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超全数据丨华能集团各部门2017上半年工作情况及下半年工作重点

2017-08-24 08:58来源:中国华能关键词:华能集团火电机组煤电项目收藏点赞

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强化担当 苦干实干

以优异成绩迎接党的十九大胜利召开

在中国华能集团公司2017年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议上的报告(摘要)

中国华能集团公司总经理、党组副书记 黄永达

上半年工作回顾

上半年,公司系统各单位认真贯彻党中央、国务院决策部署,深入贯彻集团公司年度工作会议、党建工作会议精神,积极应对各种困难挑战,各项工作取得了新的成效。

1.安全生产保持稳定。安全保障能力持续提升。扎实开展“安全生产责任制深化落实年”活动,深入推进安全生产责任制巡查评估,持续抓好反违章和隐患排查治理。圆满完成全国“两会”“一带一路”高峰论坛等重要时段保电任务。煤炭企业实现零伤亡。核电、煤化工、交通运输、境外企业保持安全稳定态势。

设备管理工作扎实有效,推进设备管理标准化,抓好机组检修和设备改造,开展“降缺陷、控非停”工作。节能减排水平稳步提高,修订优秀两型企业标准,强化节能深度对标,推进小指标达标治理和节能降耗技术集成应用,狠抓机组供热改造,集团公司整体、煤机以及 7个主力机型供电煤耗保持行业领先。41台共 1486万千瓦机组完成超低排放改造,累计 8477万千瓦机组达到超低排放要求。所有火电机组均取得排污许可证。

2.提质增效工作取得新进展。经济效益符合预期。把打好瘦身健体提质增效攻坚战作为各项工作的重中之重,制定并推动落实提质增效总体方案和EVA、归属母公司净利润、资产负债率、煤电产业四个专项方案,取得了实效。集团公司营业收入、利润总额、EVA实现行业领先。

营销工作成效明显。积极争取基数电量和有效益的交易电量,综合、水电、风电利用小时对标保持领先。坚持行业自律,遵守和运用好交易规则。大力拓展售电、售热业务。

成本费用管控有力。深入开展燃料供应要素竞争力分析,强化区域对标考核。推动电煤中长期合同履约。灵活调整市场煤和进口煤采购策略,实行招标采购和限价管理。集团公司标煤采购单价对标保持行业领先。开展火电企业生产费用内部对标,度电生产费用同比降低。加强物资集约化采购。

协同产业稳步发展。煤炭企业销售量、营业收入分别同比增长9.1%和73.4%;电煤协同率63.5%,同比提高1.6个百分点。公司最大的下水煤码头曹妃甸港正式开通试运。金融企业的利润贡献度同比大幅度提高。

3.结构调整迈出新步伐。发展基础得到夯实。把EVA作为前期工作的关键评价标准,纳入投资决策程序。制订投资管理办法,编制投资项目负面清单。

电源结构持续优化。加快发展有效益的低碳清洁能源。江苏如东首批海上风电机组、四川民治水电站正式投运。广西金子岭风电投产,公司电力项目实现全国31个省(区市)全覆盖。建成“6˙30”光伏项目49.9万千瓦,56.7万千瓦光伏项目落实电价政策。魏家峁煤电一期项目投产。

国际化业务扎实推进。境外项目发展取得新成绩,巴基斯坦萨希瓦尔项目实现高质量“双投”,树立了海外项目开发建设新标杆。与俄罗斯天然气公司、南方电网等国内外企业签署合作协议,共同推动“走出去”工作。

4.资本运作和资金管理取得新成效。资本运作有序推进。在资本公司等二级单位研究引入战略投资者。化解煤炭过剩产能。深入开展“处僵治困”和低效无效资产处置。“三供一业”分离移交协议签约率达到70%,提前完成国资委下达的年度计划。

资金管理得到加强。强化总部统筹功能,发挥内部融资平台作用,综合融资成本保持行业最低。健全应急保障机制,确保资金接续安全。加强资金集中管控。坚定不移推进降杠杆,债转股工作取得新进展。创新融资方式,落实“债券通”创新试点,集团公司成为首批4家发行“债券通”信用债券的企业之一。

5.改革创新持续深化。改革工作取得新成效。制定《2017年深化改革重点工作安排》,明确年度改革重点。完善所属企业的领导体制和组织架构。坚持压减存量和控制增量并举,完成国资委第一年度消减考核高限目标。在金融、煤炭、科技等单位推进三项制度改革试点。深化纪检监察体制改革。推进审计转型。从严从紧推进公务用车改革。建立容错纠错机制。

企业管理得到加强。制定管理提升重点措施计划,开展专项领域创一流规划编制。狠抓内部审计,推进风险评估和常态化内控测评,内控评价基本实现全覆盖。从严从实抓好国家审计整改任务,依法规范公告审计整改情况。推进软科学研究和管理创新。加强信息化建设,应用系统建设稳步推进。

科技创新迈出新步伐。“双创”工作深入开展,认定首批15个技术创新工作室,实施首批37个“众创项目”。石岛湾高温气冷堆示范项目土建工程基本完成。自主研发的高温合金材料在700℃实验平台上开始验证。

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