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提高国际工程项目属地化的措施
属地化管理面临的首要难点就是人员的属地化,改善我国国际项目属地化管理尤其是人员的属地化薄弱情况迫在眉睫,人员的属地化不应简单地理解为雇佣当地雇员,而应是建立企业人事制度,选拔、培养和使用东道国人才以及中国雇员的属地化管理。
一、建立、健全人事制度
建立、健全人事制度,尤其是当地雇员的聘用与培养方式,对于选聘和留住当地雇员十分关键。明确需要的人才标准,岗位要求及考核指标,定期对当地雇员进行考核。采取符合法律和规定的方式、方法进行招聘,按照当地劳动法或相关规定和要求进行招聘和解聘。与当地雇员签订劳动合同,依照合同执行,保障劳动者和企业双方的合法权益。
二、重视员工培训
重视对当地雇员的培训尤其重要,尤其是高级职员的培训,往往在东道国招聘完全符合岗位要求的当地雇员比较困难,通过培训的方式逐步培养、提高员工的岗位技能、文化的融入,这种方式有利于他们的职业规划并且也为公司的未来发展打下良好的基础。
三、当地雇员的管理方式
良好的管理与管理制度密不可分,首先制度的建立要符合相关的法律规定。不断完善内部规章、条例,这将会大大减轻管理人员的压力,提高管理的效率,减少集体劳资纠纷问题的发生。同时建立好企业文化,提高企业的凝聚力,这点对于国际工程的管理尤为重要。要让当地员工有归属感,认同企业的文化观念和价值准则,这也必然要经过不同文化的相互融合、相互冲击的过程。要善于与职工对话、在有些国家和地区更要善于与工会沟通,有效地进行沟通交流是处理劳资矛盾的有效手段,海外企业也应该向当地雇员通报涉及企业和职工利益的重大问题,加强当地雇员的归属感和主人翁意识。
在薪酬管理制度上,要体现多劳多得、公平合理的分配制度,有激励制度也有惩罚条款,完善的薪酬制度可以有效地调动员工的积极性,反之可能会引起纠纷或着消极情绪,薪酬制度要落实在可控范围,与职工的考评相结合,符合当地的法律及习惯性做法,尽量做到可控和易于操作。
四、中国员工的属地化管理
对于工程项目来讲,海外项目部的组建往往是一个临时性的机构,在短时间把员工凝聚起来形成合力,为一个目标、努力奋斗,这显然需要对工作职责进行绩效考核,采用经济杠杆进行激励,实行经济的责任制,从实际出发、充分调动工人的积极性。明确质量与进度的要求,提前按质按量完成有奖励、延期有惩罚,处理好管理层与普通员工的关系,抢进度与平常工作的区别,各单位间的联系协调等。在不断推进属地化管理过程中,中方管理人员还要加强现场管理和沟通能力,能够独立有效地进行当地雇员的管理工作,充分发挥属地化管理的优势。
对于中方人员,还要合理地安排休假时间以及有效地进行工作地交接,可以考虑安排一段时间的交接期,避免工作的脱节。另外,还要考虑项目结束后,如何妥善安排外派人员。长期驻外后,原来的岗位没有空缺,新工作难以安排,这些都关切着每个外派人员的切身利益。
五、其他措施
1.大力培育企业的核心竞争力,努力提高核心竞争力和发展力,形成成本优势、技术优势和品牌优势;
2.深入与当地公司的合作,必要时采取收购兼并、入股、联合投资、组建联营体等形式。鉴于所在国市场一般较小,可以成立区域公司负责几个相邻国家的业务;
3.加强驻外区域部和项目部的信息化管理。对于国际工程承包项目,信息处理应向基于网络的信息平台方向发展,特别是使用联网的项目管理软件,这样公司总部对驻外机构和项目组的管理才能及时全面;
4.树立致力于当地国经济发展的新形象,增加东道国政府和当地人的信任感。加大融资能力,积极主动地给所在国政府创造项目和商业机会,完善所在国产业结构。改变文化入侵、抢占市场份额的印象,从而达到企业的持续发展。
