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在“火”与“核”的文化碰撞中涅槃——电建核电公司转型发展纪实

2016-12-05 15:31来源:中国电力建设集团有限公司关键词:中国电建核电站核电项目收藏点赞

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每天早上六点五十,群山环绕中的电建核电公司阳江核电项目部生活区内,500多名着装整齐的员工,准时汇集到停车场有序排队上车。不论是大巴车还是小轿车,从第一排到最后一排,待每个人都系上安全带,司机才会发动汽车,开往5公里外的施工现场。

人人如此,亦是天天如此。这只是该项目独特核电文化的一个细节展示。

企业文化,是企业综合实力的体现,是一家企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。对于电建核电公司阳江核电项目部的员工们来说,自2008年项目开工,八年磨一剑,在“高大上”的核电建设过程中,核电文化早已融入了他们的血液,得到全体员工的一致认知和认同,成为自觉遵守的行为规范和价值理念,在不断融合创新中,一步步培育起独特的核电企业文化。

入脑入心,树立核电理念

2008年11月,电建核电公司一举中标阳江核电站一、二号机组常规岛建安及BOP安装工程,成为全国第一家核电常规岛建筑安装一体化的承建单位。作为意义重大的“一号工程”,公司总部迅速调集精兵强将奔赴战场。但在他们中间,除了少数人参加过大亚湾和岭澳两个核电站建设外,绝大多数还没有参与核电建设的经历,在许多人眼里,核电还是新鲜事物,甚至带有一层神秘的色彩。

公司和项目部领导清醒的认识到,要想干好核电工程,每名员工首先要树立起对核电的敬畏之心,必须形成符合核电理念的思维方式和价值观念,并拥有重视并严格贯彻各项核安全规章的自我约束能力。

为此,所有新调入的员工,无论是何工种,更不论你是管理层还是操作层、是技术工人还是劳务零工,都必须先行培训。不仅包括核安全文化理论知识、现场施工安全操作规程、核电施工“三铁六律”、“十大禁令”,还包括安全风险应急措施、不同等级的应急响应,更有以机组为分区的隔离边界持证权限、严格不可动摇的门禁系统等内容。

而这还只是“开胃小菜”,真正的“入脑入心”,还需要狂风暴雨般的洗礼。

许多员工在常规火电都是一顶一的“大拿”,但过去的老思想、老套路、老办法,在核电施工中并未必有用,甚至是有害的。一些在常规火电可有可无、可轻可重的事情,在核电却都成了“天大”的事。

比如,一个基础埋件油漆要涂4遍,需用测厚仪测量油漆厚度, 不能少一毫,也不能多一毫;现场施工就算仅用一根钢筋,也需垫高存放,悬挂标识明确规格型号及使用部位;正式工程使用的任何材料,小到一根钢钉,都必须在购买前经业主对生产厂家层层进行审核批准;现场使用的任何工器具,小到一个扳手,都必须要有一个固定的名字……

这无疑会增加劳动量,大幅度增加施工和管理成本,大家伙难免有些犯嘀咕。尤其是业主中广核工程公司“一次把事情做好”、“安全第一、质量第一”管理理念,频繁的组织专项监督、例行监查与现场抽查,在咱们老火电看来完全是鸡蛋里面挑骨头。

阳江核电项目经理贺传森却不这么看,我们干火电是行家里手,干核电却是新学生,让专家们给我们把脉诊断,把问题指出来,把缺点找出来,每一次都是学习机会,我们要有勇气接受他们最尖刻的批评,只有这样,才能快速的适应和成长。

最终,员工们理解了,也懂得了。既然干核电,就要按照核电办,就要树核电理念,行核电思维,就得诚信透明,就得按程序办事,容不得讨价还价。

不换理念就换人。项目部铁腕志军,执行一棒出局的严厉举措,一旦违反,不论你是谁,都必须立即清出核电现场,严重者将永远拉入核电建设黑名单。仅5号机组建设过程中,包括主任在内先后有10余员工因为工作不符合核电要求而被调离工地。

原标题:在“火”与“核”的文化碰撞中涅槃——电建核电公司转型发展纪实
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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