北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力水电水力发电企业正文

水电八局加强生产进度和质量工作

2015-05-11 14:27来源:水电八局作者:高晨婷 全红 潘斌关键词:水电八局水电水电投资收藏点赞

投稿

我要投稿

日前,水电八局召开2015年生产进度、质量工作会,提出贯彻“以履约促效益”、“以质量塑品牌”的指导思想,进一步强化各二级单位履约管控中心地位,进一步强化项目履约实施中心地位,确保各项目履约上水平,质量上台阶。

会议指出,八局进度管理整体水平与企业的发展愿景还有差距。在新常态、新形势下,企业必须紧跟市场调整步伐,从水电和国际、水电和非电、投资和承包等方面接受变化,对企业管理体制进行调整,模拟集团化管控,分级管理,把市场开拓与现场管理相结合。进度是最大的成本,进度的好坏是成本控制、盈利的基本前提,要紧抓进度管理,无进度则无效益,进度是牛鼻子,项目经理必须要抓紧抓好。

要把水电业务的传统优势、非电业务的传统优势、铁路业务优势、国际业务优势提炼出来复制、学习,迅速提高“大土木”施工能力。要主动适应非水电业务的外部环境的变化,适应新的生态系统。

会议强调,八局的施工质量水平要与企业的特级资质、品牌相适应。全体员工要全面理解和执行“敬业,专业,人品,精品”的质量管理方针。“精品”不仅仅体现在事后,整个过程服务、结果,都要是“精品”,使客户满意。

会议要求:一是要解放思想,更新观念,加强学习,适应形势,进一步强化“大生产”理念;二是要进一步完善项目履约生产机制及体系建设;三是要强化计划管理、坚持均衡生产;四是要进度履约风险预控与问题整改并重;五是要加强人才培育和廉政建设,重抓项目班子建设;六是要进一步加强对合作项目的管控;七是要进一步加强项目的分包管理;八是要开展项目对标活动,提升项目履约水平;九是要规范专业分包管理,提升专业化管理水平;十是要多管齐下,确保公司工程(产品)的质量。

原标题:水电八局加强生产进度和质量工作
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

水电八局查看更多>水电查看更多>水电投资查看更多>