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第一届“一带一路”国际合作高峰论坛结束后的第四天,三一集团迎来了一位尊贵的客人。5月19日,埃塞俄比亚总理海尔马里亚姆一行,在湖南省副省长何报翔的陪同下,来到三一集团参观考察。期间,海尔马里亚姆称赞“三一的发展变化让人震撼”,三一是“一带一路”的标杆,并期望未来合作更加深入。这样的
清晨7点,彭百舸轻轻拉开房门。空气里带着些许凉意,他紧了紧衣领,走出去,开始一天的工作。这里是阿达玛(Adama)Ⅱ期风电场工程场址所在地,位于埃塞俄比亚中部地区,距首都亚的斯亚贝巴95公里。AdamaⅡ期风电场选用102台三一SE7715型1.5MW风电机组,总装机容量153MW,预计年发电量4.767亿千瓦时,
埃塞俄比亚水电部日前宣布,2017年该国将推出一批可再生能源项目,累计装机容量超5000兆瓦。目前,已有19个可再生能源项目启动相关筹备工作,其中包括水电、太阳能发电、风电和地热能发电。据埃塞俄比亚水电部介绍,2017年,该国国内将新增8个水电站项目,累计装机容量3879兆瓦;4个地热能项目,累计装
在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴市东南方向95公里,东非大裂谷咽喉处,一座座60多米高的白色风电机组迎风矗立在连绵起伏的山脉上。这个以埃塞第二大城市阿达玛命名的风电场,是埃塞国内乃至整个东非地区投入运营的首个现代化风电项目,由中国水电顾问集团国际工程公司使用中国进出口银行提供的优惠贷款承建,第一期总装机容量为5万千瓦,在建的第二期装机容量将达15.3万千瓦。“我是土生土长的阿达玛人,在我家就能远远看到白色风电机。”望着不断旋转的风机叶片,亚的斯亚贝巴大学教授阿塞法脸上洋溢着自豪的笑容。作为中方聘任的工程监理,阿塞法经历了这座风电场从
当地时间6月11日,埃塞俄比亚阿达玛二期风电工程首批34台风机吊装完成,标志着阿达玛二期风电项目取得重大阶段性成果,具有里程碑意义。阿达玛二期风电项目自开工建设以来,项目部克服了物资缺乏、材料短缺、地质条件复杂等多方面的问题,在项目部领导的带领下,各方积极协调国内外组织人力、物力资源,通力协作,顽强拼搏,最终在阿达玛广阔无垠的山野中树立起一台又一台风机。第34台风机的成功安装,是合同履行的关键性节点,极大地鼓舞了所有项目参建人员的士气,为阿达玛二期全面完工奠定了良好的基础。这是在水电顾问集团、国际公司倾注大量心血的情况下,项目部和各方参加单位共同努力的
在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴市东南方向95公里,东非大裂谷咽喉处,一座座60多米高的白色风电机组迎风矗立在连绵起伏的山脉上。这个以埃塞第二大城市阿达玛命名的风电场,是埃塞国内乃至整个东非地区投入运营的首个现代化风电项目,由中国水电[-0.36% 资金 研报]顾问集团国际工程公司使用中国进出口银行提供的优惠贷款承建,第一期总装机容量为5万千瓦,在建的第二期装机容量将达15.3万千瓦。“我是土生土长的阿达玛人,在我家就能远远看到白色风电机。”望着不断旋转的风机叶片,亚的斯亚贝巴大学教授阿塞法脸上洋溢着自豪的笑容。作为中方聘任的工程监
继中国电建集团EPC总承包的埃塞俄比亚阿达玛风电项目竣工投产后,当地时间10月11日下午,中国水电工程顾问集团公司牵头与中地海外建设集团有限公司组成联营体,在亚的斯亚贝巴与埃塞俄比亚国家电力公司签订了阿达玛(ADAMA)二期风电EPC项目。阿达玛(ADAMA)二期风电项目位于埃塞俄比亚中部地区,距首都亚约90公里,总装机容量153兆瓦。该项目是继一期项目之后、利用中国优惠买方信贷持续支持建设的第二个风电项目,中国水电工程顾问集团公司和中地海外建设集团有限公司组成再度联手合作,是企业间强强联合、合作共赢的楷模。已经竣工投产的阿达玛(Adama)一期风电项
