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国网河南济源供电公司:“两室”引领深化班组建设

2014-10-13 18:17来源:河南省济源供电公司作者:李建国关键词:国网河南济源供电公司器具配备资源配置收藏点赞

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10月13日,济源供电公司对劳模工作室、班(站)长工作室“两室”工作开展情况考核评估,要求持续强化传承对接、模板借鉴、人才培养、资源配置“四个注重”,确保发挥“两室”示范引领效应,提升班组建设整体提升。

该公司把提升“两室”效能作为深化班组建设的重要抓手,立足“四个注重”,创新方法,积极推进。

注重传承对接,针对转岗或离退等原因导致“两室”负责人变动的情况,按照公平公正、优中选优的原则,在现有劳模先进和班(站)长中选拔出最优秀的人员,担任“两室”负责人,实现“两室”创建的传承延续和各项工作的及时对接。新的负责人到岗后,加快与班组团队融合,利用原有资源,延续先进经验和实践特色,创造性地开展各项工作,确保了“两室”作用的持续有效发挥。

注重模板借鉴。针对因“推磨式”岗位轮换导致“两室”负责人到新的班组担任班(站)长的现状,坚持“牌随人走”的理念,按照感知期、磨合期、改进期、提升期四个阶段,在现任职的班(站)继续开展创建活动。严格按照工作标准,充分借鉴原有的创建模板,在规定时间内将所在班(站)打造成先进典型。完善考核机制,把原有“两室”与新创建“两室”纳入同一考核类别,进行定期评价。

注重人才培养。以质量效益为根本,以创新发展为主线,着力打造人才培养“基地”。建立人才培养和科技创新两大基金,紧密结合“两室”人员年龄结构、学历层次和业务需求,有针对性地开展“个性化”和“差异化”培训。总结提炼人才培养经验,拓展到各业务班组、覆盖到一线员工,大大增强了班组建设的针对性,提高创新成效能力。

注重资源配置,加强“两室”和基层班组工器具配备,着力解决基层难题。优化学习环境,把读书活动延伸到一线班组、覆盖到全体农电工,建成19个职工书屋、55个班组书架。认真落实班组减负要求,缩减班组记录,简化工作流程,压缩考核项目。建立长效机制,细化管理措施,深化“两室”成果应用,促进班组建设全面实施。

作者: 李建国
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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