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2016年以来,为提高预算管控能力,强化预算执行刚性,国家电投平顶山分公司对全年的预算执行情况进行梳理,总结应用“实”、“快”、“新”、“细”四字真言,在电力市场、煤炭市场的双重重压下,保持提升经营管理水平。
截至目前,该公司年度利润完成与目标值时间进度基本持平。
第一是“实”。该公司定期通报累计月度预算执行情况,据实列明各项成本费用支出情况,深入分析执行过程中出现的问题,重点对异常指标进行通报、分析、调整和跟踪,对计划执行过程中出现的各类偏差分析原因,查找问题,提醒相关部门及时采取措施纠偏,落实成本支出情况。
其次是“快”。六月份以来,市场形势快速变化,煤炭价格的快速上涨,该公司反应迅速,通过煤炭市场调研及经济形势预判,及时测算燃煤成本与年度预算的偏差额,并以当前利润完成情况对全年利润进行重新测算,进一步分析问题、查找差距、制定措施,找出切实可行的办法保证完成年度经营目标的完成。
第三是“新”。该公司通过引入ERP管理系统,实现财务业务一体化管理,开辟了加强预算管理的新途径。通过的ERP系统项目模块的预算设置,使费用发生能够确保在河南公司预算下达金额范围之内,有效避免了超预算入账,预算外入账的情况发生。
第四是“细”。在做好预算分解基础上,建立预算执行预警机制,将变动成本按电量进度控制,固定成本按分解时间进度控制,检修及技改项目在年度内均衡开展。通过对预算指标的层层分解和严格管控,形成全方位的预算执行责任体系,优化预算管理模式,充分发挥财务预算的管理和服务效能,为顺利实现年度经营目标打下坚实基础。
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11月13日10:31,历经40余天的艰苦奋战,国家电投河南公司平顶山发电公司2号机组C修及锅炉低再换管改造工程完美收官,一次冲转并网成功,各项技术指标均达到设计值或核定值。此次C修共完成涉及汽机、锅炉、电气、热工、除尘、脱硫脱硝专业标准项目303大项,一般非标准项目31项,小型技改项目10项,重大技术
2016年,国家电投平顶山发电分公司狠抓成本管理,通过优化运行管理、强化技术攻关及加强设备管理,明确目标任务,细化责任分工,狠抓责任落实,稳步推进节能降耗工作。截至目前,该公司连续4个月实现零助燃,3个月发电油耗控制在1吨以下。随着电力市场形势的日益严峻,社会用电量增长缓慢,火电利用小
11月2日,国家电投平顶山发电分公司顺利通过了国务院安委会第五巡查组第一小组针对企业主体责任履行、隐患排查、消防、职业卫生、应急管理等方面安全生产工作开展的专项巡查。水利部建设管理与质量安全中心副主任骆涛带领第一小组,在河南省安监管理局副巡视员南小方、平顶山市政协副主席张弓的陪同下
国家电投平顶山发电分公司深化锅炉防磨防爆检查提升设备可靠性近日,为保障2号机组C修启动后长周期安全可靠环保经济运行,国家电投平顶山发电分公司明确责任分工,制定严密的检查方案,组织开展2号炉防磨防爆检查,通过检查开展针对性检修整改,提高设备可靠性,为机组启动后抢发电量完成全年目标任务
今年以来,国家电投河南公司平顶山发电分公司通过严把入厂煤计量、验收、教育培训、廉洁从业等四个关口,多管齐下狠抓燃料质量验收管理工作,打造标准化管理模式,努力降低厂炉热值差。截至目前,实现机采率100%,检斤检质率100%,燃料质检管理水平不断提升。严把计量关。该公司严格遵循衡器检定标准,
十一黄金周期间,国家电投河南公司平顶山分公司认真落实国庆安全生产及保电各项措施,切实做到组织到位、措施到位、责任到位,保证了2号机组C修及重要技改项目的顺利进行、1号机组安全可靠环保经济发电及职工队伍稳定,国庆期间完成发电量1.13亿千瓦时。强化组织保障。为确保节日期间各项工作平稳有序