8月15日,由埃塞俄比亚水资源能源部主办、水电顾问集团承办的“中国援埃塞俄比亚风电和太阳能规划”成果发布暨水资源普查谅解备忘录签字仪式在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴举行。签字仪式上,中国驻埃塞俄比亚大使馆将水电顾问集团完成的“援埃塞俄比亚风电和太阳能规划项目”成果移交给埃塞水和能源部。该规划项目2010年中埃两国政府正式换文,目前已完成资料收集、现场勘查、主体报告等工作,旨在帮助埃塞充分了解、利用丰富的风能和太阳能资源,进一步促进新能源的开发利用,为埃塞提供今后10年甚至更长时间内风能和太阳能的开发思路,指
8月4日,埃塞俄比亚水资源和能源部国务部长WondimuTekle表示,中国正在不断推进与非洲的新合作伙伴关系,比如与埃塞政府共同开发可再生能源。Tekle表示,埃塞估计拥有60000MW的发电潜力,其中45000MW是水电,15000MW是其他可再生能源,包括太阳能、风电和地热等,希望中国能帮助东非国家努力开发可再生能源。目前,埃塞水力发电达2000MW,政府制定了5年计划以增加四倍的发电量。埃塞的发展战略是通过开发可再生能源来提升能源的多样化,防止能源流失,促进能源合理利用,降低电厂投入和运行的单位成本,提供民众能承受的电价等。为了开发这些不同的可
经过一年多的努力,2011年1月6日,中国水电工程顾问集团公司(简称水电顾问)与商务部签订了援埃塞俄比亚风电太阳能规划项目合同,标志着水电顾问在新能源领域的国际技术合作方面取得新突破。该项目合同总金额1080万元人民币,自2月15日正式开始实施,工期17个月,由水电顾问所属国际公司组织实施,所属北京院具体承担规划和预可行性研究报告的编制工作。工作范围包括对埃塞俄比亚进行考察,收集基础资料,编制风电和太阳能规划报告,安装四座80米测风塔和一套太阳能辐射仪,并采集数据,编制两个风电场和一个太阳能电站的预可行性研究报告,并对埃塞技术人员进行培训。 规划工作将
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近日,福建漳浦六鳌风电配套项目顺利通过完工验收。本项目位于福建省漳州市漳浦县六鳌半岛东侧海域,主要施工内容包括外港池疏浚、护岸、航标、附属配套等工程。其中疏浚土方约10.8万立方米,采用码头基槽及港池疏浚土方回填形成东侧仓储区陆域46612平方米。配套完成供电照明、给排水及消防等附属建设
3月28日,河南清丰县委副书记、县长赵丹主持召开清丰县风电项目推进会,听取风电项目进展情况及推进问题汇报,研究部署下步重点工作。县领导程春艳、弓晓飞出席会议,县政府办、发改委、财政局、国资集团、高堡乡、马村乡等单位负责同志,以及龙源电力、森思达、国电投风电项目负责人参加会议。会议强
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3月25日,甘肃省天水市发布“十四五”第三批新能源项目竞争性配置公告。根据公告,竞配新能源项目总规模为2.73GW。其中涉及9个风电项目,容量为2.5GW;1个光伏项目,容量为230MW。竞争配置项目包括企业的整体实力、设备先进性、前期工作深度、申报电价、储能配置、社会经济贡献等方面,具体评分标准按
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中广核新能源天津宁风40MW、宁龙35MW陆上风电项目风力发电机组采购项目
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3月26日,国电电力甘肃新能源开发有限公司通渭风电基地通渭鸡川10万千瓦风电场项目风力发电机组(不含塔筒)设备采购公开招标中标候选人公示,金风科技预中标,投标报价17220万元,不含塔筒单价1722元/kW。项目概况:通渭风电基地通渭鸡川10万千瓦风电场项目规划容量为100MW,共包含18台风机,采用单机
