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河南济源供电公司:精益管理 增强质量效益

2018-08-20 08:59来源:国网河南省电力公司济源供电公司作者:张娇莉 李建国关键词:济源供电公司配电网电力安全收藏点赞

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8月17日,河南济源供电公司组织人员对配电台区线损相关数据进行综合分析,结合实际挖掘降损空间,优化精益化管理措施,持续提高发展质量和经营效益。

济源供电公司围绕高质量发展要求,将精益化管理理念贯彻公司管理全过程,不断提升管理效率效益。深入推进全员绩效管理,全面推进以“工作积分制”为主的一线人员多元化分类量化考核方式,拉大薪酬分配差距。加大绩效工资与岗位履责、考核结果挂钩力度。修订完善劳动合同条款和内容,明确续签标准和解聘条件。落实省公司岗位动态管理实施意见,推动管理岗位、技术岗位、班组长全员竞聘上岗。开展岗位胜任能力测评,将评价结果与岗位变动、层级升降、培训提升紧密结合,不断提升岗位履职能力。加强审计监督,开展工程结算、电网投资专项审计。扎实开展协同监督,组织关键领域协同监督项目督导检查,推动建立防范廉洁风险长效机制。加强重大决策合法性审核,有效防范法律风险。持续加大案件压降专项整治行动,确保完成触电人身伤害案件“双压降”年度目标。深入开展问题清单梳理,推动各级业务部门做好专业问题整改和实效确认。

此外,济源供电公司健全科技创新体系,加强同公司系统外跨界、跨专业联合,多途径吸引外部智力,扎实做好公司科技创新、管理创新工作,实现可持续的协同创新发展。深化群众创新工作,拓展员工参与创新创效的深度广度,激发员工活力,推动公司发展质量和经营效益提升。

作者: 张娇莉 李建国
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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