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国电内蒙古东胜热电:逆势而上 砥砺前行

2017-01-22 11:23来源:中电新闻网作者:苏晓慧关键词:超低排放电力市场国电集团收藏点赞

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2016年,无论是严峻的电力市场形势,还是不断上涨的煤炭价格,国电内蒙古东胜热电有限公司逆势而上,砥砺前行,在不断自我提升中实现突破,也在奋力的逆势追逐中收获了惊喜。

下好电量先手棋

2016年,蒙西电网交易电量已占总发电量的75%以上,同时,蒙西电网提出风电参与交易电量的新政策,加之积年已久的电网窝电问题,严峻考验着国电东胜公司的电量营销工作,年利用小时数4800小时的目标,成为营销人员眼中的“天文数字”。

逆势下,电量营销的重点就是抢用户,就要跑在前面,下好这盘先手棋尤为关键。国电东胜公司注重与用电企业的沟通,电量营销人员在用户与电网公司之间往返奔波,经常一个月要奔波上万公里的路程,“万里长征跑电量”成为他们的业务经。

通过天天跑、家家跑,营销人员一遍遍宣传国电东胜公司在成本、节能、环保方面的优势,密切关注用户动态,加强与客户的联系和沟通,主动提供技术服务,在用电企业心中树立了管理水平一流、发电指标领先、履约能力强的企业形象。“万里长征”为国电东胜公司争得了电量先机,2016年,该公司累计完成大用户直供电交易电量22.91亿千瓦时,占总发电量的72.8%。

国电东胜公司在外争电量保大用户份额,对内强化全员营销理念,针对自身进行日、周、月、年的四维对标,与竞争对手进行大用户直接交易利用小时等对标,使营销人员在交易电量谈判时做到“心中有数”,方能“有利可图”;运行人员紧抓蒙西电网电量考核与补偿开展工作,细化运行调整方案,提升响应速度。2016年,国电东胜公司累计获得“两个细则”净奖励电量3706.57万千瓦时,增加净收入878万元。

国电东胜公司鼓励全体员工参与到营销工作中,全面提升员工危机意识、市场意识,建立专项奖励机制。2016年,国电东胜公司依靠非营销人员争取交易电量1.47亿千瓦时,在逆势市场中赢得了生机。

国电内蒙古东胜热电有限公司先进单位。 苏晓慧 摄

打赢降本攻坚战

抓好成本的“钱袋子”对于企业发展尤为重要。国电东胜公司通过精细管控,将生产、财务、燃料、营销成本对标工作作为日常工作的重要一环,多措并举压降成本费用,挤掉成本中的“水分”,为提升盈利能力创造条件。

对于国电东胜公司来说,怀抱二十公里内的35家煤矿,燃料成本优势显而易见,但面对煤炭限产能的外在因素,如何保证入厂标煤单价达到既定对标值并不是一件容易的事。

国电东胜公司在燃料采购中注重向煤源要效益,向结构要效益,向节奏要效益,严格控制燃料来源、煤种结构和采购节奏。为了充分掌握矿方经营信息,国电东胜公司燃料采购人员每5天对周边的35家煤矿进行调研,从源头上了解市场行情。

为保证供应稳定,国电东胜公司实现了全部入厂标煤对矿直购,避免了中间商加价的环节。该公司严格控制燃料采购的中间环节,采购价格通过燃料管理委员会公开、集体决策确定,有效避免人为因素。2016年,国电东胜公司入厂标煤单价较对标电厂低115.07元/吨,始终处于区域最低水平。

国电东胜公司树立“过紧日子”的思想,深化成本费用对标,细化成本费用管控,严控费用支出,采用成本费用零基预算法,不考虑以往费用情况,一切从零开始,从根本上研究分析每项成本是否有支出的必要,支出数额的大小是否合适,以此找出并挤出成本中的水分。2016年,国电东胜公司生产运行费用同比降低175万元,财务费用同比降低1291万元。

原标题:东胜热电:逆势而上 砥砺前行
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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