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【重磅干货】中国企业之谜:最赚钱的是谁?亏最惨的谁?

2015-08-24 08:27来源:凤凰一能说会道作者:李文友关键词:2015中国企业500强华能集团国家电网收藏点赞

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(正威国际集团董事局主席 王文银)

在新常态下,企业要发扬“敢为天下先,爱拼才会赢”的闯劲,勇闯企业改革深水区,打好深化企业改革攻坚战。

一是进一步完善现代企业制度,健全公司法人治理结构,厘清股东会、董事会、监事会、经理层的职责权限,形成股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、运转协调、有效制衡的机制。

二是进一步发展混合所有制经济,积极吸收社会资本参与国有产权多元化改革,提高国有资本的效率,拓宽企业投资渠道,降低融资成本。

三是进一步深化企业内部体制机制改革,做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。建立健全职业经理人制度,更好发挥企业家作用。

四是加快出台国有企业员工持股改革指导意见,落实国有企业员工持股计划,最大程度激发员工积极性与创造力。

五是进一步强化依法治企、依法经营,公平参与竞争,积极维护市场秩序,妥善处理企业在市场经营中遇到的法律纠纷。

六是按照十八届三中全会改革精神,继续推进国有资产证券化,推进国有资本布局调整,引导国有资本从不占优势的竞争性领域适时稳妥退出。七是加快国有资产监管体制改革,在深入激发国有企业活力的同时做好国有资产流失防范工作。

(六)以全球化视野整合利用资源

“走出去”已经成为国家促进企业发展的一项重要战略,我国企业不应再局限于国内市场的发展,应积极参与国际竞争,加快企业“走出去”步伐,稳步推进在国际市场上的战略布局,全面利用国内国外两个市场和国际国内两种资源。目前我国参与国际化经营的企业与国际跨国公司相比仍有较大差距。我国跨国公司100大的跨国指数,显著低于世界跨国公司100大,也明显低于发展中国家跨国公司100大,企业国际化经营绩效也不乐观,投资巨额亏损时有发生,整体投资收益水平不高。

据测算,2005-2012年,中国对外投资收益均值仅为3.3%,远低于欧美国家跨国公司对外投资收益水平。此外,我国大企业在境外投资过程中,由于缺乏跨文化管理的经验,与当地居民与政府部门的摩擦与冲突接连不断,对境外业务的持续发展产生了严重不利影响。

“一带一路”建设已经进入全面启动、深入推进的关键时期,中国企业正迎来新一轮境外直接投资的高潮。那些能够抓住当前投资机遇的企业,将成为中国打造世界一流跨国公司的成功者。

(七)着力打造知名品牌

(吉利集团董事长李书福)

当前,虽然我们面临中国品牌建设的深厚基础和良好机遇,但中国品牌的打造是一个长期的过程,不可能一蹴而就,需要付出艰苦的努力。在互联网背景下,新模式新业态的出现,以及大数据和互联互通带来的新机会,深刻影响到品牌建设的模式和周期,要舍得下苦功夫,也要会动新脑筋。

一是重质量。质量是产品的生命线,也是企业的生命线。必须坚持以质取胜,精益求精,让质量为品牌打气,品牌为质量代言,形成品牌和质量的良性互动。

二是重创新。既要坚持技术创新、产品创新,又要加快管理方式、商业模式创新,立体化打造品牌,立体化拓展品牌发展空间。

三是重开放。后起国家的品牌发展规律就是在开放中学习,在学习中创造。日本、韩国在这方面都提供了成功的经验。开放是双向的,既要把国外品牌引进来,学习、消化,也要将国内品牌推出去,让其在国际市场上去迎接竞争、接受考验。只有在品牌的交汇对撞中,中国品牌才能变得越来越知名,越来越强大。

四是重文化。文化是品牌的精髓,品牌消费也是文化消费。任何优秀的品牌,都包含着传统或时代文化的元素。要做好中国品牌,不仅要重视吸收传统文化因素,也要采纳现代文化因素,将文化元素和商业元素进行有机结合,让中国产品植入中国文化元素和文化基因,让中国品牌更具中国气质、中国韵味。

原标题:【重磅干货】2015中国大企业发展趋势:工行447亿美元最赚钱,万亿企业有4家,仅华为进品牌100强,石油、银行和烟草缴税最多
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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