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子不肖、母遭殃 东芝财金危机的根源与教训

2017-02-17 12:29来源:核电文摘作者:温鸿钧关键词:核电东芝西屋电气收藏点赞

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三、原因和责任

发生危机的直接原因和责任,都在西屋。东芝前次危机,由于财务造假丑闻被罚,原因是东芝自身经营管理的问题,但这次不是。这次的直接原因,一是西屋公司收购美国S&W的重大经营失误,造成儿十亿美元损失;二是美国在建4台AP1000机组,发生工程技术问题、造成工期延误、成本超支,由于西屋公司宣传的AP1000的宏伟预期目标的破灭,使投资者动摇、失望,抛售股票,股价下跌,资产蒸发。这两件事都是子公司西屋所为,直接责任就是西屋的。媒体上有人说的“日本被美国坑慘了”,应改成“东芝被西屋坑惨了”,是“母亲被不肖之子坑慘了”。

作为母公司的东芝,当然也有他的“失察”、“失管”的领导责任。在美国新建核电建设和对S&W收购中,东芝对西屋几乎完全放手,毫不知情,缺乏监管。

深层原因,一是西屋的“双重国籍”体制和东芝的“有职无权”的机制;

西屋是东芝的子公司,是日本公司 ,西屋的核技术,来源于美国,在二战期间,发展核潜艇军工技术中发展起来的,是美国国防安全的组成,对西屋核技术的控制是决不会放手的,有美国的血统,又是美国公司。美国在建4台AP1000机组,其必要性、经济性遭到公众质疑,在听证会上,政府人士辩解说,这是美国政治外交战略的要求。在东芝收购西屋时,受美国政府压力,承诺了给西屋管理决策的高度自主权,把“干预”减少到最低程度。东芝的母公司地位,受到美国政府的强力干预,有职无权,“失察”、“失管”有其必然性。

深层原因,二是AP1000的科学可行性验证尚未通过。

西屋选定AP1000为技术发展方问,在实践中受挫。西屋选择非能动安全的革新型改进的AP1000的技术发展方向,目标是夺取市场竞爭制高点,实现市场“通吃”,垄断世界核电市场。高的目标,要求采用高的技术,非能动安全、革新型改进,包含了一些高难度的实质性的科研攻关,研发周期长,投资大,超过了衰落中的西屋公司的实际能力,使得―些重大的验证试验工作未做,如美国NRC审批中遗留的ITAAC等的试验验证,无力完成,设计认证和许可证审批中留下的尾巴,至今沒有割掉。这样,为了争夺核电市场, 只好靠“忽悠”推动和违反规律的“跳跃”式发展,在工程建设中,问题多,拖工期,超投资,“忽悠”的那些所谓“先进”,一个个破灭, 描绘的美妙“前景”的揭穿,对西屋技术的迷信的逐步破除,信誉丧失。这是东芝发生危机的又一個深层原因。

四、西屋的来龙去脉

这次危机,责任在西屋,西屋是个怎样的企业?

1、创业和辉煌

1886年,火车空气制动闸门发明者乔治•西屋,在匹兹堡建立了西屋公司。致力于蓬勃发展的美国电气工业,他解决了长途电力输送问题。西屋所看好的交流输电最终战胜了爱迪生公司看好的直流输电,成为西方工业世界的主要电力传输和利用形式。他生产了电气工业产业链上,如灯泡、收音机等的许多产品。1920年,为促进收音机销售,在匹兹堡还建立了美国第一个广播电台。西屋的主产品是大型电力设备,尤其是大型汽轮发电机等。二战及战后的恢复建设时期,西屋抓住了这个战略机遇期,产业迅速发展,技术水平大幅提升。特别是军用核工业的发展,为后来核电产业发展的辉煌,打下了深厚的基础。在60—70年代,西屋开发的压水堆核电技术,独占鳌头,在全世界推广发展,占领了世界一半以上的市场。德国、法国、日本等国发展的压水堆,技术源头都来自西屋。这是西屋最辉煌的业绩。

原标题:子不肖,母遭殃 东芝财金危机的根源与教训
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