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剧透|都说国家电投重组以来业绩好 原来秘籍是...

2017-08-17 13:23来源:国家电力投资集团公司关键词:国家电投五大发电王炳华收藏点赞

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2015年

国家电投实现利润139.68亿元,创历史最好水平,利润增幅在业内第一。

2016年

国家电投实现利润132.1亿元,净利润 87.6亿元,利润与净利润分别位居五大发电集团第二、第一位。

2017年上半年

国家电投实现利润32亿元,净利润13.48亿元,利润和净利润均居五大发电集团第一位。

国家电投重组后,经营业绩和行业地位双双提升,秘籍在哪里?

今天小编就来讲讲管理秘籍!

这不是国家电投第一次放权

2017年3月

在总部权力清单(A版)发布一年后,国家电投修订发布总部权力清单(B版)。

通过先后发布A、B两版总部权力清单,国家电投在强化总部“战略、评价、激励、监督、服务”五大职能的同时,生产运营职能得到下放,二级单位、产业子集团、上市公司等获得投资、发展、人事等方面的更大自主权。

这与两年前不可同日而语

两年前,刚刚合并重组的国家电投资产体量巨大,业务范围空前广泛。如何科学有效整合资源,做好万亿级资产管理,急需建立一套科学高效的管控模式与管理体系。

重组以来,国家电投法人治理结构不断健全完善。

2016年1月26日

国家电投第一届董事会成立,建设规范董事会试点工作正式启动。自此,该集团董事会运作机制不断完善,董事会与党组、经理层之间的职权界面逐步厘清,运作效率不断提高。

此外,国家电投建立了专职董监事队伍,出台专门管理办法,落实以股权管理为核心的资本管理体系,二级单位董事会职权试点也随之启动。

在2017年工作会议上

国家电投董事长、党组书记王炳华代表集团第一届董事会作了工作汇报,这是该集团董事会的首次工作汇报,也是其规范董事会建设试点第一年的首次成效总结。

“经过一年试点,集团董事会制度基本建立,实现高效协调运转。我们充分发挥董事会在公司治理中的核心作用,与经营层一道,带领集团实现了‘十三五’良好开局,并在现代企业制度建设上迈出了重要步伐。”王炳华说。

可以说,通过两年的改革,国家电投集团化管控体系基本形成,新体制、新机制、新模式逐步建立,实现了从“管资产”向“管资本”的转变。

原标题:剧透|都说国家电投重组以来业绩好,原来秘籍是...
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