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注意了!神华、宝钢、五矿、中铝、中色等央企或将组合合并!

2016-07-18 08:39来源:民生宏观作者:朱振鑫关键词:神华集团国家电投煤炭行业收藏点赞

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7月14日国资委通气会上宣布将全面铺开央企改革试点工作,具体包括落实董事会职权、开展国有资本投资公司和国有资本投资运营公司、中央企业兼并重组、中央企业信息公开、剥离企业办社会和解决历史遗留问题等六项试点。

在国有资本投资运营公司试点方面,新增的7个投资公司试点都是行业的龙头老大,主要是围绕去产能去库存的主题。其中,神华、宝钢、武钢、五矿四家企业分别是煤炭、钢铁、有色行业的龙头,与供给侧改革有直接联系,其他企业为房地产企业。

央企整合的五种模式:强强联合是未来主要方向

(附2003年以来主要央企合并清单)

第一种是行业内横向的强强联合,主要是将行业内业务相同或相似的央企合并同类项,避免恶性竞争,最大程度的发挥规模经济与协同互补效应,打造具有国际竞争力的“行业排头兵”。这种整合一般是通过换股方式组建新的企业。例如前段时间曝光的宝钢集团和武钢集团的合并。

第二种是行业内横向的以强并弱,即按照业务相关度将一家亏损企业或者弱势企业整体并入另一家优势企业,做大做强央企的核心竞争力。比如2006年中谷粮油集团公司并入中粮集团有限公司,两者在粮油贸易、物流、食品加工等主营业务上多有重合,而中谷的规模和实力远弱于中粮,中粮一直是全球500强,总资产600亿,远高于中谷的100亿。

第三种是纵向的产业链整合,即按照产业链的相关性将某个行业上下游企业重组整合,延伸产业链,将外部交易内部化,降低企业中间成本。比如2006年中国地质工程集团并入中国新时代控股集团。

第四种是主辅分离之后的网状整合,即把相关央企中非主业资产剥离出来,然后整体与相关行业央企整合成新的独立企业。经典的案例是电力领域的主辅分离。2011年国资委将国家电网和南方电网公司部分省级公司所属的勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业等辅业和中国水电建设集团、中国水电顾问集团重组,组建中国电力建设集团;同时将部分省级电网公司所属的电力勘察设计、施工和修造企业和葛洲坝集团、中国电力顾问集团重组,组建中国能源建设集团。

第五种是科研院所注入央企集团,也算是央企整合重组的范畴。比如2005年中国有色工程设计研究总院并入中国冶金建设集团公司。

2003年以来主要央企合并详情

原标题:注意了!神华、宝钢、五矿、中铝、中色等央企或将组合合并!
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