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以“为人类的可持续未来解决挑战”为使命，远景能源已发展成为全球最大的智慧能源管理公司、全球领先的风电技术公司。在客户和行业各方的支持下，远景坚持技术创新、追求卓越运营，继续引领着行业的进步。2016年，在技术创新方面，远景的风机产品和风电场产品不仅进一步得到行业的认可，市场占有率节节攀升，获得了多项权威机构的技术和产品认证，显示了远景能源在海上和低风速等技术领域的可持续自主研发能力。在国际市场方面，远景中标墨西哥、阿根廷等多个海外项目，成为新能源行业国家“一带一路”走出去的新名片。远景能源互联网全球布局雏形形成后，又推出全球首个能源互联网操作系统EnOS，率先构筑起全球智慧能源生态系统。

远景成绩的取得离不开行业领导和客户的支持和帮助，在不断前进的同时，远景能源也在思考如何不负重望，更好地服务广大客户，承担更大的责任，推动行业健康发展。关于探索产业发展创新的思考，远景能源有三个观点。

第一，在开发模式上，敬畏标准也要突破标准。今天中国的风电产业已经完全不同于以往。过去粗放型的开发模式已经不再适应当今的现状，可开发风资源、可开发的风场地形地貌均发生了巨大变化，如果继续沿用过去的思路在投资收益上必然大打折扣。机位的选址、机型的选择，都必须因地制宜。现在山地风场的机位风速差异很大，对风机的机型、载荷、基础等要求各不相同，而目前的很多标准都是在传统三北地区的开发条件下制定的，对南方山地风场并不完全适用，必须重新审视。风机也是如此，很多技术和机型已无法很好地匹配中国低风速、复杂地形地貌的现状。所以，中国企业必须坚持自主创新，技术引领和突破，更好地适应中国广阔的低风速资源和低风速风场。事实上，中国的风场和风机的开发已经很难再借鉴西方的经验，从某种意义上，中国的风电行业已经进入“无人区”，只能靠自主创新，才能持续下去。

第二，在合作模式上，尊重招标但不能依赖招标。过去十几年中，中国风电行业的合作模式经历了几个阶段。从最早简单的依靠低价胜出的风机设备招投标，到后来开发商逐渐转向对全生命周期的成本、发电量和产品质量的关注，由此淘汰了大量竞争力差的风机厂家。再后来，随着可开发资源和环境愈加贫瘠与复杂，仅关注风机产品远远不够。因此，近几年远景在行业内倡导带方案招标。在招投标之前，开发商就向合作伙伴开放测风数据和资源，设备厂家可以因地制宜拿出最佳的方案，谁的度电成本最低，发电量最高，谁就中标，这种合作模式快速被行业接受并得到普及。这是行业理性进步的标志。今年，一种更加先进的合作模式开始孕育，即EPCM，即风机厂家把风场看成一个产品来研发，向开发商提供定制化的一揽子解决方案，包括场内道路、升压站、集电线路、风机塔筒基础一体化等等。未来，开发商与整机厂家必然会更加紧密地战略合作，开发商将参与到整机厂家的新产品研发过程中，而整机厂家也将参与开发商的投资规划，大家互信互利，合作共赢。

第三，在经营模式上，聚焦发电但必须打通售电。能源革命归根结底是消费端的革命，是自下而上的。发电侧通过技术创新把电价降低后必须传递到用户侧，不然，新能源仍然没有竞争力。中国的电力市场上新能源的开发商和设备厂家必须联合起来，通过产业机制创新助推国家电力体制改革。否则，新能源的出路依然非常渺茫，即便我们在发电侧再努力也收效甚微。远景能源大力倡导的能源互联网，其本质就是要打通新能源的发电和售电，让新能源能够真正平等地与传统能源竞争，使能源变得更加美好。

（本文为远景能源副总裁田庆军在2016年第二届远景能源技术高峰论坛上的发言）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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