工作会解读丨神华集团：战略转型有突破深化改革有进展-北极星火力发电网

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2016年，是“十三五”规划的开局之年，也是神华集团实施清洁能源战略较有特色的一年，在这一年里，神华集团面对经济下行压力加大、市场形势跌宕起伏的复杂环境，迎难而上、奋发有为，主动适应和把握经济发展新常态，以“1245”清洁能源发展战略为指引，坚持稳中求进，实现了“十三五”良好开局。

变革前行彰显央企责任担当

过去一年，神华集团的发展得到党中央、国务院的亲切关怀、重视和支持。特别是习近平总书记对一个企业、一项工程给予高度关注，充分体现了党中央对神华集团的关心、厚爱和寄予了殷切希望。

2016年7月19日，习近平总书记深入神华宁煤400万吨煤制油项目考察时，看到现场热火朝天的建设场面，发表了热情洋溢的即兴讲话，发出了“社会主义是干出来的”伟大号召;12月28日，习近平总书记对该项目顺利建成投产又作出重要指示，指出神华宁煤煤制油项目对我国增强能源自主保障能力、推动煤炭清洁高效利用、促进民族地区发展具有重大意义，是对能源安全高效清洁低碳发展方式的有益探索，是实施创新驱动发展战略的重要成果。这是对集团清洁能源发展战略的充分肯定，进一步坚定了神华集团坚持走清洁发展之路的信心和决心。

神宁400万吨煤制油项目，是全球单套投资规模最大、拥有自主知识产权的煤炭间接液化示范项目。项目的成功建设和胜利投产，标志着我国在能源战略储备方面迈出了实质性步伐，标志着我国拥有了煤炭间接液化核心技术和成套大型工艺技术，标志着我国装备制造业集成能力达到新的水平。

2016年，受经济增速放缓，能源结构调整等因素影响，国内煤炭需求形势从多年的紧平衡转为相对宽松，为推进煤炭行业健康发展，神华集团积极响应国务院《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》号召，发挥央企的表率作用，坚决贯彻中央要求，带头全面推进煤炭行业供给侧结构性改革，提前完成了去产能任务。在煤炭市场低迷时，积极牵手大型煤企保煤价、稳市场，共同推动煤价理性回升。在去年下半年煤炭价格飙涨时，积极增产降价稳定市场保障供应，并与五大发电企业签署中长期协议，平抑煤炭价格回归合理区间，彰显央企责任担当。

改革深化关键领域取得重大突破

过去的一年，神华集团多项经营指标创历史最好水平，整体效益在央企名列前茅：一是成本控制有成效;二是劳动生产效率有提高;三是资本运营效率有提高;四是市场占有率有提高;五是发展质量有提高。

———形象上大幅提升。通过多年的快速发展，神华集团的竞争力、影响力在不断提升。在中央企业的赢利能力稳居前列，在煤炭行业的旗舰作用更加牢固，在现代煤化工行业的领先水平被社会高度认可。

2016年，全集团煤矿亿吨死亡率0.5，继续保持国际领先水平。特别是神东煤炭集团，全年生产原煤近2亿吨实现零死亡，创出历史最好水平。国家安监总局局长杨焕宁去年8月到神华调研时，高度肯定了集团安全管理工作取得的成绩，希望神华集团做中国煤炭行业的“杜邦”。

在电力行业的创新意识影响广泛，率先开展煤电超低排放探索，争取煤炭与天然气烧的一样干净，去年上半年就已完成京津冀地区全部燃煤电厂超低排放改造，绿色发电改造占比全国第一，煤电超低排放成为神华推进清洁能源战略的亮丽名片，受到党中央国务院的充分肯定和行业内外高度赞誉。碳减排工作积极推进，二氧化硫、氮氧化物和化学需氧量排放总量分别同比下降30%、23%和20%，火电机组供电煤耗同比下降5.02克/千瓦时。

2016年，神华集团主持完成2项行业标准，获专利授权1000余项。以煤电为核心、集供应“电、汽、冷、热”为一体的清洁能源供应模式--“富平模式”开始建设，被国家能源局列为综合能源供应创新试点。

“煤炭开采水资源保护与利用”国家重点实验室正式挂牌成立。《智能煤矿建设关键技术与示范工程》荣获国家科学技术进步二等奖。中国神华连续3年保持上交所信息披露工作A级评价，荣获“2016CCTV中国十佳上市公司”。

———发展上更加自信，发展模式良好。神华集团一体化运营模式的优势更加凸显，产业协同带来的低成本运营、产业效益互补、客户高度信任、成为神华集团竞争致胜的法宝。电力板块发挥蓄水池和调节器作用，有效保障一体化运行库存处于合理水平。运输板块持续优化组织，实现了运能最大化和运力利用最大化。实践证明，神华一体化不仅是科学的发展模式，而且是高效的发展模式，集团提出的“1245”清洁能源发展战略得到国家、行业的高度认同，发挥了战略引领作用。

稳中求进聚合澎湃之力前行

2017年，是神华集团认真贯彻党的十八大，十八届三中、四中、五中、六中全会，中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神的重要一年。企业深入践行五大发展理念，围绕“1245”清洁能源发展战略落实落地，坚持稳中求进，着力深化改革，在巩固“稳”的基础上下功夫，在积蓄“进”的力量上出实招。

针对2017年的工作安排，神华集团董事长张玉卓提出七项重点工作：一是以建立战略管控体系为驱动，推动战略落地做实;二是要通过战略管控体系的建立和实施，保证战略内容的落实;三是完善清洁能源技术方案提供商的实施路径;四是以安全生产零死亡、生态环保零事件为奋斗目标，全力推进安全发展;五是以落实全面从严治党为主线，推动国有企业党的建设得到根本加强;六是以加强纪律建设和作风建设为抓手，继续把党风廉洁建设和反腐败斗争引向深入;七是以培育企业文化为载体，促进质量品牌建设，提升企业软实力。

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，神华集团将进一步围绕“建设世界一流清洁能源供应商和清洁能源技术方案提供商”两个维度，抓好清洁能源战略的实施。在建设世界一流清洁能源供应商方面，要继续推进化石能源清洁化、非化石能源规模化，清洁发展智能化，加快清洁能源战略落地步伐。煤炭板块要积极打造生态型产能，建设绿色矿山，大力推进煤炭清洁环保开采;煤电板块要打造“全绿色”电力;新能源板块要国内国外两个市场多点发力;运输板块要坚持发展大物流，努力成为集团可持续发展的重要增长极;煤制油化工板块要打造具有革命意义的煤炭清洁转化国家战略工程。节能环保产业要积极推进新材料、水处理等技术和产业的协同科技创新，促进相关研发成果的中试和转化进程。在建设清洁能源技术方案提供商方面，要按照习近平总书记对神宁400万吨/年煤炭间接液化项目建成投产所作的重要指示精神，依托低碳研究所等聚集的高端人才和优质研发力量，大力推进清洁能源技术方案研究，努力培育一批人才，储备一批技术，推出一批具有世界领先水平的成果，不断巩固和扩大集团在清洁能源领域的技术和产业优势。

“纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟”。在面对创建世界一流清洁能源供应商的宏伟目标上，神华集团爬坡过坎正当时，以改革创新的精神状态，以求真务实的工作作风，不断谱写发展新篇章，以优异的业绩迎接党的十九大胜利召开。

原标题：工作会解读丨神华集团：战略转型深化改革

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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