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国电多家发电公司实现首季发电量开门红

2018-04-09 09:43来源:中国电力新闻网关键词:发电量发电公司热电收藏点赞

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泉州热电公司

截至3月31日,泉州热电公司完成发电量20.67亿千瓦时,同比增发6.35亿千瓦时,增幅高达44.5%。

智慧营销,多渠道争取电量。泉州公司加强“争计划、占市场、促营销”工作力度,认真研究电力市场政策,优化营销策略,充分利用以热定电,以及环保奖励等政策,最大限度争取全年电量计划和基数电量,不断创新思路,多渠道争取电量。截至2018年一季度,泉州公司已取得外送电量4.5亿千瓦时,提高了机组负荷率。

落实责任,多方位夯实基础。泉州公司认真贯彻落实集团公司安全生产1号文精神,进一步修订完善公司《各级人员安全生产责任制和工作标准》,通过明确规定全员安全生产责任,建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的责任体系。组织开展专项安全检查,查找现场施工和设备隐患,制定措施并落实整改。加强外委单位管理,严格执行外包队伍“业主带班”工作相关要求,牢牢把住“责任落实关” “反习惯性违章关”以及“人员力量配备和人员资质关”,切实抓好现场安全监督管理,确保安全管理可控、在控。(陈灯峰)

黄金埠发电公司

今年以来,黄金埠发电公司紧盯效益这一中心,把集团公司工作会议精神要求贯穿到生产经营全过程,为企业实现首季“开门红”目标提供强大引擎。截至3月底,该公司季度完成发电量18.55亿千瓦时。

该公司坚持安全生产升级考核,切实强化全员红线意识和底线思维;深入开展春季安全大检查活动,落实各级人员安全责任,企业安全风险防控能力显著提升,全员安全意识显著增强;创新安全教育形式,使安全教育入耳、入脑、入心,实现长周期安全生产。

该公司强化行业对标和区域对标意识,在争电量上瞄准省内同级别机组的先进目标,主动出击。一方面加大与省电网公司的沟通联系,细化天、周、月目标,加大“争、超”工作力度,对标赶超,尽全力争取计划电量和各种奖励电量;另一方面运用内部对标手段,提升全员争电量的积极性,开展“争电量、增效益”对标竞赛活动。同时,积极走访周边地区有电力直供意向的电力大用户,测算边界条件,建立数据模型,完成直供签约,开足马力抢占“滩头阵地”。

为在燃料成本上实现区域对标争先进位,以“控价、优库、提效”为核心,坚持高标准、严要求、精细化,做实做细市场调研,积极拓展潜在煤源,提高市场反应能力和控价能力。一方面,科学研判煤炭市场走势,不断规范燃料定价管理,拓宽进煤渠道,优化来煤结构,加大燃煤水运方式,降低标煤单价,。另一方面,依托燃料“三大项目”,提高煤场管理水平,明确以吻合发电调度曲线为主的上煤方式,实现配煤掺烧方案和燃煤采购方案的科学性、准确性、及时性,实现效益最大化。(罗细生)

菏泽发电公司

截至3月31日,菏泽发电公司发电量累计完成17.7855亿千瓦时,二、三期发电量完成15.2535亿千瓦时,创历史新高,实现首季开门红。

统筹策划,强基固本。自年初以来,菏泽公司全体干部员工紧紧围绕全年工作目标,以安全环保为基础,巧打“减亏增盈”牌,对外与集团平均、区域平均、同类型机组对标,对内开展同比、环比经济分析活动,通过与先进指标的对比分析,寻找差距,分析指标落后的深层次原因,采取针对性措施,逐步优化生产运行各项指标,努力夯实安全环保基础。

抢发电量,度电必争。该公司深入研究目前市场形势,加强与省经信委、电网公司的协调沟通,进一步加大电量营销工作力度,全面落实电量计划,努力提高电量计划和兑现率。同时,时刻关注电量市场变化,分月、分周、分日制定电量滚动计划,跟踪负荷曲线变化,努力提高机组负荷率,减少考核电量损失。此外,准确把握电量营销的新特点,调整电量结构,细化电量安排,克服机组检修、调停、全网负荷偏低等不利因素,切实做到“度电必争”。

