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国际电站EPC领跑者如何升级——专访山东电力建设第三工程公司副总经理张洪松

2017-08-01 10:34来源:中国电力企业管理作者:井然关键词:火电电力建设山东电建三公司收藏点赞

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新兴业务领域,重点关注光热电站等前沿项目。目前,山东电建三公司正在承建的努奥二期、三期太阳能光热电站项目分别是世界上最大的槽式和塔式聚热电站项目,也是世界最大、技术最先进的光热电站项目。通过该项目,公司已逐步扎实掌握光热电站核心技术,为公司积累业绩和经验。下一步,公司将依托海外光热电站项目的执行经验,紧盯已经落地的光热示范项目,加快抢占国内外光热电站市场。在国内,山东电建三公司中标鲁能海西州多能互补集成优化示范工程,能够将光热、光伏、风电和储能等有机结合起来,实现风、光、热、储多种能源的优化组合,在新能源市场开发和业绩积累方面实现了新的突破,对于国家提高能源供需协调能力和能源系统综合效率,建设清洁低碳、安全高效现代能源体系具有重要的现实意义和深远的战略意义。

中国电力企业管理:您认为贵公司目前面临的内外部环境发生了怎样的变化,在实施“走出去”过程中,贵公司又承受着怎样的发展压力?

与最初开拓海外市场相比,山东电建三公司面临的内外部环境发生了显著的变化,主要体现在:

一是宏观经济环境进一步恶化,市场形势更加严峻。国际上,世界局势持续动荡,国际电站投资增速急剧下滑,市场需求大规模萎缩;随着“一带一路”倡议的稳健推进,沿线国家电力市场蕴含旺盛的市场需求和发展机遇,但众多国内企业竞相走出去,加剧了原有市场竞争的激烈程度。国内,全社会用电增长缓慢,发电设备利用小时数继续下降,电力产能过剩的局面更加凸显,受国家能源局停建、缓建火电项目政策影响,煤电市场进一步跌入低谷,电建施工市场竞争空前激烈。

二是生产经营和改革创新任务艰巨。随着国内外业务的迅速发展,山东电建三公司面临将近20个在手项目40台机组的安装和调试任务,各国内外项目施工执行和资源组织能力面临巨大的考验。此外,公司的全球资源整合能力有待进一步提升,管理体系还需完善,安全、质量、成本管控还存在提升空间,干部职工队伍的素质还有待于逐步提升。

全球经济持续低迷,增长速度放缓;国内经济下行压力较大,面临的各种不确定性风险和挑战大幅增加。山东电建三公司承接海外电站EPC总承包项目面临的压力主要体现在以下四方面:

首先,海外电站EPC市场发展形势严峻,公司面临欧美日韩等国企业的恶性竞争和打压;其次,国内电力设备质量和设计能力跟不上中高端市场要求,影响电力行业的整体竞争优势;再次,“中国融资”在国际项目融资市场上不具有竞争力,无法为中国企业提供有力的支持和保障;最后,中资企业之间正在开展激烈的价格战,且竞争程度愈演愈烈,在国际市场上相互打压,扰乱了原有的市场秩序,不利于国内企业抱团出海、协同发展。

中国电力企业管理:您认为应该如何促进中国电建企业更加有序和规范“走出去”?

一是立足经济全球化视角,对标国际标准。建议由行业协会牵头,对标国际通行标准并结合中国实际,对现有技术标准进行梳理、修订、完善。此后再统一发布英文版本,使中国标准逐步接轨国际市场,为企业更好地走出去创造有利条件。

二是完善政策激励,为融资支持提供坚实的后盾。建议探讨以合适的方式成立海外电站工程承包及投资基金,利用一部分国家外汇储备为海外电站项目提供更加直接和有力的支持,既帮助企业扩大国际市场份额,又实现外汇资产多元化。

三是鼓励企业境外投资。积极鼓励企业参与海外项目投资,在新一轮全方位对外开放格局逐步展开的背景下,更加注重统筹国际国内两种资源,利用全球资源补齐发展短板;以目前参与执行的重大战略项目为依托,以国际工程总承包为抓手,整合国内产业链上下游资源,全产业链企业抱团“走出去”,带动技术装备出口和劳务输出以实现集体出海。

原标题:国际电站EPC领跑者如何升级 ——专访山东电力建设第三工程公司副总经理张洪松
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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