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同煤集团煤电一体化释放新动能

2017-05-18 09:06来源:中国能源报关键词:煤电一体化煤炭企业火电收藏点赞

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煤电一体化在煤炭行业曾备受推崇,尤其是在“黄金十年”刚结束时,被视为煤企转型重要支点。但是随着煤电产能过剩风险的凸显,煤电一体化开始降温。在国家政策发生转变之时,煤企如何优化电力产业?在煤电一体化作了大量工作的同煤集团的做法或许有一定借鉴意义。

近年来,同煤集团将煤炭产业作为基础,加速推进电力产业发展,实现了从煤炭生产企业到煤电一体能源大集团的跨越,成为山西省第一大电力企业。截至目前,电力产业已成为同煤集团第二大支柱产业,运行和在建装机容量达1643万千瓦。

经历了“三个时期”

“同煤集团煤电一体化发展主要经历了自主建设、并购重组、快速发展三个时期。”同煤集团电力产业部部长师李军介绍。

2006年4月,同煤集团自主建设的同煤热电第一台机组投运,标志着同煤集团正式进军电力产业。随后5年间,同煤集团先后自主建设运营同煤大唐塔山坑口电厂、同华发电有限公司轩岗坑口电厂、同煤国电王坪资源综合利用电厂,为同煤实践煤电一体化转型发展做出了有益探索。

2012年,同煤集团抓住整个发电行业低迷的历史机遇,兼并重组面临退市风险的漳泽电力公司,开辟了国内以资本市场为纽带、实现煤电一体化资源整合的先河。完成漳泽电力重组后,同煤集团电力产业不仅实现了低成本快速扩张,而且形成了一边新建坑口电厂,一边兼并重组电厂,依靠“两条腿走路”的发展模式。

2013年以来,同煤集团紧紧抓住国家及山西省支持发展煤电一体化的有利时机,在山西省内布局临汾、长治、大同三大煤电基地,开工建设漳泽2×100万千瓦电力项目、塔电二期2×66万千瓦项目、朔南2×35万千瓦热电和阳高2×35万千瓦热电等低热值发电项目,推动了电力产业进入高速行驶的快车道。

但是,近年来,随着煤电过剩风险的日益凸显,相关部门接连出台文件调控煤电。

面对严格的煤电调控政策,同煤集团董事长张有喜表示,同煤集团坚决贯彻落实国家化解煤电潜在过剩风险,积极调控煤电市场的政策,未来一是加快煤电产业转型升级,促进煤电清洁有序发展,在煤电项目选择上坚持“高参数、大容量、低能耗、低排放、坑口型”的原则,优化升级电力结构。二是加快现有煤电机组节能改造和超低排放改造,达到国家和山西省相关要求。三是探索煤电机组灵活性改造,增加机组调峰深度,通过为电力系统提供调峰服务获取收益,实现煤电机组收益多元化。四是积极发展新能源,大幅提高风电和光伏发电的容量占比。

原标题:同煤集团煤电一体化释放新动能
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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