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中水电四局轨道公司紧扣实际提质增效扭亏减亏

北极星水力发电网讯:今年以来,中水电四局轨道公司按照公司关于提质增效、扭亏减亏工作总体部署,针对本单位的实际,梳理思路,明确目标,确定了重点减亏扭亏内容。物资材料实行招标采购,货比三家,坚持优质低价原则。建立健全了物资管理台账,实施物资核销制度,纠正了物资管理的混乱状况。优化施工方案和资源配置,抓责任成本管理和二次创效,每月召开成本管理分析会,将成本管理与工资奖金挂钩。

搞好对上对下的工程计价管理,对业主可记可不记的一定要记回来,对分包队能记的少记,不能记的坚决不记。

全员逐级签订“岗位责任承诺书”,实行岗位责任承诺风险抵押金制度;清除了实力较差的施工队,将剩下的施工队进行整合和分工;物资材料一次性投入到位,施工所需物资全天候保证供应;施工现场多个作业面同时开工,统一指挥调度,保证了工序之间忙而不乱,有条不紊;项目部领导干部和技术人员分片包干,各负其责,细化各道工序完成节点时间,用激励机制调动参建员工积极性。严格控制非生产性开支,将管理费开支进行细化和量化,严格控制;领导班子带头执行,生活简朴,严于律己,不打麻将不去娱乐场所。

内外招待没有特殊情况一律在食堂安排,不搞大吃大喝;班子成员外出办事轻车从简,能拼车就拼车;办公费实行部门费用包干,建立台帐。主动邀请业主财务部门领导到项目部检查资金流向情况。

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