国电哈尔滨热电有限公司热负荷获得新突破再添73万平米

北极星电力网获悉，3月4日，国家能源集团发布黑龙江公司哈热公司二期2×660MW热电联产扩建项目三大主机设备中标结果公告，详情如下：黑龙江公司哈热公司二期2×660MW热电联产扩建项目锅炉及其附属设备采购公开招标中标结果公告国家能源集团国际工程咨询有限公司受国能哈尔滨热电有限公司的委托，就黑龙

近日，国家能源集团发布黑龙江公司哈热公司二期2×660MW热电联产扩建项目勘察设计服务公开招标中标结果公告。详情如下：黑龙江公司哈热公司二期2×660MW热电联产扩建项目勘察设计服务公开招标中标结果公告国家能源集团国际工程咨询有限公司受国能哈尔滨热电有限公司的委托，就黑龙江公司哈热公司二期2

近日，国家能源集团发布黑龙江公司哈热公司二期2×660MW热电联产扩建项目汽轮发电机组设备、锅炉及其附属设备采购招标公告，项目二期规划建设2台660MW超超临界热电联产机组，在正常状态下，供热能力为1600t/h，切缸状态下，供热能力为2200t/h，具备提供工业蒸汽能力，拟采用两回500kV出线，接入位于厂

7月13日获悉，国电哈尔滨热电有限公司主动对接供热范围内的小锅炉供热企业，成功拆并小锅炉两座，接收并网面积14万平米。哈热公司积极践行绿色国电理念，抓住东安热网改造工程契机，深入开展周边热负荷调研、营销工作，宣传现行环保政策和国电集中供热的优势，利用环保政策，积极争取可接带热负荷。该

11月15日18时整，华电能源哈尔滨热电有限责任公司#7机组脱硝改造工程顺利通过168小时试运行，标志着该公司现有两台机组脱硝改造工程全面正式投入运行。7号炉脱硝装置于11月08日18时正式进入168小时试运，锅炉烟气通过率100%，热控、电气保护装置投入率100%，自动装置投入率100%，仪表投入率100%。试运期间，系统平均脱硝效率大于80%，出口NOX浓度平均值100mg/Nm3，脱硝系统出口氨逃逸平均为小于3ppm，各项指标均满足性能指标要求。至2014年11月15日18时，完成168小时试运，期间安全情况良好，各项技术指标优良，符合《火力发电

11月15日18时整，华电能源哈尔滨热电有限责任公司#7机组脱硝改造工程顺利通过168小时试运行，标志着该公司现有两台机组脱硝改造工程全面正式投入运行。7号炉脱硝装置于11月08日18时正式进入168小时试运，锅炉烟气通过率100%，热控、电气保护装置投入率100%，自动装置投入率100%，仪表投入率100%。试运期间，系统平均脱硝效率大于80%，出口NOX浓度平均值100mg/Nm3，脱硝系统出口氨逃逸平均为小于3ppm，各项指标均满足性能指标要求。至2014年11月15日18时，完成168小时试运，期间安全情况良好，各项技术指标优良，符合《火力发电

5月17日1时33分，国电哈尔滨热电有限公司2号发电机组顺利并网发电。至此，该公司首次实现双机并网发电重大节点。自开展“双提升”活动以来，哈热公司以讲政治、讲原则、讲科学，工作部署要严谨、落实执行要严格、检查督导要严肃、落实整改要严细的“三讲四严”闭环管理模式，强化系统性管理，不断提升安全生产、经济运行管理水平。工作部署严谨。该公司引导干部员工站在公司发展的高度，查找隐患、发现问题、解决问题。各级管理者在牢固树立价值创造理念、把握价值创造规律、前瞻性思考的基础上，按照“要事第一”的

1月11日，国电哈尔滨热电公司哈平南项目2号锅炉点火一次成功，燃烧稳定，该公司2号机组进入整套启动阶段。为确保2号锅炉点火一次成功，该公司充分借鉴1号机组试运成功经验，明确分工，落实责任，执行领导值班、签报审批、巡视检查等系列制度。公司领导现场办公抓重点，解难点，协调好水、煤等介质分配比例，并组织人员以列清单形式，安全有序完成锅炉点火前各项工作。锅炉点火过程中，施工、调试、建设、生产、监理等有关单位团结协作、密切配合、各负其责，落实各项安全控制措施和环境控制措施，悉心操作，严密监视。锅炉点火后，继续加强锅炉膨胀、支吊架检查，并与点火前数据比对分析，及时

12月27日17时39分，国电哈尔滨热电有限公司1号机组以99.6%以上的高负荷率圆满通过了168小时试运，创造了国电东北区域新投产机组168小时试运最高负荷率的新纪录。为确保1号机组顺利通过168小时试运，哈热公司广大干部员工各司其职，充分发挥调动层、督导层和执行层作用，以保人身和设备安全、保机组高负荷率为目标，管理到位、督导到位、执行到位，全员昼夜奋战在试运现场。该公司与国家电网公司黑龙江省调度中心积极协调、有效沟通，争取到电网调度中心的大力支持。公司领导夜间轮流带队值班，每隔2小时对重点区域和关键环节进行全面的检查，及时处理各类缺陷，快速应对突发

哈尔滨热电有限责任公司认真贯彻落实集团公司和华电能源公司年中会议精神，牢固树立价值思维理念，以“管理效益双提升”为主线，抓对标，提管理、创四星，推行电量要“抢”、成本要“降”、安全要“稳”、发展要“快”的四大举措，奋力冲刺全年目标任务。电量要“抢”。对于日趋紧缩的发电市场，该公司将进一步加大营销力度，做好月度购电计划和日负荷的争取工作，尽最大努力多争取计划外电量。在保证电量计划的同时，想方设法提高发电计划的执行