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华能集团王文宗:优化电源结构和布局 加快能源转型变革

2017-09-05 10:08来源:中国电力企业管理作者:王文宗关键词:火电煤电项目煤电机组收藏点赞

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牢固树立和贯彻落实新的发展理念,以推进供给侧结构性改革为主线、以提高竞争力为总抓手,主动适应世界能源发展变革、主动融入全球能源互联互通、主动参与“一带一路”建设,不断优化电源结构和布局,加快转型升级步伐。

深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,加快构建全球能源互联网,是顺应世界能源发展趋势、积极应对气候变化的重要举措;是弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝路精神、推动“一带一路”建设的重要行动;也是深入实施“四个革命、一个合作”能源发展战略、加快能源转型变革的重要载体。近年来,在中国倡议的推动下、在全球能源互联网发展合作组织的协调下、在各方的共同努力下,全球能源互联网建设加速推进,正成为“一带一路”未来发展的新引擎。

优化电源结构和布局,加快转型升级步伐

中国华能作为世界上电力装机规模最大的能源企业,是加强全球能源治理、推动能源转型变革的重要参与者,也是加快华能构建全球能源互联网、服务“一带一路”建设的积极实践者。我们牢固树立和贯彻落实新的发展理念,以推进供给侧结构性改革为主线、以提高竞争力为总抓手,主动适应世界能源发展变革、主动融入全球能源互联互通、主动参与“一带一路”建设,不断优化电源结构和布局,加快转型升级步伐。

一是大力推进绿色低碳发展。在新能源技术和全球减排压力的推动下,未来世界的主体能源应当是绿色低碳的。推动能源结构从化石能源为主向清洁能源为主转变,是构建全球能源互联网的根本要求。公司坚持把发展清洁低碳能源作为调整电源结构的主攻方向,目前低碳清洁能源装机规模已突破4800万千瓦,比“十一五”末提高13.5%;到2020年,预计将超过7500万千瓦,比“十二五”末增长62%以上。坚持把高效清洁作为煤电发展方向,贯彻国家调控政策和产业政策,严控煤电发展。加快存量煤电机组升级改造,到2020年,供电煤耗降至298.5克/千瓦时以下,94%的煤机完成超低排放改造,主要污染物排放强度达到世界先进水平。加快由能源生产为主向能源生产与服务并重转型,以电力体制改革为契机,延伸产业链和价值链,积极在热力和电力配售、科技、金融等领域拓展能源服务,推动转型发展。

二是大力优化电源项目布局。构建全球能源互联网,必须坚持以市场需求为导向,做到电源项目开发与电网规划建设相协调。充分利用全球能源互联互通的机遇,对内重点围绕特高压线路规划,配套开发大水电、大风电基地。在澜沧江、金沙江中游的水电外送规模已达1185万千瓦,规划的风电外送规模超过300万千瓦。到2020年,国内电力基地外送规模将达到2600万千瓦。对外积极参与“一带一路”重大项目建设,巴基斯坦萨希瓦尔项目建成投产,成为中巴经济走廊首座投产的高效燃煤电厂,也是该国单机容量最大、技术最先进和建设速度最快的煤电项目。柬埔寨桑河二级水电站首台机组有望年内投产。目前公司拥有境外装机容量超过1000万千瓦,开发运营的项目分布在四大洲、六个国家。到2020年,境外可控装机预计将达到1600万千瓦以上。

三是大力推进科技创新。加快构建全球能源互联网,需要强有力的科技支撑。公司坚持把科技创新作为实现绿色低碳发展、加快能源转型变革的第一动力,充分发挥科技创新的引领作用。探索研发和应用绿色低碳能源发电技术,建成国内首座绿色煤电天津IGCC电站;正在抓紧建设国家重大科技专项——石岛湾核电高温气冷堆示范工程。加快推进分散式风电、分布式光伏建设,超前开展大容量光热发电、聚光电站等清洁能源技术示范应用,深入开展波浪能发电和储能技术研发应用,不断完善基于可再生能源技术的微网发电系统,形成了商业化一批、试验一批、储备一批的技术创新滚动机制。持续引领火电清洁高效利用技术进步,建成国内首台和指标最优的超超临界二次再热燃煤机组——华能安源电厂,以及国内最大、具有国际领先水平的燃煤电厂二氧化碳补集项目——华能石洞口二厂。推进700摄氏度超超临界燃煤关键发电技术、超临界二氧化碳循环发电等前沿技术研究,具有自主知识产权的一批煤电节能环保技术得到推广应用。到2020年,公司低碳清洁能源装机将超过7500万千瓦,比2015年增长62.4%。

深化国际合作,积极构建全球能源互联网

构建全球能源互联网,将深刻影响世界能源发展格局,当前需要重点抓好以下三方面工作。

一是深入推进国际合作。积极与“一带一路”能源合作俱乐部等政府间合作机制对接,深化与沿线国家在能源战略、规划、政策等方面的国际交流。同时,寻求在信息共享、技术研发和试点项目等领域合作,继续降低清洁能源开发成本。

二是加快与周边互联互通。近期重点加强与东南亚国家的互联互通,推进西南水电向东南亚国家输出,实现区域清洁能源共享、互利共赢。

三是打造“走出去”联合体。围绕全球能源互联网建设,加强企业间合作,发挥各自优势,形成上下游一体化合作链,共同抵御风险,提升国际竞争力。重视能源互联技术和标准研发,提升“中国标准”在国际能源市场上的认可度和影响力。

加快构建全球能源互联网,服务“一带一路”建设,是电力企业义不容辞的责任和使命。华能集团将一如既往支持全球能源互联网合作组织工作,积极参与构建全球互联网这一宏伟事业,为推进“一带一路”建设、推动世界能源转型、促进人类可持续发展贡献力量。

本文刊载于《中国电力企业管理》2017年8期,作者系中国华能集团公司副总经理、党组成员。

原标题:王文宗:优化电源结构和布局加快能源转型变革
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