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“互联网+”战略思维下传统煤炭企业存在的问题及对策研究

2016-12-02 09:02来源:山西市场导报作者:郭亮亮关键词:煤炭行业煤炭企业煤炭清洁高效利用收藏点赞

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内容提要:随着互联网信息时代的迅猛发展,“互联网+传统行业”的新发展模式已经成为时代主流,煤炭行业应该顺势而为求发展、改变传统思维、优化资源配置、谋划改革创新。本文通过对“互联网+传统行业”发展模式的研究,揭示“互联网+”战略思维下传统煤炭行业存在的问题并提出相应对策。

一、“互联网+”战略的定义

“互联网+”战略是互联网思维的进一步实践成果,利用互联网平台和信息技术,把互联网和传统行业紧密联系起来,通过优势互补,在传统领域中创造出一种新生态的宏观策略。

李克强总理在《2015年政府工作报告》中提出并制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与传统行业相结合,从而帮助传统行业走出发展瓶颈,拓展新兴市场,实现可持续发展。

二、互联网+传统行业典型案例研究

互联网+传统行业简单地说就是“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”,但是实际的效果并非简单的相加,实体商品进入互联网平台,实体经济和虚拟模式有机结合,线上与线下通力协作,帮助实体经济开拓新市场、发掘潜在客户、提高经济效益。

成功利用“互联网+”战略的案例比比皆是,例如:传统集市+互联网有了淘宝,传统卖场+互联网有了京东商城,传统银行+互联网有了支付宝,传统红娘+互联网有了世纪佳缘,传统出行+互联网有了滴滴打车。这些案例中的传统企业借助互联网优势实现二次发展,甚至通过互联网衍生出一些新的行业形式,“互联网+”发展模式中的哪些优势值得传统企业思考和借鉴?

(一)虚拟平台优势

通过互联网开发、网页建设等信息技术建立起来的虚拟平台是各大电商的“主战场”,各种商品信息细分之后陈列在平台上,和传统的卖场比起来虚拟平台具有容量大、信息全、成本低、可选择性强、宣传范围广等优势,从而提高企业的经济效益和运行效率。

(二)信息共享优势

传统商品在不同商家中的价格、质量、售后、库存等各种消费者关注的信息在互联网的帮助下一览无余,大数据、云计算、信息库从单一的点对点发展成为点对面、面对面,让信息更透明、更全面、更准确。

(三)规模订单优势

互联网信息平台促成线上交易,通过支付宝银联完成支付,既方便又快捷,订单成为规模之后,无论是管理成本、交易成本、财务费用成本,还是物流成本都可以大大降低。

(四)创新管理优势

每一个社会及商业阶段都有一个生存常态和发展趋势,“互联网+”促进企业转型升级和改变发展趋势的主要方式便是创新管理,从线上到线下、从基层到管理层、从行动到制度都渗透着创新管理的新思维和新理念。

(五)融资渠道优势

在企业运营过程中资金短缺是经常出现的情况,尤其是当经济环境不佳、市场银根紧缩造成借贷成本不断攀升、企业经营利润不断下滑。在这种情况下,电商平台提供的融资渠道成为企业的新机会,特别是新兴的B2B、B2C融资平台已经成为电商融资的重点领域。相信在未来,电商平台能够越来越多的与非银行机构合作,创新融资模式,提升企业效益。

三、传统煤炭企业存在的问题

(一)违约风险导致的融资难

煤炭行业的信用危机包括交易信用和银行信用两个方面。做煤炭现货贸易的人大多遇到过交易失信。煤市好的时候,价格不断上涨,潜在卖方违约风险,现在煤市低迷,价格不断下滑,则存在买方违约风险。信用体系制度的缺失使得煤炭交易存在违约风险,企业运营资金链得不到保障,建立一个可靠的信用体系平台迫在眉睫。

(二)信息不对称导致的决策难

商品煤交易的过程中,信息不对称主要存在于以下三个方面,一是煤炭消费者与企业之间的信息不对称。消费者无法方便快捷的获得煤炭信息,煤炭企业无法准确得从消费者那里获得煤炭需求情况。二是企业与企业之间的信息不对称。企业与企业之间缺乏信息共享、信息对比、业务往来合作,既相互竞争又相互依存的特殊关系,就需要建立信息平台完成信息共享和沟通合作。三是政府和企业之间的信息不对称,企业的生产运营和政府出台的政策紧密相关,所以政企之间的沟通合作尤为重要。

(三)供需不平衡导致的销售难

中国煤炭工业协会此前称:“最近两三年,煤炭经济下行压力持续加大,煤炭企业效益下滑明显,2015年前三季度煤炭企业主营业务收入同比下降14.4%,净利润同比下降64.4%”。随着国内进口煤的使用量加大以、新型能源的替代、国家防污治霾政策出台等一系列因素的影响,导致国内煤炭企业产能过剩,需求动力不足,从而使得煤炭贸易长期处于供大于求的现状。因此煤炭销量逐年下滑,企业效益捉襟见肘。

原标题:“互联网+”战略思维下传统煤炭企业存在的问题及对策研究
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