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侯马热电分公司员工的回顾与展望

2016-01-11 11:33来源:山西漳泽电力股份有限公司作者:淮晓萍关键词:侯马热电设备维护部机组生产收藏点赞

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2015年,是侯马热电分公司投产运营的开局之年,全体侯电人齐心协力,砥砺前行,在安全生产、经营管理、党建创新和文明社区等方面取得了新成效。年末岁首,让我们一起听听侯电员工的心声与展望吧。

郭云(燃料化学部生产一线运行班长):2015年,作为输煤班长,把燃煤安全、通畅地输送到锅炉,是我最大的心愿。一年来,我坚持以规章制度规范自己的一切言行,带领班组全体员工圆满完成了上级交给的各项任务,确保了人身和设备安全。展望2016年,作为一名老共产党员,一名老班组长,我充满信心,我会带领班组全体员工,认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

郭永红(设备维护部热控班班长):时光荏苒,犹如白驹过隙。回顾2015年,岁月把我的拼搏,我的奋斗,我的欢笑,我的泪水永久地定格。这一年,我带领热控一班,克服人员少、基础差、任务重等多个困难,圆满完成了各项工作任务,全年无异常及故障事件发生。贯穿全年的公司6S标准化工作,让设备的健康运行水平得到大大提高。

展望2016年,我信心满怀,将继续发扬吃苦耐劳精神,用更加坚持不懈的努力,克服工作中的各种困难和挑战。在工作中磨练意志,增长才干,用行动来证明我的努力。新的一年,新的旅程,加油,2016!

郭晖(发电运行部值长):2015年,我带领全值人员在搞好本值各项工作上下功夫、想办法、求突破、争第一。一年来起早贪黑、披星戴月,从大站班、队列仪式、仪容仪表、班前班后会等方面严格管理,落实精神,取得了可喜的进展,全年无安全事故,值际竞赛、培训管理、规范化管理等各项工作名列前茅,开创了奋进、和谐、团结、务实的新局面。展望新的一年,我们有能力、有信心,以标准化、精细化管理为抓手,以创建标准化班组为目标,以夯实班组安全、经济管理为基础,找准差距,努力提升,不断改进,将安全、指标、文明、标准化及规范化管理等工作提升一个新台阶。

黄振峰(燃料管理部主任、2015年度同煤集团劳模):2015年是侯马热电分公司由基建转生产的开局之年,作为部门负责人,我强化基础管理、狠抓规范建设,开展了燃煤招标采购工作,降低了采购成本,推进了燃料无人值守系统的建设工作,杜绝了人为干扰,堵塞了管理漏洞。严把燃煤质量关,较好地完成了机组生产运行所需燃煤的采购供应任务。

“雄关漫道真如铁,而今迈步重头越。”2016年,我将通过不断地努力开展好各项工作,严把燃煤数量关和质量关,最大限度的降低采购成本,为企业的改革发展稳定做出积极贡献。

翟建民(后勤管理人员):做为一名后勤管理人员,时刻牢固树立服务生产、服务员工意识,做好后勤保障工作。2015年,我在绿化、保洁、社区改造等方面严格要求,规范管理,厂区绿化环境大有改观,社区生活环境日益改善。2016年,我要始终坚持“群众利益无小事”,继续在服务保障上做文章,下功夫,细化、量化服务标准,更好地服务生产和员工。

作者: 淮晓萍
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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