优化运行,管理提升。该公司进一步优化机组运行,重视调整辅机运行,加强能耗日常管理;通过开展小指标竞赛提高系统经济性,改善机组运行状况;根据季节变化,合理安排机组经济运行方式,尽可能提高AGC投入率和机组负荷率,在不违背调度原则的情况下争取多发电;根据网上负荷及线路检修情况,精心策划,加强与调度沟通协调,使各机组检修提前开工,大大缩短了机组启停时间,有效保证了机组可利用小时数和年度发电量计划和完成。(张剑锋 靳红宾)

和风风电公司

今年一季度,国电和风风电开发公司宝山风电场完成发电量6209.87万千瓦时,同比去年一季度增增长115.3%,创建场以来单季度电量新高。

强化安全生产。宝山风电场以“两票三制”制度执行及查处“习惯性”违章入手,充分利用春季安全大检查机会,严格规范生产现场安全作业行为,重点加大对站内设备、集电线路、风机、箱变的巡检力度,细化检查点,消除安全隐患,杜绝违章现象。

深化运行管理。宝山风电场结合区域风资源特点,合理安排检修时间,追踪、预判天气变化,分析掌控风况动态,充分利用小风时段检修、维护设备,减少计划检修的电量损失,保证在大风天气情况下风机全部安全稳定运行。

狠抓数据分析。宝山风电场定期做好设备的指标对比管理,认真开展设备运行趋势分析,对平均风速、风功率预测、有效风时数进行参数对比分析,制定有针对性的设备治理方案,提高设备的可利用率,最大限度地降低设备故障损失的电量。(刘钊辰)

荥阳煤电一体化公司

截至3月31日,荥阳煤电一体化公司一季度完成发电量14.5亿千瓦时,同比增长12%,完成供热量313万吉焦,同比增长27.1%,其它生产经营指标较去年同期进一步优化,实现2018年首季度“开门红”。

今年以来,该公司面对严峻的外部市场环境和巨大的生产经营压力,认真贯彻落实集团年度工作会议精神,制定年度目标,挖潜增效,全力做好抢发电量工作,着重加强节能减排、优化运行和安全生产等中心工作。

该公司强化一把手营销、全员营销理念,积极、主动开展争电量、拓市场工作,以日保月、以月保年,确保年度目标完成,开展值际电量竞赛,制定明确的奖励考核制度,运行人员除了加强设备调整操作外,还密切关注各厂负荷变化情况,加强和调度的沟通联系,争取更高的发电负荷。设备管理部门加强设备的消缺工作,强化缺陷管理力度,合理安排消缺时间,坚持推行低谷消缺措施,切实提高机组可靠性,确保机组安全可靠运行。燃料部门及时制定燃料采购策略,维持库存稳定,保供控价;根据每日发电计划和当日来煤情况,认真分析,采取有效的配煤措施,进一步加大配煤掺烧力度,保证了机组对煤质、煤量的需求,确保了掺配效益和安全环保的双赢。(常文慧 赵晓村)

龚电总厂

截至4月1日,大渡河公司龚电总厂一季度累计完成发电量同比超发2.48亿千瓦时,取得了一季度电力生产开门红,为完成全年发电任务奠定了良好基础。

2018年一季度,龚电总厂牢牢抓住“安全、稳定、高效发电”的工作主线,以提质增效为目标,以利用好每一滴水为根本,精细谋划、全面部署,全力增发枯期电量。抓实抓细水资源管理,努力做好枯期经济运行工作,密切关注流域水情,认真测算发电能力,做好与上游梯级电站负荷匹配,不断优化机组运行统筹做好检修与发电之间的关系。时刻关注设备健康,加强设备巡回,认真做好设备维护消缺工作,严格责任落实,不断加强电量过程管控,保障机组安全、稳定、高效运行,牢牢咬定发电的黄金时期,为企业创效增收。(刘彦舒)

榆次热电公司

一季度,榆次热电公司认真贯彻集团公司、华北公司工作会精神,坚持高质量发展思路,安全、生产、经营、管理、党建等各项工作保持了良好运行态势,主要生产经营指标创历史同期较好水平,实现了2018年首季开门红。

安全纪录再创新高。一季度,该公司认真贯彻安全“党政同责、一岗双责”和领导干部值班制度,全面落实集团公司关于加强安全环保工作的决定,扎实开展“一学、两做、两查、四确保”专项活动,坚持安全管理如履薄冰、如临深渊,圆满完成了两会、“两节”等重大政治保电任务,实现机组零非停、环保排放零超标,安全纪录超过3000天。

