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国家电投系统部分单位2017年工作重点汇总

2017-02-06 17:42来源:国家电力投资集团公司关键词:国家电投水电核电收藏点赞

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吉电股份

六项工作举措

调结构,促发展,打造新能源专业化发展平台

抓存量,抢市场,努力提升经营业绩

夯基础,强管理,提高安全保障能力

重实效,防风险,进一步深化体制改革

求创新,助发展,充分发挥平台作用

强体系,树风气,全面提升党群工作水平

四个突破

在推进转型发展上取得新突破

在资本运作上取得新突破

在推进综合智慧能源、配售电上取得新突破

在推进三项制度改革上取得新突破

五个提升

要在发展质量上进一步提升,打造集团公司新能源产业发展平台

要在经营管理和科技创新上进一步提升,努力提升经营业绩

要在人才队伍建设上进一步提升,打造一支特别能战斗的吉电队伍

要在党群保障能力上进一步提升,助推公司提质增效、转型发展新进程

广东公司

六大重点工作

坚定发展方向,推动重点项目突破发展

坚持从严管理,推动安全质量水平提升

坚持创新创效,推动生产管理水平提升

优化资产管理,推动经营管理水平提升

坚持深化改革,推动企业活力提升

加强党建和文化建设,推动队伍素质提升

云南国际

七方面工作

突出安全第一要求,确保安全生产可控在控

正确研判形势,积极推动发展

深入开展提质增效,全力以赴控亏减亏

继续全力以赴做好伊江项目调查工作,认真开展伊江恢复建设有关工作准备

稳妥有序推进改革,激发公司发展活力

狠抓基础管理,提升管控能力

落实从严治党、从严执纪要求,发挥好政治引领和监督保障职能

安徽分公司

六大重点工作

创新发展思路,立足安徽省,面向长三角,坚持自主开发与合作开发并重,着力开发、储备一批高效益综合智慧能源、清洁能源项目,提升发展质量

夯实安全基础,加强生产和运维管理,推进项目建设,确保完成630并网和年度投产目标

充分发挥区域电力资源协调优势,强化电力市场营销,开展配售电业务,参与市场开发和竞争

落实依法治企,加强制度建设和激励约束机制建设,注重人才储备和队伍建设,优化各项管理流程,防范经营和管理风险,提升管理水平

精心组织领导,统筹推进改革,为尽快形成省为实体、区域化运营管理打下基础

坚持从严治党,加强党建和党风廉政建设工作,把党的纪律挺在前面,以“和文化”理念为引领,引导全员持续奋斗、创新创造,助力集团公司弯道超车

原标题:国家电投系统部分单位2017年工作,撸起袖子甩开膀子拼起来!!!
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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