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9月23日,笔者从铜仁供电局人资部获悉,该局依托“4111”人才培训体系的新一轮双向挂职筹备工作已完成,计划于9月底实施,将继续为企业科学发展打造坚强队伍。
为加强年轻干部培养力度,拓宽年轻干部培养渠道,发现、锻炼和储备优秀人才,该局于2012年8月启动了单向挂职锻炼工作,于2013年8月启动了年轻干部双向(地局与县局互挂)挂实职锻炼工作。通过逐步摸索,逐渐形成了人才培养的“4111”模式。
该模式中,“4”即一是明确挂职方式。通过选拔优秀青年干部到县局和局本部挂职,实现县级供电企业和地市供电局双向互动,通过搭建实践锻炼平台,使上挂干部开阔眼界、拓宽思路,使下挂干部熟悉基层情况,积累实践经验。二是明确挂职岗位。根据各县局相关岗位人才需求,结合培养目标,确定了涉及局本部7个职能部门、3个生产部门、1个县局共16个挂职岗位。三是明确挂职对象。各县局采取差额推荐原则选拔各类优秀人才16名,最小年龄22岁,最大年龄39岁,平均年龄28岁,实现挂职队伍年轻化要求。四是强化学习阶段。该局将挂职阶段分为适应阶段(1个月)、实践阶段(10个月)和总结阶段(1个月),并对每个阶段的学习内容和手段都做了详细的安排。
3个“1”一是实行挂实职制度。到局本部挂职的岗位一律以实职对待,各挂职人员根据培养部门提供的岗位说明书及培养方案履行职责,保证有职、有位、有责、有为。二是实行定期汇报制度。主要是采取年度汇报与随机访谈方式,全面了解挂职人员学习生活情况。三是实行双重管理制度。挂职人员由培养单位及派出单位共同管理,全方位为挂职人员提供一个良好的学习和生活环境,让挂职人员安心投入到工作中。
通过两年的努力,该局的年轻干部挂职工作逐步渐成体系,尤其对于挂职人员的考核管理也得到了贵州电网公司的高度认可。该局在总结挂职工作经验的基础上,形成的“4111”模式青年人才挂职培养体系在今年6月获得了贵州电力行协创新成果二等奖。
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为确保行风建设、优化营商环境工作目标落实、落细、落地,盐城响水县供电公司建立定期沟通联络、工作责任共建和长效为民服务缴费机制,加强与相关部门业务融合互通,持续提升供电服务品质,维护用户切身利益,不断提升优质服务水平,让所有用户充分体验电力事业的发展成果。随着科技的不断发展,电费缴
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