纠，查找管理中的短板，积极改进，全面提升分部线路运维水平。会议以“查质量意识，查质量水平，查规程，查制度，查管理”为切入点，聚焦排查通道树竹隐患，对各班组巡视人员的巡视记录、台账管理、缺陷闭环等方面进行了逐一检查分析。线路分管副主任与相关管理专责就检查出的巡视记录不规范、台账跟新不及时、部分缺陷闭环不到位、巡视结果前后对比分析误差大等问题进行了通报并提出绩效考核意见。针对个别班组长对监察性巡视不重视

近日，国网四川检修公司乐山分部组织开展了生产一体化平台及OMS系统专题培训，分部各班组长、无外出工作的员工等20余人参加培训。据悉，生产一体化平台及OMS系统在生产计划提报、缺陷管理、风险预警闭环管理等方面发挥着重要作用，为使分部员工熟练掌握该平台的使用方法，提高业务网络流转的效率，乐山分部特别组织了此次培训。培训开始，主讲人首先对生产一体化平台每个模块的使用方法进行了宣讲，重点讲解了缺陷管理系统的使用方法。主讲人从缺陷的录入、查询、流转，再到缺陷的闭环进行了详细的讲解。讲解过后，主讲人还对每一项业务流程进行了现场演示，对员工提出的操作问题进行了解答。

近期，国网四川检修公司乐山分部组织全体无值班任务的变电运维班员工集中开展了第二期变电运维一体化现场培训，本次培训的主要依据是分部制定的《变电运维一体化培训方案》，培训地点设在500千伏嘉州变电站。据悉，为扩展和提升分部运维人员对所辖变电设备的维护技能水平，提高运维人员的工作质量和效率，乐山分部组织变电运维班全体员工实地开展变电运维一体化培训工作，由分部变电检修专业人员进行授课。培训中，检修专业人员在主变场地分别对主变在线色谱监测装置软件的原理、结构及消缺维护工作和发现现场设备运行缺陷的几种分析、处理方法进行了重点讲解，要求运维人员在每日对该装置巡视的过

“退出州桥一线274开关本体三相不一致保护控制1压板。”“退出州桥一线274开关本体三相不一致保护控制1压板，已执行。”“看，每一次操作，都要复诵工作任务、核对设备名称、在有人监护下进行操作。”这是国网四川检修公司乐山分部嘉州变电站停用220千伏州桥一线274开关本体三相不一致保护的操作现场，同时也是分部新员工学习的课堂。据悉，自乐山运维分部2014届新员工到分部报道以来，分部采取集中学、分专业教、下班组跟等形式，持续开展新员工培训工作，取得了阶段性的成果。变电专业首先组织新员工全

为加强分部企业文化建设，强化班组发展，国网四川检修公司乐山分部变电检修一班为班组文化墙“换新装”。据悉，变电检修一班自2012年首次在班组设立文化墙以来，文化墙以其“润物细无声”的感染作用在班组建设中发挥着重要作用。但由于分部建设目标发展、班组人员变动、员工愿景变化，旧文化墙已经不符合当前变电检修一班的工作实际。基于文化墙应充分发挥其教育引导作用的考虑，变电检修一班迅速征集员工新愿景，策划设计了班组新文化墙。换装后的新文化墙紧扣班组发展，侧重教育意义，力求在班组建设中起到增强员工责任心和荣誉感的作用。新文

“220千伏州肖线进行24小时试运行阶段!”9月4日20时15分，随着乐山地调调度员清晰准确的命令，国网四川检修公司乐山分部所辖220千伏州肖线送电成功，顺利进入试运行阶段，标志着成绵乐客运快铁专线的供电动脉正式打通。220千伏州肖线，起于500千伏嘉州变电站，止于220千伏肖坝牵引站，是为成都-绵阳-乐山客运快铁专线供电的重要电力通道之一。该线路投运后，将为220千伏肖坝牵引站提供源源不断的电力资源，为成绵乐客运专线的顺利开通打下坚实基础，为乐山地区的经济发展提供强有力的电力支撑。为确保220千伏州肖线的顺利投运，乐山分部高度

“正常情况下，TWJ和HWJ必有一个带电，状态为1。如果全为0，则代表控制回路异常,就会出现控制回路断线……”近日，在500千伏南天变电站35千伏Ⅱ母2-2电容器保护年检现场，国网四川检修公司乐山分部变电检修班的老员工正在为班上新进员工讲解二次回路知识，这只是分部各班组引导新员工成长的一个剪影。据悉，乐山分部变电检修班组针对新进员工理论与实践脱节，积极采取了“以老带新”的形式，通过传、帮、带，使新进员工尽快掌握现场工作的技术要领。此次年检工作，老员工以理论与实操相结合的方式，从

9月6日，国网四川检修公司乐山分部所辖500千伏东坡变电站开展直流融冰应急演练，旨在检验分部前期对直流融冰方案的优化效果，同时也锻炼了分部运维人员的应急反应能力。据悉，乐山分部在2014年2月9日开展的500千伏布坡一线融冰工作中，从省调下达500千伏布坡一线停电命令开始到融冰、以及恢复送电共用时13小时18分钟，效率欠佳。为提升直流融冰效率，保证安全生产，分部结合教育实践活动，以“如何提高500千伏变电站直流融冰效率”为课题，成立研讨小组，共计20余次奔赴东坡变电站，针对现行融冰装置管理规程、生产运行班调度命令票、变电站操作过

9月3日上午，国网四川检修公司乐山分部组织36名员工赴公司参加安全警示教育活动，本次活动是检修公司统一安排、分部全员参与的一次全员安全培训，旨在强化安全生产能力，夯实安全基础。截至目前，乐山分部已先后派出了4批次，一百余人参加警示教育活动。据悉，检修公司安全警示教育基地分为安全理念、美好愿景、警示教育、学习测试和感悟展望五个区域，具有主题鲜明、内容丰富、案例真实、互动有效的特点。分部参培人员通过观看近期电力系统内不安全事件的图片、影像资料，特别是检修公司内部的几起不安全事件资料，从而达到吸取经验教训，牢固树立“安全是天”的理念。