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自2014年3月14日破土动工之日起,巴基斯坦卡拉奇核电k-2/k-3项目至今已经安全生产1300多天,创造了我国核电建造安全生产无事故的记录。这一成绩,让中国中原对外工程有限公司董事长、党委书记杨朝东脸上露出了笑容。但他谨慎地说:“安全生产1310天,并不意味着项目现场能够永远继续安全生产。”
杨朝东认为,安全生产无事故记录既是对大家的勉励,但更是警示。风险常常隐匿于麻痹大意之中,任何时候对安全管理都要给予绝对的重视,如履薄冰,绝不能有丝毫的懈怠。特别是核电建设者,要时刻牢记这些深刻的教训,紧绷安全、质量这根弦,才能确保核行业永葆长青。
譬如,工程现场安全生产,就是项目部重点关注的领域之一。闲杂,在k-2/k-3项目现场,巴籍员工穿长袍、拖鞋的现象再也不会出现。而在以前让巴工戴上安全帽、换上劳保服、穿上劳保鞋、背上安全带,那基本是不可能的事情。
安全:从被动管理到主动参与
在一年中有10个月都处于高温天气的卡拉奇,安全帽、劳保服、劳保鞋、安全带的确没有长袍、拖鞋舒适、透气、凉爽。“但这里是核电工程现场,有特定的安全标准。而且,我们要将k-2/k-3项目打造成精品工程、标杆工程,安全管理必须要按照最高标准来执行。” 卡拉奇核电项目部安全保卫部经理朱潜说道。
据统计,核电项目建设中80%的工伤都发生在新人员入职后的3个月内。在巴基斯坦,大多数人的安全生产意识都比较淡薄,国内也没有形成浓厚的安全生产氛围。来现场之前,巴籍员工多数是农民、渔民。而且,在k-2/k-3项目,巴籍员工的流动性非常大,在核电现场工作过的人数高达万人之多,目前在现场工作的有6000多人。
面对这种情况,k-2/k-3项目部明确要求,对于每位新入职的员工都要进行入场前的安全培训,考试合格才允许到现场工作。对于间隔45天不来现场工作的员工予以注销,即使再来报到也要按照新员工程序重新接受入职培训,并进行重点监控。
为有效增强巴籍员工的安全意识,项目部联合承建单位在工程现场设计打造了安全体验馆,模拟工程建设过程中可能出现的事故,让他们亲身体验感受被电击、被重物敲打安全帽、突然坠落的感觉,学习操作规范。
同时,k-2/k-3项目部非常重视班组文化建设。班前会,班长都会提醒当日工作会涉及的危险源,并运用中文、英文、乌尔都语三语交底,明确作业的具体内容和事项。对于安全管理优秀的班组还会进行表彰。获奖班组都非常珍惜这份荣誉。
经过8个月的不断磨合,巴籍员工从拒绝、抵制,逐渐转为认可、接受,主动要求穿戴劳保用品,甚至以穿戴中方劳保用品为荣。他们将此作为身份的象征,为自己能够参与核电项目建设而骄傲。
巴方项目承包方也主动向中方学习安全生产管理活动。k-2/k-3项目业主办公楼落成竣工时,k-2/k-3项目业主希望中方赠送的礼物竟是一套项目安全生产管理规范。
质量:宁愿慢点,也要把事情做好
在质量管控方面,项目部同样兢兢业业、一丝不苟。
“‘华龙一号’走出国门,如果没有好的质量,怎么能够对得起国家名片这个赞誉,怎么能够让更多的国家接受和认可?”中国中原对外工程有限公司副总经理、卡拉奇核电项目部总经理宋丰伟强调说,“将k-2/k-3项目打造成精品工程、标杆工程,首先要坚持高质量的理念。宁愿慢点,也一定要把事情做对、做好。”
卡拉奇项目一个建造阶段质量监测点高达1000多个。这也说明,参与卡拉奇整个项目建设的各单位从一把手到一线人员都有非常强烈的质量意识,产品要符合质量,均要满足设计的指标,出现不符合项都会全力进行改进。
目前,k-2/k-3项目质量检测一次合格率为97%,明显高于92%的考核标准。这样成绩的取得的源头在于“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的质量规章。这是k-2/k-3项目部大楼内唯一悬挂的横幅,也可以说是项目部能够践行安全第一、质量第一的秘诀所在。
项目部在安全与质量这块阵地上的坚守,获得了巴基斯坦原子能委员会主席那依姆的肯定。在见证k-2项目穹顶吊装时,他说,“华龙一号”技术是k-2/k-3核电厂的核心和基础,这也是该技术首次落地巴基斯坦。巴原委会k-2/k-3团队、中原公司团队以及巴基斯坦核监管当局的认真监督,为核电厂的安全和质量保驾护航。“借此机会,我想要强调安全和安保的重要性,无论会议决策还是现场工作,我们必须确保核安全和核安保始终处于我们工作中的重中之重。我们要向我们的各机构大力宣传核安全、核安保文化,确保使其达到并满足所有国家和国际标准。”
除此之外,那依姆还精益求精,要求k-2/k-3项目在人工效率、设备可靠性和机构有效性等方面展示出更好的风貌。团队精神、时时关注质量、严格质量控制、一丝不苟的安全监督,是保证k-2/k-3项目零事故发生的四大法宝。
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