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2016 华润电力撸起袖子干成的十件大事!

2017-05-09 09:38来源:华润电力关键词:华润电力煤炭去产能火电项目收藏点赞

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如果将华润电力比作一艘舰船

他的历史便是行驶过的江河湖海

那么2016年,对于华润电力来说

是充满新挑战、开创新格局的一年

创新转型、绿色发展的一年

是乘风破浪向着更广阔的水域驶进的一年

1. 实施组织管控变革提升组织能力

2016年5月,华润电力实施了“总部+大区+项目”的三级管控模式变革,撤消了原火电、新能源两个事业部,将其所属分公司、项目公司按地区进行重组,实行区域内一体化管理。管控模式变革后,总部层面形成了16个职能部室、1家技术研究院和1家招标公司下设1家煤业集团、10个大区

小编:三级管控模式强化了总部对基层业务单元的全面系统管理,有利于提升组织的执行效率资源整合能力

2.注册成立13家售电公司

华润电力响应国家电力改革号召,积极拓展售电业务。继 2015年 11 月 13 日成立第一家售电公司——华润电力(广东)销售有限公司之后,至 2016 年底,全年又陆续注册成立 12 家售电公司,包括华南、华北、华东大区各2家,华中、北方、江苏、中西、东北、东南大区各1家。至此,华润电力共注册成立售电公司13家。

小编:通过快速布局,为我们全面进军售电市场探索了道路、积累了经验、奠定了基础,并初步树立了优质的售电品牌。

3.建立新能源集中运维模式

2016年7月28日,华润电力召开新能源集中运维模式建设启动会,确定将华东、东北、北方、华南华中5个大区作为首批试点单位。至 2017年1月27日,该5家试点单位的集中运维业务已全部投入运行。

小编:新能源集中运维模式是基于信息化和智能化的资源共享管理模式,改变了新能源项目传统的分散式管理方式,具有资源集中、管理集中和作业集中的优点,对新能源业务的运营效率提升员工满意度提高具有重要意义哦!

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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