集中供热实现“零限供、零事故”。该公司承担着晋中城区1600万平米的集中供热任务。4月1日,随着热网循环泵全部停运,长达五个月的集中供暖圆满完成。整个供暖期间,各项供热设施运行平稳,供热量创历史新高,且没有发生一起限供、停供事件,实现整个供热期“零事故”安全运行。

主要生产经营指标创历史较好水平。一季度,该公司发电量完成10.18亿千瓦时,同比增加1.34亿千瓦时,创五年来首季新高;供热量完成343.33万吉焦,同比增加112万吉焦,增幅48.38%;供电煤耗同比降低18.4克/千瓦时。(曹蕊  阎丽昕)

白城热电厂

截至3月31日,白城热电厂前三个月发电量累计完成 5.66 亿千瓦时,同比增发9935万千瓦时;供热量完成210.37万吉焦,同比增加 55.87万吉焦;供电煤耗完成292.4克/千瓦时,同比减少27.13克/千瓦时,实现首季“开门红”。

年初以来,该厂深入贯彻落实上级公司减亏增效工作目标,充分发挥冬季供热优势,强化指标管理,把指标优化作为各项管理提升的突破点和切入点,坚定不移做好企业减亏增效工作。

全力抢发电量。根据供热面积调增实际情况,积极与电网公司沟通协调,争取最大开机方式。充分调动运行人员抢发电量积极性,将电量指标分解到人,奖励、考核到人,紧盯调度曲线,争取多发效益电,切实提高机组负荷率。

确保供热质量。积极做好市场热用户调查分析,及时掌握供热用户需求,加大热力营销力度,本采暖季供热面积增加到800万平方米。加强供热系统检修维护,确保隐患缺陷及时消除,保障供热设备安全稳定运行。

强化安全基础。深入开展“春检”各项工作,以开展“安全生产责任制专项培训”、“微机两票防误系统培训”和“员工人身安全风险分析预控培训”三项专项培训活动为平台,提高员工安全责任意识,促进两票管理提升,增强人身安全风险防范能力。以开展安全生产督查为手段,提升安全生产执行力。

保证“口粮”供应。加强燃料精细化管理,优化来煤结构,在保供基础上做好控价争先工作。做好采购、运输、库存等关键环节,加强经济煤种掺烧力度,降低燃料成本。(丁丽)

铜陵发电公司

截至3月31日,铜陵发电公司累计完成发电量15.73亿千瓦时,同比超发1.7亿千瓦时,完成公司年度计划任务目标28.4%。一季度超发计划电量0.13亿千瓦时,为企业完成全年电量任务目标,打好提质增效攻坚仗奠定了坚实基础。

2018年,面对严峻复杂的外部市场环境,铜陵公司紧盯电量任务目标不放松,以稳发多发电量为主线,对外强化电量营销,争取电量交易,对内精细化管理,度电必争。一方面积极与华东网调协调沟通,及时了解电网电量调整计划,科学研判交易电量市场形势,主动走出去,跑政府、跑客户、跑电网,积极维护拓展大用户,千方百计争取交易、替代电量。3月份,竞得直供电量19.43亿千瓦时;另一方面,对内细化分解电量指标到各值,严格推行“月计划、周安排、日检查日考核”闭环管理。积极开展抢发电量竞赛,充分调动职工抢发电量的积极性,通过时间进度与电量完成对比,树立“克度是金,度电必争”的增发电量意识,为效益提升奠定基础。

此外,铜陵公司积极加强燃料管理,保证储备充足,保证煤质稳定。运行过程中根据负荷变化合理掺配煤种,确保在环保指标达标排放的基础上机组经济稳定运行。(彭艳藏)

宝二发电公司

截至3月31日24时,宝鸡第二发电公司一季度完成发电量35.98亿千瓦时,比去年同期增加15.43%,创历史同期最好水平,实现首季开门红,为圆满完成全年各项目标任务打下了良好基础。

今年以来,宝二公司面对电力市场形势持续严峻、外送电价逼近发电成本、大用户市场竞争日趋激烈等不利因素,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,认真落实集团公司、陕西公司工作会各项部署,按照“效益至上”的原则,以“创五星争A级”为总目标,继续围绕“夯基础、强管理、增效益、惠职工、促和谐”的工作主线,立足安全、效益、发展协同推进,持续抓好安全生产、经营管理、改革发展、党建党廉及惠民工程等重点工作,推动公司核心竞争力不断增强。该公司一方面对外不断强化市场营销,坚持“度电必争,千瓦不让”的理念,强化人员能力建设,利用“钉钉”手机软件创新营销人员管理,千方百计争取基数电量,在确保利润的前提下全力争取外送电量,同时在巩固大用户的基础上,不断拓展新用户,想方设法争取电量。另一方面对内向管理要效益,全员树立“过紧日子”的思想,完成1号机组A级检修实现“四个一次”成功并网发电,谱写了一曲抗击宝鸡地区44年一遇冰雪天气的豪迈之歌,完成了春节及全国两会期间的保煤保电任务;同时强化设备检修质量,狠抓设备运行安全,确保机组能发得出、顶得上。(赵海泉 张睿)

