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今年以来,中水电四局轨道公司按照公司关于提质增效、扭亏减亏工作总体部署,针对本单位的实际,梳理思路,明确目标,确定了重点减亏扭亏内容。物资材料实行招标采购,货比三家,坚持优质低价原则。建立健全了物资管理台账,实施物资核销制度,纠正了物资管理的混乱状况。优化施工方案和资源配置,抓责任成本管理和二次创效,每月召开成本管理分析会,将成本管理与工资奖金挂钩。
搞好对上对下的工程计价管理,对业主可记可不记的一定要记回来,对分包队能记的少记,不能记的坚决不记。
全员逐级签订“岗位责任承诺书”,实行岗位责任承诺风险抵押金制度;清除了实力较差的施工队,将剩下的施工队进行整合和分工;物资材料一次性投入到位,施工所需物资全天候保证供应;施工现场多个作业面同时开工,统一指挥调度,保证了工序之间忙而不乱,有条不紊;项目部领导干部和技术人员分片包干,各负其责,细化各道工序完成节点时间,用激励机制调动参建员工积极性。严格控制非生产性开支,将管理费开支进行细化和量化,严格控制;领导班子带头执行,生活简朴,严于律己,不打麻将不去娱乐场所。
内外招待没有特殊情况一律在食堂安排,不搞大吃大喝;班子成员外出办事轻车从简,能拼车就拼车;办公费实行部门费用包干,建立台帐。主动邀请业主财务部门领导到项目部检查资金流向情况。
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2018年上半年,中水电四局轨道公司工会根据公司十一届二次职代会暨工会会员代表大会精神,结合实际,充分发挥工会职能,在应对挑战中积极探索,在服务大局中奋发作为,在创新创效中砥砺奋进,奏响劳动最美丽的时代强音,为促进公司轨道交通业务持续健康发展发挥了积极作用。一、以十九大精神为指引,不
3月2日,纪录电影《厉害了,我的国》登陆全国影院,影片虽然仅仅播出了两天集,但是已经引起大家热议,在网上线下火了起来,厉害了,我的国!成为了一句时髦的语言!我认真细心地观看了首映,感觉影片仿佛是清明上河图一样的长卷画作,展示了一幅锦绣中华的美丽蓝图,让我们看到了国富民强,看到了前程
2017年,中水电四局轨道公司树牢重视基层、大抓党建的鲜明导向,坚持重心下移,聚焦突出问题,充分激发基层党组织和广大党员的活力潜力,服务功能进一步增强,保障力度进一步加大,基层党建工作亮点频现。一是扎实学习贯彻党中央、集团公司党委、青海省委重要会议、文件精神,习近平总书记系列重要讲话
11月8日,中水电四局轨道公司党委举办学习贯彻党的十九大精神专题辅导报告会,邀请湖北省委党校博士、副教授李波平作专题辅导报告。轨道公司领导班子成员、武汉片区各单位领导班子和机关全体党员参加报告会。专题辅导报告以《夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的政治宣言和行动纲领》为题,从把握十
刚刚胜利闭幕的党的十九大,犹如一座划时代的里程碑,辉映过往96载光辉岁月,照亮未来奋进征程,迈向新时代的卷轴倏然铺开。新时代要有新气象,新使命要有新作为,中水电四局轨道公司党委揽发展之责于肩,迈实干步伐于路,认真组织十九大精神的学习宣传贯彻,从东北哈尔滨到西北宝兰,从东南兴泉到西南
10月18日上午,中国共产党第十九次全国代表大会在京隆重开幕。中水电四局轨道公司15个单位的300多名党员、1000多名员工以集中收看、工位网络在线收看、广播收听、手机浏览等多种形式收听收看了开幕式盛况,并结合轨道公司发展和项目生产施工情况,畅谈收看感悟。针对各单位人员工作地点分散情况,轨道
习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上的重要讲话,系统总结了党的十八大以来党和国家事业取得的历史性成就,深刻阐述了五年来党和国家事业发生的历史性变革,鼓舞和激励全党全国各族人民坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,继续把党和国家事业推向前进。总书
党的十九大即将召开,中水电四局轨道公司牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,把维稳工作作为一项政治工作,以高标准、严要求、扎实开展工作,将矛盾纠纷化解在基层,以和谐稳定的发展局面迎接党的十九大的胜利召开。一是周密部署,细化责任。轨道公司提前着手,做好责任划分,要求板块各
8月28日至29日,中水电轨道公司2017年党支部书记培训班在湖北武汉举办。此次培训班既是深入贯彻落实党的十八大历次全会、习近平总书记系列重要讲话和726重要讲话精神,也是贯彻轨道公司年初工作安排部署,进一步提升基层党支部书记的思想政治素质、业务工作水平和履职担当能力的需要。来自轨道公司各单
8月17日,轨道公司党委印发《关于认真学习宣传贯彻习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上重要讲话精神的通知》,要求各单位、各中心把学习宣传贯彻习近平总书记的重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务。认真学习,从领导带头做起。要求各单位党组织把学习贯彻习近平总书记在专题
3月10日,从中电联认证中心组织召开的2023年度电力行业管理体系认证年会上获悉,国网天津电科院获评年度管理体系认证优秀企业。此次认证年会上,中电联认证中心为包括电科院在内的获奖企业颁发了证书及奖杯。电科院质量体系管理人员与行业内各认证企业的管理人员开展工作交流,并参加了新型电力系统发
近日,华电昌吉分公司首次获得两项荣誉:在2023年度集团公司首次争创一流标杆企业评比中获“争创一流标杆企业”称号,在中电联关于电力行业2023年第四批信用企业评价中获得“中国电力行业AAA-级信用企业”评定等级,这是对公司过去一年努力的肯定,更是对其未来发展的期许。2023年,昌吉分公司坚持党的
2月22日,为贯彻落实集团科技创新大会和年度信息化工作会精神,加强科技项目规范化管理,国能(泉州)热电有限公司科研小组开展科技项目全流程管理专项培训,进一步夯实各项目负责人对科技项目管理水平的能力。本次培训从项目可研、项目立项、采购准备、完成采购、开工、竣工、成果鉴定和后评价七个项
2月22日,国能(泉州)热电有限公司开展“金龙献瑞闹元宵笃行不怠向未来”元宵节灯谜会活动,将传统文化风俗、企业文化知识、文明家风典故等内容嵌入猜谜环节,让职工在答题的同时领略中国传统文化魅力,共同欢度元宵佳节。活动现场,金龙献瑞欢迎展板、红彤彤的灯笼、连成串的拉花,以及一幅幅悬挂的
