贵州电网公司“安风体系”专家组抵达德江局启动三钻外审

为有效防范人身伤害事故，保证员工生命健康安全，4月以来，国能晋江热电公司不断强化落实安全风险预控实施，进一步提升员工的安全防范意识，紧紧系牢安全生产“平安符”。该公司按照统一格式和要求，给每位生产员工印制发放《人身安全风险分析预控本》，针对生产现场作业人员实际的工作情况，严格要求

4月22日，国家能源局召开安全生产工作领导小组会议。国家能源局党组书记、局长章建华主持会议并讲话。会议传达学习近期习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，传达2024年全国防汛抗旱工作视频会议精神，通报2023年度国务院安委会成员单位安全生产工作考核情况，审议通过《国家能源局贯彻落实国务

近日，陕煤电力运城公司举行输煤系统皮带着火事故应急预案演练，发电部、设备部、综合部等5个部门参演，该公司副总经理、总工程师张永军担任本次演练总指挥。此次演练模拟人员现场巡检时发现火情，随即报告当值值长，启动火灾应急处置预案。演练过程中，各部门快速响应，及时启动消防雨淋阀和扑救初期

为应对近期汛期雨水多的情况，近日，国能龙岩发电公司结合生产实际，制定防汛工作安排，科学部署，各生产部门密切配合，扎实开展迎峰度夏前准备工作。结合春检工作，该公司对重点关注的隐患问题进行梳理，建立清单，严格对重点领域、重点部位深入开展隐患分析评估，对标对表立查立改，尤其对管理盲区、

四时“春”打头，百行“检”为先，在欣欣向荣的春天，华电昌吉分公司的“春检人”忙碌着消缺除患，他们是安全的“守护者”，他们忙碌的身影，是这个季节最美的风景。该公司认真制定春季安全大检查专项工作方案，组织开展安全设施检查和安全风险管控工作，加大重点设备巡检力度，完善防雨、防风、防雷措

4月21日，为认真贯彻落实国务院安委会、国资委相关要求，深刻汲取人员密集区燃气、油气管道泄漏爆炸特别重大事故教训，国能（泉州）热电有限公司组织开展燃气、油气火灾爆炸安全风险专项排查工作，全面筑牢安全“防火堤”。该公司精心部署，结合实际靶向施策，制定《燃气、油气火灾爆炸安全风险专项排

4月21日，国能（泉州）热电有限公司团委开展“团员青年助力1C修”主题团日活动，组织团员青年主动投身到1号机C级检修工作中，充分发挥团员青年的生力军突击队作用。该公司团委组织团员青年利用休班时间深入1C修现场，从1C修工作人员状态自查、工作票动态检查、检修现场标准化检查等三方面着手，做好检

4月22日，经研院召开4月份工作例会，传达落实公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议精神，总结上月工作，安排部署近期重点工作，进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲、加快落实，谋划全年重点工作，推进上半年各项目标任务圆满完成。经研院院长、党委副书记郭铁军主持会议并讲话，党委书记、

为贯彻落实国能（福州）热电有限公司春检工作的相关部署，热控专业紧抓责任落实量身定做春检“套餐”，“三查、三严、三高”开展现场设备隐患排查工作，确保春检工作不走过场、检而不“简”消除安全生产中的顽瘴痼疾，为机组安全稳定运行夯实基础。安全管控突出“三查”，专业结合现场设备实际情况以及

近日，南方能源监管局联合广东、广西、海南三省（区）电力管理部门召开2024年二季度电力安全风险隐患会商研判暨电力系统安全生产治本攻坚三年行动专题部署会议，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，落实国家能源局关于能源电力系统安全生产治本攻坚三年行动要求，认真总结今年一季度电

二季度以来，国能龙岩发电公司以春季安全大检查为契机，融合专项检查、应急演练及党建引领等内容，确保春检工作不简化，务实高效，筑牢安全生产防线，全力保障双机安全可靠运行。该公司强化了组织领导，成立了春检工作领导小组，负责全面指导和监督春检工作，明确了工作标准，细化了每一项工作，并鼓励

7月18日至22日，贵州电网公司安全生产风险管理体系专家组一行到德江局，就该局的安风险体系达三钻开展了为期1周的外审，多维度系统地评价了德江局安风体系应用现状，为该局安风体系建设下一步工作指明了方向。外审期间，专家组从策划、执行、依从以及绩效等4个方面，按安全管理、危害辨识与风险评估、

10月29日，在威信公司安全生产风险管理体系审核会议上，昭通局审核组宣布：2014年度威信公司安风体系建设复审工作检查结果，过程管理得分65%，通过了专家组的年度审核。达到“三钻”1星的年度目标，同时，也为威信公司2015年安全生产风险管理体系达“三钻”75分分目标奠定了基础。10月27日起，昭通供电局开始了对威信公司体系建设为期3天的审核，本次审核评级及打分以南网公司《安全生产风险管理体系》、《安全生产风险管理体系审核指南》为准。主要从人员意识、体系氛围、系统框架的充分性、工作目的性、差异化管理、全面性

