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华电滕州公司:缺陷率直降50% 他们到底经历了什么?

2017-02-22 11:40来源:华电滕州新源热电有限公司作者:王真龙关键词:华电滕州新源热电设备缺陷管理制度设备隐患排查收藏点赞

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2017年,华电滕州公司维护部降缺陷目标将在2016年直降50%的基础上再降40%!滕州公司全体维护部成员面临着巨大的挑战……

2016年,该公司以精益管理工作作为提升管理的突破口,积极探索和实践设备消缺新模式,截止2017年初,设备缺陷同比下降率达到51.84%,从15年的17123条缺陷降至8245条,同比减少8878条,设备缺陷的大幅下降,设备可靠性得到极大保证,滕州公司维护工作进入了一个良性循环。

面临着设备的运转周期过长,缺陷居高不下,工作面多人员少的困境,承担着整个公司设备维护、消缺和检修任务的维护部,表示压力山大。为保障设备的安全稳定运行,他们按照“突出细节,强调执行,围绕绩效,注重考评,纵横对比,整体提升”的管理总体思路,提出“降缺陷、控非停、保发电”的工作理念,坚决咬定年初制定的缺陷条数降低40%这一目标不放松。

该公司维护部各级工作人员结合精益管理活动的开展,集思广益,在探索中求变。各专业结合自己管辖设备的特点,强化设备主人管理制度,加强巡检质量,落实定期工作及设备滚动检修计划,通过设备巡回检查主动消缺、设备定期工作、设备滚动检修计划、岗位培训提升检修技能、提高检修质量和周缺陷统计分析等具体工作,打起了长久攻坚战。

细化管理,规范制度先行。他们紧急编制降缺陷管理规定,细化设备缺陷管理制度。制作巡检发现缺陷记录本,对设备缺陷从发现、到处理及上报闭环实行跟踪考核。按照巡检区域划分将责任落实到个人并每周召开缺陷分析会,对于典型缺陷进行讲解、讨论,要求每名员工参与缺陷分析。对需要停运系统才能消除的缺陷进行统筹安排,尽可能减少消缺对机组安全稳定运行的影响。

多方培训,立助人才强企。滕州公司维护员工实力发挥工人先锋精神,在“实战”中培训,在培训中“突击”,定期技术问答与讲课,增强理论知识,技能比赛,考研实战能力。逐步加大培训力度,将“导师带徒”的“传、帮、带”优势发挥极致,老师傅经验传的紧,小徒弟学的欢。注重全方位能力提升,非检修期间,消缺人员经常性轮换监管,增加对设备的熟练掌握程度,做到每个成员都能较好的处理常见缺陷。

全面排查,缺陷漏点不放过。梳理已发缺陷,总结缺陷发生和消除规律,针对管理性缺陷,积极加强与运行人员沟通,通过交流讨论写交待的方式,降低一些监盘参数上的误解。针对功能性缺陷,积极向上级反应,正确利用现有的设备分工管理办法与其他班组合作沟通,仲裁转移缺陷。针对普遍性缺陷,班组按照工组进行责任分工,并且根据各工组的特点分别执行可执行的降缺陷措施。积极开展主动性和预防性的消缺工作,做到早发现、早治理,同时开展设备隐患排查治理活动,将隐患排查常态化。

强势巡检,实时监测设备“迹象”。该公司维护人员及时关注现场设备运行状况,大部分缺陷发生前都会有征兆,感知微小差异,及时将缺陷消除在萌芽状态。三级巡检制度强强把关,夜值早上巡检为第一级,设备责任人为第二级巡检,班组长为第三级巡检,发现问题及时处理,问责到每一级成员。严守消缺质量,缺陷消除人记录在案,有据可查,对重复出现的缺陷进行深入研究,查找根本原因,标本兼治,力求一次成功。

管理永无境,创新持以恒。2016年,50%的降缺陷率彰显了华电滕州公司的努力,2017,他们早已树立了新的目标,精益化管理的道路也将越走越宽阔,2017,我们拭目以待。

作者: 王真龙
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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