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中广核就“一带一路”核电走出去情况答记者问

2017-05-10 10:00来源:中广核关键词:中广核核燃料核电收藏点赞

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5月9日,中广核践行“一带一路”战略新闻发布会在北京人民大会堂开幕,中广核副总经理谭建生、华龙一号英国通用设计审查首席技术官毛庆、中广核铀业公司总经理余志平、中广核新能源控股有限公司总裁林坚、北京广利核系统工程有限公司总经理江国进共同出席发布会,围绕中广核在核电核燃料、新能源、和睦系统等方面 “走出去”的情况进行汇报,并回答在场近50家媒体记者的提问。

(一)

新华社记者:英国核电项目是我国核电行业走出去的巨大成就,但外界一直质疑欣克利角C项目是全球最贵核电项目,存在巨大的投资风险,请问中广核怎么能保障欣克利角C项目的投资安全?

中国广核集团有限公司副总经理谭建生:

感谢你提的问题,很好。这个项目非常受大家瞩目,也是一揽子的项目,看风险主要看它有没有现实需求。英国是很好的投资目的地,其法律健全、电力需求旺盛,我们相信在英国的投资是正确的选择。

第二,这个项目是跟我们的合作伙伴法国EDF进行合资的项目,EDF占了66.5%股份比例,中国占了33.5%的比例,从投资规模和风险控制来讲,是比较合适的,我们最重要的战略诉求不是投资欣克利角C,而是通过控股的布拉德维尔B项目把我们的华龙一号技术带到英国。

第三,这个项目的参考电站是台山核电站,是我们跟法国EDF联合投资和合作共建的,这个项目今年底就要投产了,整个项目的设计、建设,设备的组成以及整个安全管理经验都能够在欣克利角C项目上进行反馈和共享,对它的进度、成本、质量管理是有效的。

第四,英国政府给这个项目一个很好的条件,电价是固定的,而且是长达35年,这在基础投资项目里面已经是很好的条件了,所以我们觉得这个项目投资大,造价高,但是回报也是比较合理和公允的。

(二)

澎湃新闻记者:埃德拉项目是中广核新能源走出去的重要成果,请问埃德拉收购完成后,在文化差异较大的情况下,整合和融合方面有没有遇到困难?近期媒体报道埃德拉已经启动上市计划,请问未来有何发展计划?

中广核新能源控股有限公司总裁林坚:任何一个并购来说,整合是项目是否能够成功的关键,跟做其他项目一样,在埃德拉并购开始的时候,就制订了一个比较完善的整合方案,包括公司的定位发展、人力资源、安全生产、财务审计甚至包括信息化等等,完成了交割以后就按照制订的整合方案再推行。我们建立了股东会、董事会和管理层的三层架构,重新发布了新的授权。

从目前来看整合工作在顺利推进,员工分布在那么多国家,管理层都非常稳定,每个电站我都跑过,跟员工座谈,听过他们的诉求,整个都是正常的。从经营情况来看一切正常,所以我们的判断整个收购符合预期顺利推进。

具体来说我们做了一些工作,对内开展了几期多范围、多层次的交流活动,我们举办了几期埃德拉管理者和员工请到大亚湾来培训,因为你变成了一个中广核的企业,所以必须要了解中广核的愿景,了解中广核的企业文化,了解中广核的核心价值观。我们做了一些这样的宣讲,请他们参观了核电站等等,通过这一系列的交流,同时我们还鼓励员工去参与外交部和商务部组织的外籍员工交流培训的活动,通过这一系列的活动让大家了解中广核,了解中广核的企业文化,在专业上举办了很多次的技术交流会和沟通,因为大家都是做电站的,所以我们通过跟核电站同行的交流,大家交流在安全管理、生产运维、工程建设、技术管理等等方面的心得。通过这种分享加强大家的沟通。

对外,不能忽视的是我们在推进整合的时候,一定要注意在当地的社会形象,因为埃德拉是一个很大的项目,当时收购的时候也有很多报道,媒体也很关注,我们还是一如既往的推进社区活动,加强与项目所在地的市民关系,让他们以为我们是自己人,这个也是能够整合顺利推进的关键要素。

在整合的过程中碰到了很多问题,包括文化的、法律法规的、宗教信仰的、理念的,比如说对安全文化的理解,就是理念的一些冲突。但是因为大家都是专业人士,我们在商言商,按照国际的架构尊重当地的法律法规,我们都有丰富的电站运营经验,当他们觉得你能够提出问题和帮他们解决问题的时候,就会产生信任,因为专业所以尊重,因为尊重所以就能够产生理解和沟通,产生了理解和沟通大家就能够形成一个团队,这样的话就可以克服,因为不同的国别、不同的区域带来的很多困难。这个工作要一直做下去,一直要把我们变成一个当地的企业,才可能说把这个整合基本做完。

关于上市,我们在研究这个事情,等研究有了一定的结果,我们会根据结果做下一步的行动,我们的原则是很清晰的,按照共商、共建、共享的原则,把我们的发展融入到当地的经济社会发展中去,来服务和促进当地社会的发展,实现共赢,谢谢!

原标题:【中广核一带一路发布会】答记者问
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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