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本网讯 5月27日,集团公司水电企业7S管理现场推进会在乌江公司构皮滩发电厂召开。集团公司董事、总经理、党组成员程念高出席会议并讲话。
程念高指出,7S管理推广以来,各单位把开展7S作为夯实管理基础的重要手段,作为降低运营成本的重要抓手,作为推动管理创新的重要引擎,切实将其融入中心、引入纵深,全面统筹规划、系统推进,不断提高了全员认识水平、现场管理水平、安全保障能力、降本增效能力,进一步夯实企业管理基础,员工整体素养得到持续提升。
程念高强调,各单位要进一步统一思想认识,坚定信心,增强推行7S管理的主动性和自觉性,全力以赴将7S管理工作推向深入。要善于从全局着眼,抓根本、抓重点、抓关键环节,注重持之以恒地“发力”、注重提质增效升级、注重与企业文化融合,全力练好7S管理这项基本功,紧紧盯住7S管理推广目标不放松,全面促进企业提质增效升级,为集团公司早日建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团作出新的更大贡献。
会上,华电国际、乌江公司等5家二级单位和3家基层电厂作了7S推广经验交流发言,观看了宝珠寺、构皮滩两个水电示范单位推广7S管理的宣传影像。会前,与会人员还到构皮滩发电厂生产一线、班组、物资库房等地,实地观摩学习该厂推广7S管理的成效和经验。
近年来,构皮滩发电厂在乌江公司“抓两头、带中间”工作思路的指导下,按照集团公司全面推进7S管理的要求,将“5S+5P”管理成功升级为7S管理,有力夯实了企业基础,推动企业建设成为集团公司水电示范单位。
集团公司有关部门、相关单位负责人参加上述活动。
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为将务实、奉献、创新、奋进的大唐精神真正落地,新能源山西公司以十个一文化样板间活动为契机,将大唐精神宣贯融入风电场(班组)日常管理和实际工作中,植入职工的内心,激发工作积极性和创造性,推动风电场7S管理。该公司结合风电场生产管理特殊性、现阶段管理和技术水平等方面的实际,以开展班组文化
由公司承接的福建华电可门电厂#3锅炉大修工作正在如火如荼的进行中,启动会上可门电厂要求把此次检修按照精益7S管理标准执行。可门项目部利用常年维护的优势,以维护人员参与协助,管理人员分点管控的模式开展现场工作。经过全体检修及维护人员的努力,此次#3锅炉检修标准项目、改造项目自开工以来多次
7月18日至19日,由检修公司承接的华电可门电厂#4机组大修工程又一重大节点项目汽机本体高中低压缸揭缸圆满完成。为保证大修任务的圆满完成、体现检修公司市场品牌价值,此次汽机揭缸开工前,项目部经过了反复讨论和部署安排。首先,对于施工工器具的选定,除业主方起重行车称重试验外,其他工器具的选
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4月21日,三峡集团董事长雷鸣山在武汉会见来访的国际水电协会(InternationalHydropowerAssociation)主席罗杰·吉尔(RogerGill),双方就进一步深化合作进行深入交流。雷鸣山对罗杰·吉尔一行来访表示欢迎,对国际水电协会长期以来给予三峡集团的关心与支持表示感谢。雷鸣山表示,国际水电协会是水电
1月14日,三峡集团与中交集团水利电力建设资源专业化整合项目签约仪式在北京举行,国资委党委委员、副主任翁杰明出席仪式并讲话。三峡集团董事长、党组书记雷鸣山,中交集团董事长、党委书记王彤宙致辞。中交集团总经理、党委副书记王海怀主持。三峡集团副总经理、党组成员张定明,中交集团副总经理、
水电发展取得成就举世瞩目周建平(中国电力建设集团总工程师)党的十八大以来,我国水电行业坚持贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念,在建设规模、经济效益、规划设计、装备制造等方面均处于世界领先水平,发展取得举世瞩目的辉煌成就,为经济社会发展注入源源不断、绿色清洁的强劲动
中国工程院院士、三峡集团原总工程师张超然全情投入水电事业50余年,对专业技术孜孜以求,用自己的一言一行诠释着科学求实的精神,为三峡工程、溪洛渡、向家坝、白鹤滩、乌东德工程建设作出了突出贡献。为梳理几十年来中国水电从追赶到引领世界水电科学技术的辉煌历程,三峡小微从今日起,将推送张超然
自新中国成立以来,发展水电一直是我国能源电力的重要战略方针,水电在电力工业中发挥了中流砥柱的作用。党的十八大以来,水电开发贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念,继续保持高速发展态势,并迈进高质量发展新阶段:全国常规水电新增投产规模约1.26亿千瓦,抽水蓄能新增投产1606万
2021年水电行业环境评估报告一张图
7月20日,大渡河公司建成国内首个超大容量OTN光纤通信骨干网,将原2.5G带宽网升级为40G带宽超大容量通信骨干网,构建了区域上千公里数据大传输通道,提高了汛期流域调度一体化通信效率,保障了安全监测数据畅通传送。OTN光传送网,是以波分复用技术为基础、在光层组织网络的传送网,是新一代的骨干传送
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