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兖矿“强震”:1380亿元负债悬顶

2014-10-13 09:45来源:齐鲁晚报作者:刘相华 吴玉华关键词:兖矿集团煤炭企业煤炭行业收藏点赞

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兖矿家大业大

也经不住指缝里流沙子

时间回到2013年3月底,经历数月僵持后,五大发电公司在山东的电厂终于与兖矿集团签订了电煤中长期合同。

对兖矿集团来说,617元/吨的秦皇岛价格“利润薄如纸”,煤炭十年黄金期已然过去,而这仅仅是寒冬的开始。

兖州煤业洗煤厂改造每年可增加效益7亿元。兴隆庄选煤厂技改现场。资料片

形势急转直下。2012年,兖州煤业还是山东“最赚钱”上市鲁企,到了2013年,其母公司兖矿集团亏损50亿元,1380亿元负债悬顶,“每天不吃不喝,就要支出8000万元。”兖矿集团一位高层这样说。

千亿负债的压力下,兖矿集团只能采取更加残酷的措施降成本、保利润。

2013年5月,兖矿集团实行减薪计划,这是集团铁腕强推的“十项断然措施”之一,其中高管降薪50%,中层降薪20%,一线工人工资不变,但奖金全部取消。从今年初到现在,减薪计划已实施3次,而集团的“减员增效”计划仍在执行。

2013年7月15日,时任济南市高新区党工委主任张新文调任兖矿集团,而兖矿集团2013年上半年业绩表现令人郁闷:煤业、煤化、东华、物业、电铝五大板块中,仅一个板块微利。

“兖矿所有问题,都是大企业病。我们不需要另辟蹊径,只要把别人成功经验照搬过来,结合兖矿实际推进下去就行了。”张新文到兖矿后,基层员工和供应商向他反映最多的问题,就是招投标过程中存在的人情采购、关系采购问题。

煤炭企业,大宗原料及辅料采购成本占到企业成本的大头,这也是最难管控的环节。据兖矿一位内部人士称,由于大额采购都由集团掌控,出问题的都是一些下级单位掌控的采购项目,涉及金额都不大,几千几万的,“但兖矿家大业大,也经不住这么指缝里流沙子。”

拿兖矿实施的“降本增效”而言,从“节约一度电”一点点挤水分降成本,结果今年上半年就“挤”出来31亿元。

原标题:兖矿“强震”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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