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大唐新能源山西公司以“五全”管理推进

北极星农电网讯:为全面落实集团公司“四个全面”,新能源山西公司紧跟形势,创新载体,以信息化手段作为管理提升的载体,全面推行“互联网+”模式,把全面信息化融入“五全管理”,全面提升管理水平,促进企业提质增效。

全面计划,细化分解年度工作指标和任务,从严考核,确保工作计划性得到具体落实;与工程建设进度相匹配,制定投资计划,保证工程资金需求;定期召开投资计划编制例会,提高投资计划的准确率;依托互联网,建立全面计划标准体系,逐步实现各领域计划工作的全覆盖。

全面预算,深化预算管理,按照新能源公司年初预算标准,将生产费、建管费、前期费进行精细化的测算,全面纳入预算,横向分解到项目公司,纵向分解到部门和风场,按季度、按月、按天刚性执行,确保每一份钱都按照预算的标准执行到位。

全面绩效,经过近两年多的全面绩效经验积累,反复修订并调整绩效管理办法和实施细则,通过绩效管理系统上线运行,定期公布考核结果,加强群众监督,达到奖勤罚懒,多劳多得的目的,实现“PDCA”闭环管理。

全面培训,通过制定年度培训计划,建立培训积分、挂钩、监督机制,利用公司网站实现网络模块监督管理,加强岗位技能培训。通过健全培训管理体系,加强监督检查,将个人培训与绩效奖惩相挂钩,实施全员培训开发,打造一支专业理论扎实,技术创新和攻关能力强,实践经验丰富的技术人才队伍。

全面标准化,根据新能源公司要求,加快构建管理、工作和技术三大标准体系,按照“宣传筹备、组织实施、自评整改、总结迎检”“四步走”方案,梳理并制订各单位技术标准、管理标准和工作标准体系,推进标准化建设,打造“4A”级电力行业标准化良好行为企业。

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