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“电力一姐”李小琳曾立军令状:完不成任务 我辞职

2014-12-26 08:51来源:《能源》作者:张妍关键词:中电国际李小琳发电企业收藏点赞

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中电国际的峥嵘二十年

十年的时间,从130亿元入市发展到资产超1100亿元,总装机容量从400万千瓦发展到2500万千瓦,中国电力[-0.78%]国际有限公司浓缩并不断刷新着中国能源企业的迅猛发展速度。

2014年是中电国际成立20周年,其下属公司——中国电力国际发展有限公司(以下简称“中国电力”)上市10周年的大年份。二十年前,作为电力部对外融资平台的中电国际,从一家窗口公司起步,发展到今天拥有资产超过1100亿元,装机规模超过2500万千瓦,水、火、新能源并举的国内能源骨干企业。

值此十年之际,中电国际举办了“中国电力上市十年企业成长报告会”,并深入旗下基层单位进行宣讲。宣讲会上中电国际党组书记、董事长李小琳向企业一万八千多名员工致以崇高敬意,回顾了企业上市十年来所取得的成就,展望未来发展愿景。

早在上世纪八十年代,为了发展电力工业,各地纷纷集资、引资办电,然而许多要求苛刻而又要价奇高的各种外资,也纷纷挤入国内电力项目,外资市场不但混乱,而且严重影响着我国的电力建设和经济秩序。

1994年,国家为了建立统一的对外融资平台,电力部在香港注册并授命李小琳赴港组建窗口公司,中电国际由此诞生。

2004年中国电力在香港成功上市,实现了国有资本与国际资本、行业资本与社会资本、产业资本与金融资本的对接与融合。

困难中升级转型

然而上市后,中电国际的发展道路并不是一路顺畅,而是面临许多荆棘坎坷。机组老化,10万机组、20万机组占有相当比重;所有机组脱硫改造均未启动;主辅分离、运检分离,企业历史包袱凸显;管理传统滞后,诸多难题不断暴露。不仅如此,国内煤价开始飚升,一路走高,持续不下,经营形势异常严重。

为了解决这些问题,2005年中电国际年中工作会上,李小琳立下军令状:“今年再难,我和我的团队也要完成集团下达给我们的全年经营目标。如果完不成,我李小琳主动辞职!”

这样庄重而近乎誓言的一句话的背后,是一段企业转型发展的蜕变过程。在这些压力下,当年起,中电国际开始全面实施“四十字方针”管理方略,推进“三制一化”管理创新,坚持特色鲜明的“静水深流”文化引导,修订公司制度体系,使企业管理标准走上国内先进行列;全面启动全系统机组技术改造,脱硫脱硝、节能升级改造,组建中电检修,抢抓外部市场,打造中电检修品牌;确定了“两价一量”的经营理念,控制煤价、争取电价、争得电量。

原标题:“电力一姐”李小琳曾立军令状:完不成任务 我辞职
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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