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4月16日至17日,大唐集团公司2015年一季度经济活动分析会在京召开。会议认真总结了集团公司一季度工作,深入分析了当前面临的形势和存在的问题,安排部署了下一阶段重点工作。会议动员系统全体干部员工紧紧围绕今年目标任务,凝心聚力,扎实工作,为全面完成全年各项目标任务奠定坚实基础。
集团公司董事长、党组书记陈进行作重要讲话,副董事长、总经理、党组副书记王野平作工作报告。
集团公司外部董事宋思忠、赵方宽出席会议。
集团公司副总经理、党组成员邹嘉华,总会计师、党组成员胡绳木,副总经理、党组成员王森,党组成员、党组纪检组组长熊皓,副总经理金耀华出席会议。
国务院派驻集团公司监事会23办事处专职监事王东应邀出席会议。
陈进行在讲话中用“四个降低”、“两个提高”概括了今年以来经营工作的主要特点。“四个降低”,即发电量增速降低、煤价大幅降低、能耗指标明显降低、财务费用有所降低。“两个提高”,即利润较大幅度提高,利润增幅高于收入增幅。
集团公司今年一季度整体工作体现了“三个到位和一个初步成效”及“四个不平衡”的特点。陈进行表示,“三个到位”,即认识到位、措施到位、行动到位;“一个初步成效”,即系统各企业、总部各部门深入贯彻集团公司2015年工作会议精神,认真落实各项决策部署和要求,各项工作都取得初步成效,为实现今年各项任务目标奠定了一个较好的基础。“四个不平衡”即各专业工作进展不平衡、分子公司之间不平衡、基层企业间不平衡、各业务板块间不平衡。
就有关改革问题,陈进行表示,改革的目的是要增加动力、激发活力。面对当前复杂局势,需要我们在工作中认清形势、把握方向,在学好、吃透9号文件精神的基础上,主动适应电力体制和国企国资等领域的改革,同时要一切以经济效益为中心,坚持“集团化管控专业化管理”,持之以恒深化内部改革,真正把“价值思维,效益导向”落到实处。
就有关发展问题,陈进行表示,发展仍然是解决一切问题的第一要务、是永恒的主题。在集团公司的统一协调下,要坚持有质量有效益的发展,要加大百万机组、供热机组、水电、风电等符合政策导向项目的发展,加快研究分布式能源的步伐,坚定不移地进入核电领域,加强对光伏发电的相应研究。同时,要在紧扣发电主业的基础上,满足适当延伸产业链的需求,坚持金融、科技环保、商贸物流、海外、煤炭等多元发展的方针不动摇。
就有关安全生产问题,陈进行强调,在安全生产问题上要高标准、严要求,要牢固树立“违章即是事故、未遂按已遂对待”的理念,狠抓制度和责任的落实;要有铁的纪律,违章就要严肃处理,有事故任何人都不能隐瞒。对待安全生产问题,需要进一步地认真抓、细致抓、抓深抓透,不放过任何一个安全隐患疑点,切实提高各级人员的安全意识和对设备的安全运行管理水平。
就有关指标问题,陈进行表示,指标对标,发现短板,关键是要抓住主要矛盾,分析原因、对症下药;针对每一个指标,采取针对性策略逐项解决,我们的工作才会取得不断进步。在当前,特别是要把抢发有效益的电量,作为工作的重中之重;要千方百计降低单位容量的可控成本;要深度挖潜降煤价;要切实打造“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品工程。
就党风廉政建设工作,陈进行要求,要积极主动配合巡视工作,保证巡视工作的顺利进行;要坚定不移地执行中央八项规定、集团公司24条规定;要防微杜渐,切实牢记党纪高于法纪;各级党组(党委)、纪委必须要准确把握党委主体责任和纪委监督责任,加强担当,各司其职、各负其责,确保党风廉政建设和反腐败工作各项任务落到实处。
王野平总结了集团公司今年一季度的简要情况。他指出,今年以来,系统各企业、各部门认真贯彻落实集团公司2015年工作会议精神,紧紧围绕“稳增长、调结构、促改革、降负债、保A级”奋斗目标,按照“两突出、两深化、两加强”总体工作思路,早谋划、早部署、早行动,切实抓住当前有利的经营形势,齐心协力,狠抓落实,各项工作扎实推进,经营业绩创历史同期最好水平,实现了良好开局。
王野平全面深入地分析了集团公司当前面临的形势后指出,面对当前的新形势,系统各企业、各部门要高度重视,积极应对,主动作为,做到扬长避短、趋利避害,要深入分析经济、改革、政策形势变化对集团公司经营发展带来的各种影响,认真做好应对困难和挑战的准备。当前,特别要加强对新一轮电力体制改革和国资国企改革的研究,积极参与改革,努力提升影响政策的话语权和应对变化的主动权,妥善化解改革带来的经营减利等不利影响,打造集团公司市场竞争的新优势。
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