10月29日，昭通供电局党委书记王冰到威信供电公司指导“安风体系”建设工作，并就威信公司做好下步安风体系建设工作提出要求。在威信公司，王书记全面深入地了解了2014年度威信供电公司“安风体系”建设工作总体情况，认真听取了该公司在“安风体系”建设工作中存在的困难和问题。查阅了“安风体系”建设工作材料，同一线员工座谈，了解大家对“安风工作”的认识。同时，向正在对公司进行年度复审工作的昭通供电局审核组成员询问相关工作情况。在充分了解核实的基

姚安公司自2009年开展安全生产风险管理体系建设工作以来，成立了体系建设组织机构，进行了体系建设规划，制定了体系建设目标，建立了公司体系文件(64个管理工作标准)，编制了体系建设行动计划，并按行动计划推进公司体系建设工作。期间经历了3次审核，通过不断学习、实践、总结和改进，为公司体系建设奠定了基础。2014年，姚安公司体系建设紧紧围绕“基于风险、系统化、规范化、持续改进”的核心思想，以风险控制为主线，以PDCA闭环管理为原则，系统完善和优化各环节管理流程;以创先工作、“两册”、体系管理业务指导书及供电所规

为牢固守住电网安全这座堤坝，遵供运用风险“四分管控”原则，不断促进风险管控执行环节的常态与高效，为安全风险管理体系工作的有序推进提供了坚实的保障。据悉，为使风险防控的执行更加到位，在常态化、持续性和自主性上取得成效，让风险管控的执行到位成为更高标准的日常工作，遵供从管理框架搭建、职责梳理、行为管控、风险分析等各个方面分析查找管控的盲区和漏点，通过反复的槽刻和磨合，形成了分风险辨识等级、分管理层级要求、分风险类别和分业务专业部门协作管理要求的风险“四分管控”模式，实现了全局上下对风险横向协同，纵向贯通的纵横

“作为供电所的一名员工，你如何理解体系建设，全员参与?结合你的岗位，平时如何开展作业风险评估?”9月11日，姚安公司安监管部和生产设备部一行5人来到光禄所，开展安全生产风险管理体系督导、帮扶工作。针对被访谈人员回答的问题，工作人员一一进行点评指导，使其知其然还要知其所以然。随后，由安监部讲解了关于风险评估的种类，如何开展更新风险数据库和什么叫做基于内和基于外的风险评估等相关知识;生产设备管理部讲解了设备风险评估的方法和如何评级划分。

9月10日，楚雄供电局长李绍荣副局长带领局企管、安监、设备、基建、办公室等12个安风体系建设归口要素部门的工作人员一行18人到姚安公司进行安风体系建设工作督导、帮扶。此次督查、帮扶主要采取集中访谈、互动检查的方式进行，共对姚安公司五位领导班子成员，九名部门负责人进行了访谈，并对姚安公司安风体系建设推进工作提出了有建设性的指导意见。在访谈过程中，首先由李绍荣副局长分别对姚安公司五位领导班子进行访谈提问，早上的访谈结束后，随行的工作人员利用午休时间到姚安公司各职能部门针对安风体系二、三级策划完成情况、策划质量、执行、依从情况、归口管理要素落地情况方面进行检

2013年4月28日，为关爱职工健康，促进企业和谐，按曲靖供电局《职业健康管理工作标准》要求，公司对2014年体检工作进行了安排. 本次体检时间安排在2014年5月5日—6月5日按安风体系建设开展的相关要求，2014年体检项目按专业进行划分，分为变电运行值班员、调度值班员，输电、配电专业，营销职工，管理、后勤、多经四类。为确保生产、体检两不误，公司要求各部门安排好体检期间生产工作，确因工作需要不能按安排时间进行体检的可在部门内部进行调整;各职工在安排时间内完成体检，以免造成公司总体体检报告被拖延。 据悉，每年一次的全员健康体检是宣威供电公司

为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步完善安全生产风险管理体系的建设与运行，努力提升安全生产风险管理水平，深化落实安全生产风险管理体系要素，创造一个安全、健康、和谐的工作环境;提升员工的自身修养、自身安全意识、自身管控能力;确保公司本质安全目标“可控、在控”，宣威供电公司进一步完善安风体系的建设工作。为确保体系有效的建设完善，公司结合自身实际情况，制定安风体系建设推进计划，分配工作内容、完成时限到个人;监督、指导各相关人员完成体系文件的梳理和修编;对工作推进不利的班组或个人纳入考核;对体

为继续深入推进创先工作，确保今年各项创先指标按质按量完成。3月21日，遵义供电局组织召开2014年创先工作会，全面总结2013年创先工作，结合当前面临的形势和任务，对2014年创先重点工作进行了安排部署。2013年，遵义供电局在综合线损率、城市客户平均停电时间、第三方客户满意度、安风体系等创先指标上，与2010年刚开展创先工作相比已有了显著提高。综合线损率下降了1.77个百分点，城市客户年平均停电时间减少了3.46小时，新建了24个“供电社区共建”便民服务窗口和15个24小时自助缴费点，安全风险管理体系更是贵州电网公司首家获评电