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记者了解到,作为大唐集团在重庆区域的中小水电投资及管理职能的企业,渝能(集团)有限责任公司控股已投产小水电企业10家,总装机27.763万千瓦时,受装机小、电站分散、非主业资产占比大等客观因素影响,公司形成盈利能力弱,历史遗留问题多,处理难度增大等冰封格局。为走出困境,公司从投资、运营、资金管理等多个维度进行对标分析,将扭亏为盈的方略定在了如何提高人工效率、减少修理费用支出以及盘活资产等重点方向上,并以此展开调节成本结构,创新驱动方式,盘活公司资产等工作,从而最终实现投资收益见成效,生产经营上正轨的局面。
从管理中要效益,筑牢管控基石
首先,公司将原三家管理机构整合为一家,重新分配集中管理。以技术骨干为抓手,车间管理为单位,执行总部统一管理,各专业分工合作,将重心放在以提高设备稳定性和增发电量这一关键点上。同时,将专业技术人员,组成小分队,陆续将原外委项目全部转为自主运维。通过对管控模式的调整,公司每年减少运维支出等费用近500万元。随着公司技术改造设备升级换代,公司龙河、马岩洞中型电站加入分公司集控调度中心,实现电站无人值守和小人值守后,继而公司又从“流域集控”向“区域集控”纵深发展。2017年,公司逐步对2万以下小水电实施区域集控管理,将有效减少人员数量,避免人工成本随着社平工资的上涨而过快增涨。集控管理后减少的运行人员,补充到维护岗位;枯期检修时,各电站人员由公司总部统一调配,C级以下检修,公司自主完成,大大提高了人工效率。
从节约中要效益,紧盯成本算细账
公司在对成本结构及驱动因素进行详细分析、调研的基础上,找到了成本控制的关键点。公司相继出台对各项成本费用均制定相应的定额标准和管控措施。如,除总经理办公会批准的豁免事项外,所有成本费用列支必须经过事前立项审批,重大费用支出必须进行效益评价,公司将有限的费用使用到能够提高设备稳定性和增发电量上去,如:制作拦污栅、库区清淤、捞渣等项目从立项、到实施、再到效益评价,各环节层层把关,能省则节,精打细算,勤俭持家。一分耕耘,一分收获。2017年,公司控制成本取得可喜成绩,各电站加权平均单位容量可控费用64.78元/千瓦,大大低于集团平均值26.94元/千瓦,单位容量可控费用为56.30元/千瓦,大大低于集团良好值2.89元/千瓦。
从投资中要效益,处置低效无效资产
由于历史原因,渝能所管辖的公司数量较多,交叉持股、股权关系复杂,留有大量呆账、坏账,多数电站以大量贷款修建,还贷任务沉重。2013-2015年间,共收回大唐国际收购前已经确认的坏帐应收款项及利息6000余万元。在2015年6月沪市股指最高时,处置西南证券收回资金,获得了较大的收益。完成2家效益不好的公司转让,4家公司合并及1家公司注销等工作,管理层级、股权关系得到进一步理顺。盘活低效无效资产和非主业资产,减少了资金占用,降低了财务费用。
渝能集团公司负重自强,砥励向前,终于走出一条中小水电提质增效,创新管理之路。2017年,公司发电量、利润总额均创历史新高,在继2016年首次经营利润为正的基础上,实现经营利润翻番。被大唐集团重点关注的“僵尸”企业龙泰公司和马岩洞公司连续两年实现盈利,千丈岩公司也摘掉了“亏现金流”的帽子,小水电亏损企业治理取得丰硕成果。
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2月3日,重庆渝能集团公司马岩洞生态电站并网投产发电,标志着该项目由建设阶段转为运营阶段。马岩洞生态电站是该公司3个月内连续投产的第二座生态电站,该电站的投运不仅提高了水资源利用率,还有效改善了郁江流域生态环境,具有良好的经济、社会和生态效益。该公司高度重视生态电站建设,以“党建引
“报告值长,机组运行稳定,各部参数正常,温度正常,并网成功。”这时已是深夜22时,重庆渝能集团公司所属千丈岩电厂参加抢修的突击队员在机组并网成功后,紧张的心总算松了下来。千丈岩五级发电站,坐落于巫山县与奉节县接壤的红崖河沟,距庙宇镇约11千米,不通公路,前后高山,在长江水位较低时,只
经过为期一个月的公示,渝能(集团)有限责任公司在重庆电力交易中心有限公司注册手续自动生效,于11月中旬正式取得重庆市发改委公布的2018年第九批售电资质。该公司作为大唐集团在渝中小水电集中管理企业,所属9家分、子公司,参股公司10家,下辖20座中小水电站,分布于重庆市、贵州省的8个区县,曾被
经过为期一个月的公示,渝能(集团)有限责任公司在重庆电力交易中心有限公司注册手续自动生效,于11月中旬正式取得重庆市发改委公布的2018年第九批售电资质。该公司作为大唐集团在渝中小水电集中管理企业,所属9家分、子公司,参股公司10家,下辖20座中小水电站,分布于重庆市、贵州省的8个区县,曾被
继华能国电[00902.HK]计划以86.25亿元(人民币,下同)收购山东电力集团旗下热电、港口等资产后,续有电力公司并购及将业务延伸至电力以外的范围。 大唐发电[00991.HK]宣布,与渝能集团现有各股东订立补充协议,公司将重组协议中约定的通过增资扩股方式获得渝能集团51%股权,变更为通过现金出资收购渝能集团现有各股东持有的渝能集团100%股权,作价合计13.45亿人民币,渝能集团将退还重组协议项下的增资预付款12.89亿人民币予大唐。 渝能集团注册于重庆市,核心业务是能源发电和矿业冶金,并辅以房地产开发等多元化经营
