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广西桂冠大化水电总厂“量化挖潜”提升盈利能力

2014-10-24 15:17来源:中国电力作者:陈军华关键词:水力发电水轮机水务水情收藏点赞

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2014年以来,广西桂冠大化水力发电总厂以“价值思维、效益导向”为引领,以“量化挖潜”为手段,自我加压、精益求精,盈利效果显著,截至10月16日,总厂下辖的大化电厂提前完成全年发电任务;截至9月份,总厂完成年度利润目标任务的92%,为超额完成全年盈利目标任务奠定了坚实的基础。

大化水电总厂积极推进“水尽其能,优化电量”的挖潜方案,制定了《2014年发电量考核办法》,提升机组水头标准,实行责任考核制度,致力高水头效益,并及时对比新旧标准电量成绩,有效激发了员工的抢发、增发的积极性和能动性,挖潜电量成果显著。同时针对今年汛期长、洪水多、垃圾严重堵塞机组进水口的情况,该厂执行新红线制度,员工主动清污次数和强度明显增加,挖潜成效显著,清污增发电量2000多万千瓦时。此外,为抢发更多的电量,一方面该厂对水务水情数据进行了新的量化考核,细化水务预测和实际来水误差范围标准线,促进了水务预测准确性的提高。另一方面,该厂对中调的负荷申请次数与成功次数进行量化考核,增强了发电人员主动联系中调主动性和积极性,使该厂申请负荷成功率提高了15%。

为使老厂老设备安全、可靠、高效运行,该厂每月公布设备运行参数、缺陷等工况表,并以此对设备主人进行量化考核,以增强设备主人主动维护设备和排查、消除设备隐患的积极性;对涉及多部门的“水轮机摆动参数过大、推力瓦温偏高和主变压器乙炔超标”等重大缺陷,年度检修才能彻底消除隐患的情况,该厂成立专题工作组,按照“三定”要求开展联合攻关处置,确保缺陷隐患得到有效控制。同时,该厂强化“两落实”的量化考核,根据不同时期的安全生产特点和责任要求,量化规范员工安全生产行为,力保安全生产万无一失。

面对今年以来老设备逐步更新造成的成本压力,该厂严格项目、物资采购“阳光”招投标管理制度,并加强项目过程中的额外费用增加的考核力度,保障了招投标的严肃性和纪律性,降低了高成本风险。

原标题:广西桂冠大化水电总厂“量化挖潜”提升盈利能力
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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