截至9月12日05:41,国家电投河南公司平顶山发电分公司2号机组实现首次大修后连续安全可靠环保运行300天,再次创造机组检修、运行佳绩。至此,河南公司两台百万机组均实现了投产以来首次大修后连续运行300天以上,标志着河南公司在火电百万机组检修运行管理水平上达到了新的高度。平顶山分公司2号机组20
8月9日,平顶山市人大常委会副主任王天顺一行20余人到国家电投河南公司平顶山发电分公司开展大气污染防治专项检查工作。检查组对该公司生产现场进行了实地检查,在集控室等查看了环保实时数据,了解了环保设施运行情况,听取了该公司基本情况、环保治理情况及清洁能源项目进展情况汇报。检查组对该公司
7月23日11:08,平顶山分公司1号机组顺利并网发电,和在网运行的2号机组并肩打响年度抢发电量的攻坚战,在当前迎战高温、抗击汛情的形势下,充分发挥百万机组超低排放优势,为电网输送绿色电力。牢固树立抢发电量意识,全面加强设备管理。面对今年社会用电需求整体不旺、机组停备等不利因素,在夏季省、
6月23日,平顶山气象台发布暴雨黄色预警信号,12:30,暴雨倾盆、狂风大作;13:30,降雨量达到100毫米以上不是演练,是实战。国家电投河南公司平顶山发电分公司及时启动应急预案,明确运行、维护责任分工,加大机房、泵房等重点区域重点设备巡查频次,对现场可能出现的涨水区域及时封堵疏通,在长达240
为实现建设“一强三优”现代公司战略目标,推进电网发展方式和公司发展方式转变,深化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,建立科学高效、规范有序的预算管理体系,提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平,2014年11月12日,《杞县供电局全面预算管理办法》、《杞县供电局成本费用管理工作规范》相继编制完成并行文下发,标志着该局全面预算管理进入一个全新的发展阶段。接近年底,该局领导班子高度重视该局2014年度经营预算指标完成情况,让财务部门将各个单控指标和可控指标分解到各归口管理部门,统计1-10月份各相关指标完成情况,对
2014年以来,宣威供电有限公司根据南方电网依法经营二号令,深入推进全面预算管控,对供电成本中可控供电成本的各项费用的支出进行严格控制,避免浪费,把钱用在“刀刃上”。推行成本预警机制,由部门自主意识控制费用开支。 宣威公司在今年4月召开的预算分解会上就将全面预算管控作为一项重点工作,要求各部门归口管理的费用进行管控,降低各项不必要的费用开支。当今年调整预算时,公司积极实施费用“减肥”,首先确保安全生产和计划建设方面安排的基础上,大幅度压缩大修工程、材料费、职工薪酬、会议费、招待费、办公费等费用,每项支出必
今年以来,繁昌供电公司积极探索财务集约化管理方式,以强化预算执行力为切入点,采取有效方式提高预算精益化管理水平,建立起科学高效、规范有序的预算管理体系。一、以费用“定额卡”抓目标管理年初,财务资产部根据年度预算分解指标,设计费用“定额卡”发放至各相关责任部门,由专人保管“定额卡”并用以记录部门全年各项费用的预算额度和费用发生。财务部门建立各项费用完成情况统计表,对各部门的预算执行情况进行监督管理。通过建立“定额卡”管理制度,改变了过去管项目部门不知道资金使用
今年以来,为提升管理效益和经济效益,三都供电局结合自身实际,以管家的意识,在“抠”字上下功夫,加强成本预算执行与考核,建立预算管控思路,严格降低费用支出,1-5月,各项费用同期下降了5.6%。遵照“精打细算降成本,规划执行是核心”这一管理理念,该局按照降本增效及加大“三公”经费的要求,严格控制四项经费办公费、出差费、会议费、接待费,同时制定完善了差旅费管理办法,对财务项目资金及费用付款审批表进行了调整。按照财务一体化要求全面推行预算管理、工程管理、资产管理,费用控制系统的应用。提高