改原来的增资控股,为全资收购100%股权,今天,大唐国际发电股份有限公司(大唐发电)公告,去年12月31日,与渝能(集团)有限责任公司(渝能集团)现有各股东订立重组协议补充协议,以现金收购渝能集团100%股权,价款合计为13.45亿元。 原来拟控股渝能51% 大唐发电称,此次收购渝能集团100%的股权,可以完善公司战略布局,巩固在重庆地区的优势,夯实发电主业,拓宽多元产业,提高整体盈利能力,符合“以电为主,多元协同”的发展战略,有利于持续、健康发展。&nb
大唐发电(601991)昨晚表示,该公司将出资参与渝能(集团)有限责任公司(下称:渝能集团)重组,待重组完成后,大唐发电将获得渝能集团51%的股权并控股后者。 据公告,目前,大唐发电已与渝能集团现有股东订立了 “渝能(集团)有限责任公司重组协议”。大唐发电称,重组协议签订之日起五个工作日内,大唐发电将一次性向渝能集团支付12.89亿元,并称从上述第一笔注资起,即开始对渝能集团进行管理,全面参与渝能集团重大事项的决策。而重组完成后,大唐发电将最终获得渝能集团51%的股权,实现对渝能集团的绝对控股。 大唐发电表示,在重组协
大唐发电(601991)今日公告,将参与渝能集团重组,重组完成后将获得渝能集团51%的股权,以运营及开发渝能集团的发电业务及其它业务。在重组协议签署后,将继续推进渝能集团资产整合。 公司表示,鉴于渝能集团的重组方案正在拟定中,协议各方同意公司向渝能集团的第一笔注资额为人民币12.89亿元,并在支付第一笔注资之日起,即开始对渝能集团进行管理。待最终重组方案拟定后,大唐发电将与渝能集团各股东方订立补充协议,明确公司对渝能集团最终增资金额、注资时间等事项。 公告显示,渝能集团注册资本为人民币100610.60万元,主业为能源发电、矿业冶金,辅
继2006年电力央企华能集团重组地方电力龙头粤电集团后,今天,又一家央企出手重组地方电企。大唐发电今天公告,5月13日,公司与渝能集团现有股东订立了“渝能(集团)有限责任公司重组协议”,公司将出资参与渝能集团重组,重组完成后,大唐发电将获得渝能集团51%的股权。 重组协议主要内容包括:鉴于渝能集团的重组方案正在拟定中,各方同意大唐发电向渝能集团的第一笔注资额为12.89亿元。重组协议签订之日起五个工作日内,公司一次性向渝能集团支付上述资金。支付第一笔注资之日起,大唐发电即开始对渝能集团进行管理,全面参与渝能集团重大事项的决策。在重组协议签署后
2009年3月5日至6日,集团公司党组成员、副总经理孟振平同志到重庆出席集团公司与渝能集团有关企业重组协议签字仪式。在渝期间,孟振平到集团公司在渝企业进行了工作调研。 孟振平对重庆九龙电力公司正视困难,立足自身,采取措施推动扭亏增盈并取得初步成效给予肯定。孟振平指出,狮电深化主辅分离改革是集团公司确定的体制改革试点之一,要破解遇到的难题,积极稳妥地推进,切实取得成效,积累改革经验,促进企业发展和稳定。  
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近日,工业和信息化部公布第八批制造业单项冠军企业名单,华自科技凭借中小型水电站综合自动化系统产品的领先技术与市场优势成功上榜,公司自主创新能力获得国家级认可。行业领先填补空白制造业单项冠军是指长期专注于制造业某些细分产品市场,生产技术或工艺国际领先,单项产品市场占有率位居全球或国
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为深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会精神和习近平关于治水的重要论述精神,全面落实中央农村工作会议和全国水利工作会议部署安排,扎实做好2024年度农村水利水电工作,水利部近日印发了《2024年农村水利水电工作要点》。全文如下。2024年农村水利水电工作要点2024年农村水利水电工作的总体思路是
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2月2日,国家能源局综合司发布关于同意注销云南石龙坝水电站平地哨大坝安全注册登记证的复函,详情如下:国家能源局综合司关于同意注销云南石龙坝水电站平地哨大坝安全注册登记证的复函国能综函安全〔2024〕5号大坝安全监察中心:报来《关于注销云南石龙坝水电站平地哨大坝安全注册登记证的请示》(坝
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严寒来袭,温暖不减。12月13日,托克托发电公司10号机组按调度令并网,至此大唐国际发电股份有限公司京津冀蒙区域53台火电机组已全部并网运行。大唐国际战寒潮、保供应“火”力全开,全线发力当好冬季保供“顶梁柱”,为寒冷的冬日注入“大唐温度”。面对来势汹汹的寒潮,大唐国际坚决贯彻落实集团公司
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