织金发电公司

2018年一季度,织金发电公司认真贯彻落实国家能源集团和贵州公司2018年工作会议精神,紧紧抓住枯水期火电机组大发的有利优势,满发稳发,累计完成发电量17.65亿千瓦时,同比增发2.24亿千瓦时,单季发电量创历史新高,安全天数累计达790天,一季度安全生产持续向好,实现开门红。

自年初以来,面对2018年新的形势和目标任务,织金公司统一思想、凝聚共识,勇于担当、精准发力,一是利用枯水期火电机组大发的有利时机,“多拉快跑”,抢抓电量;二是主动作为,保障电煤供应,为两台机组同时满发、稳发提供了“口粮”保证;三是针对脱硫系统长周期运行设备缺陷较多,脱硝系统堵灰导致喷氨单耗较高的特殊情况,有计划进行设备检修工作,及时消除缺陷,为机组安全运行提供“硬件”保障;四是以开展大值小指标竞赛活动为抓手,不断提升机组运行经济性;五是党建工作集中发力,全体党员干部以党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在急、难、险、重等方面冲锋在前,勇挑重担,发挥党员的先进性和模范带头作用,确保了全厂生产经营工作的有序进行。(陈家宾)

延吉热电公司

最新数据显示:龙华延吉热电公司一季度发电量累计完成56330万千瓦时,同比增加1182万千瓦时,创该公司发电量同期新高,实现发电量首季“开门红”。

该公司紧紧依托供热机组以热定电的有利条件,主动出击,积极与省电网公司沟通,努力争取电量指标,做到按天调度,以天保周,以周保月,以月保年,科学合理制定机组优化运行方案,努力提高机组利用小时数和机组负荷率,确保机组始终处于最佳运行状态,力争超额完成发电目标。

该公司坚持“保安全就是争效益”的工作理念,加大设备监管力度,修订完善设备管理制度,及时开展隐患排查和设备缺陷治理工作,努力提高设备健康水平和带负荷能力,确保机组安全稳定运行;组织开展运行小指标竞赛,将主要运行指标落实到班组、人头,及时兑现考核、奖励,极大地激发了运行人员克煤必省、度电必争的积极性和主动性,为安全抢发电量奠定了思想基础。

该公司加强煤场管理,保证燃料供应,认真组织策划部署冬储煤工作,燃料采制化及煤场接卸人员加班加点组织进煤,严把燃料入厂关,谨防劣质煤入场和亏吨;科学优化进煤结构,增加经济煤种采购数量,努力降低入厂标煤单价,燃料成本实现持续降低。加强入厂煤管理,对备用煤及时整形压实,最大限度地降低存煤热量损失和扬尘损失,坚持烧旧存新,减少入厂和入炉煤热值差,为抢发电量提供可靠保障。(何茂荣 胡建伟)

长春热电一厂

一季度,吉林龙华长春热电一厂累计完成发电量95362万千瓦时,为实现年度“减亏增效”目标奠定了基础。

年初以来,该厂深入落实上级公司职代会精神暨2018年工作会议精神,紧紧围绕“减亏增效”目标,从抢发电量入手,着力做好安全生产、双机运行等各项工作,进一步夯实安全生产基础,提高管理水平。加强营销管理,认真落实“一把手抓营销”策略,加强与相关部门的沟通协调,全力争取电量份额。细化过程管控,结合“春检”等活动,大力开展隐患排查治理,及时消除人员、设备、环境等方面存在的安全隐患,提高安全管理水平。加强设备维护,严格执行设备轮换制等相关管理制度,落实缺陷管理责任,确保机组安全稳定运行。强化对标管理,加大与区域同类型电厂对标管理,坚持指标“日分析、周反馈、月总结”,每日跟踪电量计划完成情况,10天进行一次值间统计排名,加大“抢发电量竞赛”活动奖励力度,激发各级人员落实指标管理责任的积极性。(潘丽梅)

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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