为全面落实安全环保工作要求,打造区域一流清洁低碳发电企业,近日,国能龙岩发电公司结合双机停运契机抓实节能环保工作。图为检修人员正在进行接线改造为提高CEMS系统中二氧化硫、氮氧化物、粉尘等数据传输的可靠性和准确性,避免因人为原因造成数据存在误差现象的发生,该公司抓实抓细环保精细化管理
2月18日,国网涡阳县供电公司市场营销部组织开展“理论学习周”和“安全学习周”专题学习活动,本次“双学周”专题学习旨在筑牢政治忠诚、守牢工作底线、坚定信心干劲,为公司实现高质量跨越式发展筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。活动采用学习研讨、主体讨论及个人自学的方式开展学习,现
最近,盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案,针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题,选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师,在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导,新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来,东台公司以“专业课
2月18日是春节假期后第一个工作日,国网光山县供电公司领导班子成员一大早便在机关办公楼大厅迎接返岗员工,为员工送上龙年吉祥物和新春的问候、祝福,要求大家以踏实的作风迅速恢复到工作状态。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,也是国网光山县供电公司发展史上极不平凡的一年。一年来,该
2024年始,陕煤电力运城公司热工二班迎来了一位新人。李聪,人如其名,聪慧,灵敏,行事谨慎,将来定是一名优秀的热控技术人员。新人来之前,班组内每个人都很兴奋,期待着新人的加入,B级专责工谭皓缤说“我要把我维修电源板的秘籍都传授给他”,技术员魏泽说“我要把我DCS方面的知识都给他教会,让他
2月5日,国网天津经研院获得国网公司发展部表扬信,对经研院规划评审中心杨涛同志在国网发展部组织的固定资产零星购置管理规定修编、零购设备名录库编制、2024年固定资产零星购置专项投资计划评审等工作中,勇于承担、主动作为、务实创新,高质高效地完成各项工作任务提出表扬,展现了经研院严谨的工作
近日,陕投电力运营君创科技顺利通过“高新技术企业”认定,正式迈入国家高新技术企业行列。“高新技术企业”是国家和地方政府对具有高新技术含量和创新能力的企业进行认定和资助的重要政策,其认定标准包括技术创新能力、高新技术产品研发能力、市场开拓能力等多个方面。成立两年多来,君创科技累计取
2月21日,国家能源集团召开2024年采购与物资管理工作会,学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展、产业链供应链现代化建设以及三次考察集团公司的重要讲话精神,贯彻落实集团公司年度工作会议精神,总结采购与物资管理2023年工作情况,安排部署2024年重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议
物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制,对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义,是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用,通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系,对需求、订单、库存、资金
为加强物资仓储基础建设,提升实物管理水平,落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求,最近,盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理,现场分析和鉴定滞库物资形成原因,严格落实物资管理要求,保障电网物资高效、优质供应,进一步挖掘库存资源潜力,确保提升物资利用率。我们
6月14日获悉,国网湖南省电力有限公司供应链运营中心于近日完成了该公司绿色现代数智供应链智能采购业务板块数据的“供应链画像”,发现并处理了企业资源管理系统(ERP)业务流程、业务逻辑、数据链路等方面存在的问题,提升了该公司智能采购业务的运作效率。3月以来,国网湖南电力落实国家电网有限公
为进一步加强物资库存管理,提升物资周转利用率,降低库存资金占用,今年以来,国能(福州)热电有限公司认真贯彻落实上级单位关于物资管理和库存压降工作的各项要求,从强化物资采购管控、入库出库管控、库存盘点分析等多方面入手,规范物资管理,严控库存增长。强化物资采购管控。该公司严格执行物资
国网涡阳县供电公司结合年度工程需求与同业对标指标提升要求,积极协同项目部门对在库物资盘存,迎峰度冬物资储备,进行计划源头管控。一是强化计划申报事前管控,完善计划分析审查机制。该公司积极对接项目前期,结合项目里程碑计划及各采购计划批次安排,应用全网需求计划采购管理模块,梳理全量采购
8月7日,国网湖南省电力有限公司供应链运营中心平台工单模块上线。物资专业人员使用工单模块完成87张业务工单的线上闭环流转,办理时长由以往的8天缩短至3天。工单模块是国网湖南电力在物资专业内横向协同、与地市供电公司纵向联动的重要渠道和工具,进一步提升了供应链运营管理水平。据介绍,国网湖南
7月20日20时26分,随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成,国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间,1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标,提升各类物
12月27日,国网涡阳县供电公司召开物资工作会议。强调要认真落实落细各项管控措施,多措并举,保障各项物资供应有条不紊,以最佳状态备战“两节”期间物资供应。
物资管理是提高电网度夏防汛能力的基础保证。
6月23日,济源供电公司组织管理人员对度夏抢险应急物资进行排查、统计,并细致分类整理、认真做好登记,为夏季用电高峰期间电力设备应急抢修提供保障。
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