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【成就盘点】国家电投重组后 弯道超车又一核电巨头诞生

2017-10-11 09:40来源:国家电力投资集团公司关键词:国家电投三代核电AP1000收藏点赞

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重组前

原中电投和国家核电优势突出,也各有短板。

原中电投是在五大发电集团中唯一拥有核电运营资质的企业,并拥有多个内陆和沿海核电厂址资源,但核电设计力量薄弱。

国家核电是美国第三代核电技术AP1000的受让方,也是国产第三代核电技术CAP1400牵头实施单位,核电设计研发能力强,但没有核电运营资质。

重组后

在保留原国家核电平台的基础上,原中电投核电资产全部注入国家核电,建立了集技术开发、工程建设、投资运营于一体的核电全产业链子集团,国家核电资产从400亿元上升到1200亿元。

业内普遍认为,这次聚优互补的重组是国家用最快捷、最经济的方式打通了三代核电自主化技术的产业链,是对核电行业国有资本布局的一场战略性调整。中国核电领域就此形成三足鼎立的新格局。

国家电投而言,具备核电全产业链发展的优势后,还必须进一步做强并发挥核电产业的核心主力作用,将企业打造成为我国核电技术攻关的重要力量,成为我国在全球核电市场竞争中的主力军。

重组而生的国家电投将"以核电等先进能源技术创新为驱动"列为集团发展总体战略的首位;将"完成国家战略任务,做核电自主化发展的引领者"作为目标导向。

2016年初

国家电投召开专题会议,谋划核电在"十三五"时期的发展。

国家电投董事长、党组书记王炳华强调,"核电发展是国家电投的重中之重,要坚持举全集团之力发展好核电。"

2017年

国家电投年度工作会议上,王炳华再次强调

"必须着眼长远,切实担负起国家使命,把核电打造成为集团最突出的竞争力。"定位发展坐标,创新驱动引领,集中发力造就了核电产业的跨越式发展。

核电业务投资占比逐年提高

2016年,核电产业计划投资达158.88亿元,占国家电投总投资的26.2%。截至目前,核电装机448万千瓦,控股在建核电机组474万千瓦,参股运行核电机组108万千瓦。

创新开发世界领先的核电技术

设立国家核能研发中心,建立国家核能研发平台,构建涵盖12个关键技术领域的完整学科体系,形成核心技术秘密383项,形成新产品、新材料、新工艺、新装置179项。

提升核电全产业链能力,促进我国三代核电产业链形成

国家电投具备了科研创新、工程设计、建设管理、电站运行、电站寿期服务等核电产业关键能力,建成了核电标准、合格供应商等产业体系。核电产业巨舰以坚定的航向、完备的体系、强劲的动力稳健前行。

三代核电自主化

十年深耕成就中国品牌

十年可造就巨变,十年可成就大业。承担着高起点引进世界核电先进技术,高起点实现我国三代核电自主化发展的重任,国家核电走过了十年的深耕求索路。

十年前

国家核电因三代核电自主化的国家战略而生,自此发挥着我国三代核电自主化、产业化、国际化的主体、载体与平台作用。重组后,国家电投持续强化三代核电自主化引领作用,加速科技攻关和创新成果落地,推动三代核电标准化、批量化、系列化发展。

十年间

引进、消化、吸收、再创新,国家核电攻克了一系列技术难题和工程挑战,将AP1000三代核电技术由图纸变为现实,终于掌握具有自主知识产权的三代核电技术,打造强国利器,成就国家品牌,推动我国从核电大国向核电强国转变。

西方取经、为我所用

AP1000技术引进与设备国产化目标全面实现

国家核电成功解决业界瞩目的AP1000主泵问题,完成全部技术转让与AP1000国产化标准设计。依托项目三门1号、海阳1号机组装料在即,预计年内实现并网发电。依托项目的最终投产运行将为AP1000机型后续机组的批复奠定基础,拉开国内三代核电机组自主化、标准化、批量化建设的大幕。

原标题:特刊|“核”创未来,国家电投扬帆远航正当时!
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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