3月26日,浙江舟山市发展和改革委员会发布《舟山市普陀2#海上风电场项目入选企业公示》。根据公示,浙江省能源集团有限公司(牵头方)和明阳智慧能源集团股份公司联合体成功中标该项目。相关阅读:浙江400MW海上风电项目启动竞配!舟山市普陀2#海上风电场项目位于舟山市普陀区条帚门航道南侧,场址中心
3月26日,新华水力发电有限公司2024年度1GW风力发电机组及附属设备集中采购开标。开标信息显示,共有10家整机商竞标,平均综合单价为1387元/kW,塔筒平均单价为7791元/吨。其中报价最低综合单价为1297元/kW,塔筒单价为7250元/吨。
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3月29日,金风科技发布2023年年度报告,2023年实现营业收入5,045,718.91万元,归属母公司净利润133,099.80万元。2023年,金风科技风力发电机组及零部件销售收入为3,293,706.95万元,占公司营业收入的比重为65.28%;2023年机组对外销售容量13,772.29MW,与2022年基本持平。风电行业的机组大型化进程不断
金帝股份成功下线中国最大风电主轴塑化TRB,这一成就不仅填补了国内在超大型风电主轴轴承保持架研制生产领域的空白,更彰显了企业在积极响应市场需求、攻克行业技术难题方面的非凡实力与卓越贡献。直面行业挑战,匠心独运破解难题随着全球风电行业朝着更大单机容量和更高发电效率的目标迈进,对配套部
3月28日,山东发展投资(靖远)A区40万千瓦风电项目开工活动在靖远县靖安乡举行。该项目的开工,是全市上下深入学习贯彻党的二十大精神、迅速落实中央和省市决策部署,大抓项目、抓大项目,奋力实现经济发展“开门红”、全年旺的实际行动,必将为全市新能源高质量发展注入强劲动力,为全市重点项目建设
3月27日,中国海洋石油集团有限公司发布《清洁能源公司高速风电运维船建造施工项目》招标公告。公告显示,中海油能源发展股份有限公司清洁能源公司以新能源和专业减碳技术服务为发展定位,重点发展海上风电、光伏、储能、CCUS、冷能业务,择机发展氢能及其他新能源业务,为新能源提供低成本的成套解决
近日,根据河北省发展和改革委员会发布的《关于2024年第一批风电光伏项目纳入储备库的通知》,河北公司成功取得石家庄130兆瓦风电项目和200兆瓦光伏项目开发指标。该批项目均位于河北省石家庄市行唐县境内,区域风光资源良好,建设条件优良,送出条件便利。其中,风电项目规划总容量130兆瓦,拟安装9台
3月14日,TRI吉泰智能产品总监张杨在第三届风电运维技改大会上表示,近年风电行业装机量剧增,大批风场投入建设,运维成本激增,尤其是出质保的风机越来越多。但多数运维巡检作业安全风险高,作业人员水平参差不齐,监测手段单一,智能化程度不高。TRI吉泰智能产品总监张杨风电运维领域迫切需要系统性
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3月19日,巴中市人民政府关于印发巴中市碳达峰实施方案的通知,通知指出,“十四五”期间,产业结构和能源结构调整优化取得明显进展,重点行业能源利用效率大幅提升,水风光多能互补的可再生能源体系加快构建,新型电力系统清洁能源发电占比逐步提高。到2025年,全市非化石能源消费比重达到省平均水平
“新能源企业应首先对电力市场框架和规则有准确认知,在参与市场化交易的过程中,合理申报交易量、价和曲线,优化中长期合同签订,积极参与绿电交易市场,实现环境价值变现,主动对接有稳定可再生能源消纳需求的大用户,积极争取高耗能企业等优质用户,签订可再生能源PPA稳定价格,以及科学运用电源侧
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