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【深度访谈】中国电建董事长晏志勇:不改革不创新就跟不上形势!

北极星电力网新闻中心  来源:国资报告  作者:任腾飞  2018/7/11 8:37:56  我要投稿  

北极星水力发电网讯:党的十八大以来,作为全球规模最大、产业链最完整的电力建设企业,中国电力建设集团有限公司(以下简称中国电建)积极投身“一带一路”建设,致力打造“风险共担、成果共享、合作共赢”的全球生命共同体。

(来源:国资报告 作者:任腾飞 《国资报告》杂志18年第6期)

原标题:改革创新 争创世界一流综合性建设投资集团

截至今年5月底,在“一带一路”沿线65个国家中,中国电建在其中42个国家设有150个代表处或分支机构,执行1311个工程项目合同,合同总额约4900亿元人民币,累计完成营业收入约1200亿元人民币,合同存量约2553亿元人民币。

近日,中国电建党委书记、董事长晏志勇在接受《国资报告》记者专访时表示,在新时代背景下,中国电建正全力推动公司开启新征程、实现新发展,深度参与“一带一路”国家战略,努力建设成为世界一流的综合性建设投资集团。

中国电建投资建设的巴基斯坦卡西姆电站

新的理念带来新的变革

国资报告:请简单介绍一下中国电建是一家什么样的央企?近年来的发展情况如何?

晏志勇:中国电建是2011年重组的一家央企,是我国唯一提供水利电力工程及基础设施规划、勘测设计、咨询监理、建设管理、投资运营为一体的综合性建设集团。可以说,中国电建是伴随着中国电力的发展,特别是水利水电高速、世界级的发展而生的。

在电力方面,特别是水利水电方面,中国电建拥有着世界领先的技术和能力,现在在全球拥有各类型的水利水电工程,代表着世界级水平的都在中国,中国所有的大江大河的规划研究是出自我们手, 80%多的大中型水电站的设计,65%以上的建设是我们所承担的,这是中国电建引以为豪的。

2017年,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,中国电建以迎接党的十九大胜利召开和学习贯彻党的十九大精神为动力,认真落实国务院国资委的各项决策部署,坚持稳中求进工作总基调,扎实推动落实公司“十三五”规划和“12358”战略方针,紧紧围绕加强党建、深化改革、精益管理、提质增效等中心工作,因势利导,攻坚克难,较好完成了全年改革发展党建的各项任务目标。

中国电建连续五年获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业;在《财富》世界500强企业排名大幅提升至第190位;ENR全球工程设计企业150强第2位、全球工程承包商250强第5位;进一步彰显了公司的行业领导地位和品牌价值。

国资报告:根据您的介绍,中国电建在水利水电等方面具有独特的优势。而随着新形势的发展,是否也遇到了新的发展难题?

晏志勇:当前,我们国家的电力建设进入到一个新的调整时期。按照新的五大发展理念的发展方向,国内燃煤电站几乎是全停了,水电的开发也已经剩下不多了。在这种情况下,我们引以为豪的在世界上领先的能力,就面临着市场这个问题。

这不是我们想不想改的问题,而是必须要改。中国电建重组以后,我们一直坚持以实现企业可持续发展为目标,要把中国电建建设成为具有较强国际竞争力的世界一流的质量效益型企业,所以以这个战略为目标,我们正在推动一系列的改革。

改革涉及到方方面面,包括机构的调整,人员职位的升降,可能更多的还有深层次的调整,比如,我们要树立一种新的理念。可能后者的改革难度仍然非常之大,原来我们水利水电这种大型工程,国家都有计划和安排,我们的力量也很强,这几年也按照改革的理念和构思,汇集到哲学的三大终极问题,我是谁,从哪来,到哪去。

我们伴随着我国的水利水电的发展而来,拥有世界一流的技术和能力。可以这么讲,在基础设施行业,水利水电工程是非常难的,我们所拥有的技术,可能为其他行业解决一些问题,或许还能推动一些转变,比如地铁、深隧、地下管廊等,对于处理这些复杂问题我们得心应手。

所以,不要只是局限在水利水电,你的服务领域更大,关键是怎么样去适应新的领域的需求。所以,我们要从理念上进行转变,认清中国电建的核心竞争力,在规划设计、施工建造和投资运营等方面。

经过理念的转变,近年来,我们发挥自身的优势,像比如深圳的茅洲河,很有名的臭水河,我们发挥优势进行创新,模式上进行大胆的改革,包括规划设计有了很大的突破。中国电建在国内对一些大河整体进行处理,这些理念是崭新的,通过对水环境的治理来修复水生态,为现代城市的发展释放或者创造新的空间。

这种理念变化带来新的变革。中央企业、国有企业也好,包括我们新的民营企业也好,都面临着很多的改革,然而,最重要的改革的话,习近平总书记讲的很清楚,“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”。通过质量变革、效率变革以及动力变革,永远没有落后的产业,只有落后的企业,为什么?不改革不创新就跟不上,肯定会落后。

印度嘉佳2×660MW超临界电站

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