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国电集团董事长乔保平:煤电利用小时高于全国平均值125 小时

2015-07-21 08:33来源:国电集团关键词:节能减排燃煤机组国电集团收藏点赞

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第四袁加快处置低效无效资产遥这项工作坚定不移,对于长期扭亏无望、缺乏控制力、安全无保障的资产项目,必须遵循经济发展规律,把握时机,加快处置。要把三年处置规划与三年治亏、“双提升”有机的结合起来,边治理、边处置,盘活资产,提高水平,把握时机,规范程序,提升处置质量,尽可能减少损失。要探索和创新处置的方式方法,拓宽利用资本市场的途径。处置工作要坚持依法依规,公开透明,严格按照国资委的有关要求,进场挂牌交易。

第五袁稳妥推进野走出去冶遥今年,中央企业负责人会议的主题就是,参与“一带一路”建设,推进国际产能和装备制造合作。李克强总理作出重要批示,要求牢固树立大局意识,紧密结合“一带一路”战略,善于抓住和对接当地需求,坚持创新合作模式,坚持市场导向和商业运作原则,推动形成优出优进格局,为我国经济发展提供新动能。国务委员王勇要求,要充分发挥央企推进“一带一路”建设的国家队和主力军作用,增强国家意识,在安全、质量、风险控制、投资效益、队伍建设等五个方面下功夫。我们要紧紧围绕国家“一带一路”策略,借助国家在商务、外交、金融等方面的推动政策,发挥自身优势,积极开拓国际市场,推动新能源、节能减排技术、装备制造走出去,力争有所突破。要抓好海外项目运营,提高海外业务投资回报。结合“十三五”规划编制工作,研究制订集团公司国际化战略、规划和工作计划,明确“走出去”的工作思路、工作机构、重点区域、合作对象和方式途径,确定国际化依托平台,加强国际经营能力建设。同时,“走出去”风险也不容忽视,要加强同其他中央企业的合作,“手拉手”走出去,共同防范风险。

第五个方面:主动适应市场化改革的趋势,完善体制机制,实施集中管控,稳步推进全面深化改革工作,破除制约企业科学发展的障碍集团公司发展到今天,无论是资产规模,还是经营环境,都发生了重大改变。中央巡视反馈的意见,以及审计和监事会指出的问题,有的是企业管理当中出现的薄弱环节,可以立行立改,有的存在着深层次的体制机制根源,必须通过深化改革,从根本上加以解决。特别是,当前国企改革、电力体制改革深入推进,现有的一些体制机制不适应新形势的要求,也必须通过改革加以落实。未来一个时期,要着重抓好以下几方面的工作:

第一袁下决心实施野四个集中管控冶袁全面提升集团管控水平遥近两年,集团公司推进管理体制改革,建立了三级管控体系,初步厘清了集团总部、二级公司、基层企业权责边界,但在规划和投资、物资采购和工程招投标、资金等重点领域和关键环节,集中管控力度不够,该收的权力还没有收上来。权力大、胆子大、漏洞多,就必然会出问题。中央巡视组定性为“三个失控”。要结合这次巡视整改工作,突出抓好投资、资金、招投标和燃料领域“四个”集中管控,尽快制定出台实施意见和方案,把该收的权力坚决收上来,建立刚性制度,强化监督制约,减少权力寻租空间,斩断利益输送链条,充分发挥规模优势,提升整体效益。通过“四集中”,实现对规划投资的刚性管控,对物资采购、招投标的合规管控,实现集中阳光采购,实现对财务和资金的集中管控。机构设置、人员配备和考核评价制度也要随之调整完善,确保各个层级责权利对等,职责明确,边界清晰。

第二袁主动适应电力市场化改革遥9号文明确了电力体制改革基本方向是市场化,发电企业经营理念、市场意识、业务范围和管控方式都要随之改变。要把市场作为工作重心,用市场来评判我们的工作,善于竞争,把电量、电价拿回来变成了利润,企业才有竞争力。要研究理顺营销管理体制,全面加强组织机构和队伍建设,加快开发营销技术支撑系统,加大营销培训力度。以市场需求和客户服务为导向,把市场营销理念,贯穿于项目前期、基建和生产运营的各个环节,提高市场竞争力。要健全各级企业风险预控机制,提高应对电力交易合同风险、履约风险、结算风险的能力。要全力以赴做好大用户直接交易工作,高度重视大用户市场开发,留住老客户,开拓新客户。要积极研究组建售电公司,探索进入配电业务的可行性。

第三袁稳健推进国有企业改革遥中央关于深化国有企业改革的文件很快就要出台,我们要认真学习领会文件精神,按照中央和国资委的要求,切实抓好贯彻落实。在深化改革过程中,要始终坚持党的领导,严防国有资产流失,确保改革沿着正确方向推进。要结合实际,吃透精神,坚持问题导向,制定改革方案,把握改革节奏,抓好改革试点,稳健推进改革,不跟风、不盲动,改革方案成熟一个、审议一个、实施一个,确保改革取得实效。在改革过程中,要进一步完善法人治理结构,严格执行“三重一大”集体决策制度,坚决杜绝未批先建、未批先签、未批先付和未批先购的问题。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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