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从铁塔公司引发的运营商员工离职潮说起(附盈利模式)

2014-11-12 16:57来源:通信信息报作者:李晓玉关键词:铁塔公司电力通信光通信收藏点赞

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刘欣是山西某地联通的一名员工,她很看好铁塔公司的工作前景,“现在工作的各种绩效指标太多了,工作压力太大,铁塔公司员工的职能更多应该是管理,三大运营商是需求方,铁塔公司多少算个‘小甲方’吧。”刘欣也曾和其他同行聊过铁塔公司,她发现三大运营商员工对此看法不一。根据内部传言,铁塔公司的薪酬原则是按移动80%发放,也有说法是,至少保证过来的人员待遇持平或不降低。由于说法不明,且对绩效考核要求很高(二档及以上),移动和电信员工对此积极性不高,而联通和移动旗下铁通的员工很感兴趣。

这种情况下的选聘,如果按照三家运营商各三分之一人员的原则配比铁塔公司,刘欣觉得很难。何坤也告诉笔者,据他所知,某省铁塔公司一位来自移动的副总,职位变动并非其本意。

人员整合或是最大难题

然而,一位运营商内部管理层人士更为担忧的,并非是不可预期的收入,而是铁塔公司有可能产生的复杂的人事整合。在9月10日接受媒体采访时,中国铁塔公司董事长刘爱力曾言,绝不容忍用人上的“小圈子”和“小帮派”。

但由三个运营商组成的新公司,显然很难避免这一点。上述人士回忆,2008年电信重组后,网通和联通合并后所带来的人事整合与企业文化整合,是当时新联通最大的难题,其带来的负面影响甚至影响了新联通在此后两三年内的市场表现。因此,他认为,虽然铁塔公司是一个全国只有5000人的小型国企,但至少也要两年左右的时间才能完成人员融合。

真的市场化了吗

尽管在一开始,铁塔公司便被赋予市场化、网业分离、混合所有制等等电信行业改革试验田的角色,但事实上,仅其人才选聘的过程便已被诟病,“并非真正市场化”。

“真正市场化的企业,员工根本不应该来自三大运营商,或者说,不应全部来自运营商,这样企业基因还是运营商,怎么能指望它走出不同的道路?”何坤如是反问。

而且,铁塔公司的路并非想象中那样会一帆风顺。在全国各地,前几年,已有企业在政府“共建共享”的原则下介入基础网络建设。河北廊坊几年前便成立一家管道公司——长通网络工程公司。根据廊坊政府规划,由长通公司负责统一进行通信网络管道建设,然后由四家运营商租用,而且管井的维护必须由长通维护,运营商每年交维护费。有消息称,今年开始,长通公司开始将这种模式推广至铁塔建设,这与铁塔公司的业务非常类似。铁塔公司作为一家央企,在和地方“掰手腕”时,并不占优。

原标题:详解铁塔公司引发的运营商员工离职潮(附招聘汇总)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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