今年9月底,从曲靖供电局召开“降本增效,创先有我”的会议获悉,必须为进一步降本增效,提升管理效益和经济效益。为此,财务部立即行动起来,从紧控制各项费用开支,其中修理费、材料费等可控成本在2012年年初预算基础上下调。同时,加强成本预算执行与考核,建立预算管控思路,严格降低费用支出,增加效益。公司财务部多措并举做好成本管控:主动与生产技术部做好材料的账实核对、盘点,并将库存旧材料应用于今年的大修技改工程;深入开展清理往来账款业务,催收电费、借款以及其他应收款,使银行账户资金比较充裕;坚持南方电网资金收支“两
为贯彻落实公司优化策略提质增效工作部署,2023年国网天津经研院设计中心围绕“优化经营管理,确保完成全年利润指标”重点任务和目标,抓住新能源快速发展的机遇,以设计能力提升为抓手,不断为内外部客户提供优质服务,实现设计能力显著提升,经营水平稳步增长,客户认可再上新台阶。一是依托重点工程
8月30日,国网涡阳县供电公司分管领导参加省管产业单位安全生产暨经营分析会。会上,省管产业单位汇报了近期各项工作开展情况,学习了安全违章案例,与会人员结合自身岗位及违章案例,深入分析发生严重违章事件的原因,表示,将举一反三,汲取教训,坚决杜绝此类违章事件再次发生。会议指出,与会各单
1月31日,中国大唐集团有限公司召开2023年经营管理工作会议,全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神,深入落实集团公司年度工作会议精神,安排部署2023年经营管理工作。集团公司董事、总经理、党组副书记刘明胜出席会议并讲话。会议充分肯定过去一年经营管理工作取得的成绩,深入分析当前面临的形
北极星环境修复网获悉,2023年1月5日,武汉市公共资源交易平台电子服务系统发布原武汉铝厂地块及原湖北省供销合作社社有资产经营管理公司地块土壤污染修复治理工程设计施工一体化招标中标公告,中国葛洲坝集团股份有限公司牵头,葛洲坝洁新(武汉)科技有限公司,中国华西工程设计建设有限公司联合体中
12月27日,武汉市公共资源交易平台发布原武汉铝厂地块及原湖北省供销合作社社有资产经营管理公司地块土壤污染修复治理工程设计施工一体化招标中标候选人公示,详情如下:第一中标候选人:中国葛洲坝集团股份有限公司联合体成员:葛洲坝洁新(武汉)科技有限公司,中国华西工程设计建设有限公司中标价(
北极星储能网获悉,7月31日,四川路桥发布公告称,公司分别与能投集团、比亚迪签署《战略合作补充协议》。协议约定将公司与战略投资者的合作期限由18个月变更为36个月,并就公司与战略投资者开展战略合作的有关事宜进行了补充约定。公司计划委托比亚迪对蜀能矿产的磷酸铁锂项目进行经营管理,计划将蜀
7月20日,中国大唐集团有限公司召开经营管理年中工作会议,全面贯彻落实集团公司系统企业领导人员研讨班暨2022年年中工作会议精神,总结回顾上半年经营管理工作,研判分析当前形势与问题,进一步明确下一阶段工作目标,部署重点任务。集团公司董事、总经理、党组副书记刘明胜出席会议并讲话。刘明胜指
高能环境披露2022年半年度业绩快报,报告期内,公司实现营业总收入39.97亿元,较上年同期增长18.55%;营业利润5.17亿元,较上年同期增长7.90%;利润总额5.17亿元,较上年同期增长12.20%;归属于上市公司股东的净利润4.45亿元,较上年同期增长13.88%;经营活动产生的现金流量净额5.98亿元,较上年同期增
为进一步做好2022年能源监管工作,深入了解电力企业生产经营等情况,听取对监管工作意见建议,促进电力市场规范运行,近期,江苏能源监管办印发《关于开展2022年电力交易与市场秩序约访约谈工作的通知》,部署开展相关工作。省电力公司、各发电集团江苏公司、省国信集团等单位负责同志参加了本次约访约
12月14日,大唐淮北发电厂召开中国共产党大唐淮北发电厂七届二次党员代表大会,选举产生出席中国共产党大唐安徽发电有限公司第一次党员代表大会的正式代表。
北极星固废网获悉,湖南省近日发布了《规范危险废物经营管理若干规定(试行)》
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