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国电集团董事长乔保平:煤电利用小时高于全国平均值125 小时

2015-07-21 08:33来源:国电集团关键词:节能减排燃煤机组国电集团收藏点赞

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第三袁强化协同互保袁抓好稳产提效袁帮助煤炭和相关产业渡过难关遥按照市场化运作的整体要求,继续坚持“四优先”原则,坚决落实互保措施,实现整体利益最大化。煤矿产业现在处于“低谷”,煤电互保要加大力度,落实到位,要加强生产经营组织,抓好稳产控亏和降本增效。科技环保产业的出路在于市场化,关键是要掌握核心技术,要继续瘦身健体,整合优势资源,严格产品标准,提高产品质量和服务水平,积极开拓外部市场。物资物流产业要加大集中管控力度,强化集约化、专业化经营,统一招标管理,推进电子招投标和电子采购平台在国电系统全覆盖。金融产业要深度整合资源和业务,深化产融结合、融融结合,加大金融创新力度,完善服务体系,拓展融资渠道,切实防范金融风险,提升服务能力和创效水平。

第四袁大力实施创新驱动战略袁推动科技成果产业化袁提升科技创效能力遥充分借鉴国内外优秀企业科研管理经验,创新科技管理思路,进一步明确研究院的功能定位,以及科研重点领域和重点任务。要围绕集团公司发展战略,拓展视野,紧密跟踪国内外先进前沿技术,开展重大技术研究,力求取得突破。要抓好“十三五”科技规划编制工作,推行科技项目指南制度,推动成熟的科技成果转化,引领并支撑产业发展。

第五袁抓好安全生产和环保工作袁夯实企业发展的基础遥一直以来,集团公司安全环保形势总体平稳,但也发生了一些事故,暴露出了管理中的薄弱环节。我们必须严格落实安全责任,落实“三反四保”工作,强化制度执行,加强关键环节管理,层层落实责任,严格一票否决。目前已进入汛期和夏季负荷高峰,要继续加大工作力度,加强隐患排查和设备治理,落实防汛抢险物资和队伍,抓好应急预案管理,全力做好防洪度汛和迎峰度夏工作。要进一步强化环保意识,认真落实新环保法的要求,主动适应新标准,持续抓好改造治理工程建设,加强设施运行管理,全面提升环保能力,严防环保事件的发生。

第四个方面:站在推动我国能源革命、服务经济发展全局的高度,进一步优化布局结构,坚持规划引领,有进有退,持续提升发展的质量和效益

这两年,针对盲目延伸产业链、形成了一批低效无效资产的情况,我们提出,要从根本上转变发展理念,以质量和效益为中心,集中优势资源做好发电主业,只求专而精,不图大而全。我们反复强调,发展是硬道理,不是不发展,而是追求有质量、有效益、可持续的发展。我们一定要保持清醒的头脑,始终坚持质量和效益,坚决不搞感情投资、关系投资和权利投资。在经济新常态和深化改革的背景下,做好发展工作,不仅要强化和细化投资管控、提高投资准入门槛、提升风险抵御能力,还要有全新的思考,把市场理念和用户导向融入到项目规划、前期建设和生产运营全过程。要重点做好几个方面的工作:

第一袁谋划好野十三五冶发展遥“十三五”时期,国家将全力推动能源生产和消费革命,简政放权进一步加大,节能减排深入推进,电力市场化改革和深化国企改革全面推开,全社会用电量低速增长的态势将会持续,等等,这些都会对电力发展产生深刻影响。我们要认真贯彻中央关于能源安全发展“四个革命、一个合作”的总体要求,坚定不移地执行“一五五”战略,树立科学的发展观和正确的业绩观,把握新常态、新特点,注重投资需求和投资能力、主业与相关产业、传统发电与新能源发电的平衡,合理确定开发时序,加快推进结构调整和布局优化。要把握好重点区域和重点项目。巩固火电东南沿海和西北外送电项目布局的优势,建设节能环保大型燃煤机组。投资向风电倾斜,在经济发达、接入条件好、消纳能力强、电价水平高地区,抢占并开发更多优质风电资源,保持海上风电先发优势。持续优化水电“四区一流域”战略布局和开发时序,重点推进金沙江上游水电开发、有序推进大渡河干流开发。有序开发大规模并网光伏电站。深入参与核电建设运营。规划编制过程中,要根据资源、市场条件和资金情况变化,对一些重点项目重新审视和论证,确保项目投资效益。

第二袁抓好下半年重点发展工作遥要抓住国家协调推进重大项目建设的机遇,加强沟通协调,尽快解决项目前期建设中的重点难点问题。

第三袁继续强化投资管控遥根据这次专项巡视反馈意见,进一步完善投资集中管控方案,探索市场化条件下的投资研究论证制度,建立投资风险评估机制,抓好后评价成果应用,强化投资责任追究。优化投资项目股权结构,提高优质项目的股比,提高归属母公司净利润水平。要严格执行投资计划,强化投资纪律,加强投资计划执行的过程监控,坚决将今年的投资规模控制在660 亿元以内。特别要强调的是,作为中央企业,我们该承担的社会责任一定要承担,但绝不能“乱拍胸脯”,慷国有资产之慨。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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