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中核华兴阳江核电项目部探索项目管理模式小记

2015-08-06 09:16来源:中国商务新闻网科技频道关键词:阳江核电站核电项目核电建设收藏点赞

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6台机组、5个穹顶……当6月12日阳江核电5号机组穹顶吊装顺利完成时,中核华兴阳江核电项目部又在从2008年进入阳江,中核华兴阳江核电项目部在这片土地上已经奋斗了7年。阳江核电站是国家首次一次性核准开工建设的六台百万千瓦机组核电项目,作为项目的土建承包商,中核华兴始终秉承“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观,坚持创新的工作思路,逐步探索具有华兴特色的项目管理模式。

严守安全确保安全“零事故”

自5号机组开工以来,为了确保安全,阳江项目部明确,要完成6级标杆建设,并实现标杆建设常态化。项目部制定了包括材料不落地、工完场清、事前防护等在内的一系列方案和标准。项目部严把安全关,出色地完成了各项安全管理目标,安全文明施工标准化管理准则有效执行。

管理层面,项目部组织了“安全磐石行动”“班组安全管理提升”“现场标杆班组建设”“核安全文化签名”等一系列安全文化活动,营造了浓厚的安全氛围,将核安全文化根植于每一名建设人员的心中。

班组层面,项目部积极开展班组提升,从“轮值安全员制度”“施工安全台账制度”“班前班后会等制度”到“手指口述班前会”,提高了施工人员的安全意识,保障了现场的安全生产。

与此同时,项目部大力推行材料不落地、中小型工机具等质保监察专项行动,对特殊工种推行“培训+内部授权”制度,特殊岗位人员全部持证上岗,为安全施工提供了坚实基础。截止到2015年6月12日,阳江核电累计安全施工2368天,未发生重大及以上安全事件。

严抓质量确保质量“零缺陷”

严守安全的同时,项目部严把质量关,工程质量得到有效保障。同时,项目部针对工程建设中的每一个重要环节进行管控,对以往的经验进行总结、反馈。同时,加强培训,提高操作者的技能水平,确保施工人员“一次性把事情做好”。截至目前,项目部保持着质量零缺陷的优秀记录。

为保证5号机组穹顶吊装的顺利完成,项目部针对现场施工情况,对所有参与执行穹顶吊装的人员进行了专项技术培训,确保万无一失。

此外,项目部联合相关单位,对吊装活动过程中所需的电焊机、磨光机等设备的功能和标定期限进行检查,保证机器设备的正常使用。吊装所用的吊索具和辅助落钩用的千斤顶以及所需的钢材、焊材等也全部进行严格的进场验收,为穹顶顺利吊装提供了设备保障。

推进试点提升管理勇创新

在5号机组施工中,阳江项目部致力打造一支产业化工人队伍的试点工作。打破现有的用工模式,在提升员工操作技能的同时,保障施工建设质量与安全,实现项目与员工的双赢。

项目部设立理论、实操场地,对产业化工人进行专项培训。据统计,5号机组自开工以来,项目部共完成了1468人次、14680学时的培训。项目部管理人员在现场指导一线员工操作,帮助工人提升技能。通过一年多的努力,有效提升了工人的安全、质量意识和操作技能,产业化工人队伍雏形初现。

根据公中核华兴的一安排,2014年底,阳江核电项目部被确定为公司“良好现场实践”工作试点单位。在公司专家组的指导下,项目部围绕三项专题实践,成立了标准化、安全、坦诚、会议、教育培训等6个工作小组,上下联动,全力推动“良好现场实践”试点工作。通过半年多的努力,项目部通过梳理程序、会议、工作流程,从而对相关工作进行完善和提升,改善工作方式,促进了员工良好行为习惯的养成。

原标题:中核华兴阳江核电项目部探索项目管理模式小记
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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