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浙能舟山煤电2018年两台百万机组累计发电104.82亿千瓦时 利润总额1.1亿元

北极星电力网新闻中心  来源:中国电力新闻网  作者:邹咪咪  2019/2/1 9:41:01  我要投稿  
所属频道: 火力发电   关键词: 浙能集团 供电煤耗 发电企业

北极星火力发电网讯:全年安全生产局面持续平稳,连续第三年实现“零事故、零伤亡、零非停、零火灾”的四零目标;

两台百万机组累计发电104.82亿千瓦时,光伏发电站累计发电量3813.96万千万时,供电煤耗284克/千瓦时,较去年下降0.63克/千瓦时,在年度省经信委运行管理评比中名列第二;

经营管理工作卓有成效,争取各类税收优惠达3800万元,节省财务费用2200万元,95个7S创建区打造完成并通过验收,企业生产现场和班组管理水平持续提升,物资库存较去年下降351万元;

实现营业收入36亿,利润总额1.1亿,净利润1.21亿,盈利水平位居集团发电企业前列;

项目建设有速度、有质量,中远屋顶光伏项目正式投产发电,輶輅村光伏“消薄”项目实现了当年帮扶、当年建成、当年见效的目标……

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。2018年,浙能舟山煤电公司以党的十九大精神为指导,深入贯彻集团职代会精神,全面落实“四业”发展路径和“新浙能”发展要求,以企业“两转型一升级”为发展目标,不惧困难、勇于挑战,以辛勤的汗水、默默的耕耘交出了一份满意的成绩单,一步一个脚印,一步一个台阶,向着一流现代型综合能源服务商的目标迈进。

重预防,抓落实,树立安全标杆

“精准管控,从严从实筑牢安全根基,精心组织,对标提升补强生产短板。”2018年初的职代会上,舟电公司总经理工作报告在全面总结经验、分析生产发展形势的基础上,将安全生产工作列入企业年度重点工作任务,并从安全生产责任落实、安全风险管控、设备健康管理、机组运行性能及检修维护质量提升等方面要求抓好生产工作,为企业的安全生产工作明确了方向和要求。

为保障安全责任层层落实,舟电公司修订完善《安全生产责任制》《关于深入推进安全生产领域改革发展的实施细则》《遏制重特大事故构建双重预防机制实施方案》等管理制度,编制年度安全生产目标和安全保证措施,全面落实全员安全生产责任制,保证“管生产必须管安全”“管业务必须管安全”,将安全职责和工作分解到每个岗位,着力构建“层层负责、人人有责”的安全生产工作体系。

“所有渗漏的地方要马上处理,确保机组安全运行。”9月17日,舟山六横岛风雨交加,舟电公司总经理朱青国亲自带领设备管理部、安健环部、运行部、燃料部等主要生产部门冒雨对现场各重要区域进行详细检查。舟电公司安全生产工作注重抓早抓小抓预防,深入开展安全生产大检查和安全生产标准化及安全性评价查评,根据海岛季节气候特点,有效落实防汛防台、防寒防冻等安全工作措施,重视消防安保工作,加大对外包人员的培训教育,将外包班组纳入公司班组建设和7S管理范围,保证企业安全风险防控综合能力稳步提升。

在设备管理方面,舟电公司积极开展隐患排查和治理,结合停机等各种机会,完成了锅炉“四管”检查及压水查漏工作,发现并消除低再管卡焊缝泄漏等9处隐患。为从根源上消除同类隐患,该公司加大发生率和重复性较高缺陷的考核力度,坚持举一反三查问题,狠抓异常事件暴露出来的不安全苗头,保证设备隐患提前发现、提前处理。日常工作中,该公司紧抓运行操作和检修维护质量,强化运行规程、检修规程、系统图和异动等常规技术的管理和培训,持续开展“安全随手拍”和“安全之星”竞赛活动,全面提升生产人员的安全意识和技能水平。

重点项目重点抓。针对机组40%负荷深度调峰的要求,该公司陆续开展机组干湿态转换摸底等一系列试验,深入研究深度调峰下的给水自动低限、小机再循环阀控制、煤水匹配等影响因素,摸清了低负荷工况变化对运行参数的影响,有力保证深度调峰系列试验一次成功。为消除液氨这一重大危险源,保证脱硝还原剂的长期稳定供应,舟电公司实施尿素制氨改造项目,克服了工期紧、环境复杂和施工难度大等困难,狠抓进度和质量,于12月15日完成全面调试工作,待2号机组调停时接入运行,届时可极大地满足海岛电厂长期稳定运行要求,为安全生产又添一重保障。

涓涓细流汇成大海,点点星光闪亮银河。2018年,舟电公司顺利完成增容试验,预计明年可增加2.4亿千瓦时的发电量;深度调峰试验圆满完成,机组具备从容应对40%负荷调峰运行的能力;开展各类安全生产检查208次,发现并整改问题1206项,截至2018年底,舟电公司连续安全生产日达2790天,连续第三年实现了“零事故、零伤亡、零非停、零火灾”的四零安全生产目标。

抓精益,提管理,谋求转型升级

新时代下电力行业市场竞争日益加剧,面对电力产能过剩、能源“双控”等不利行业形势,舟电公司以精益管理为抓手,多措并举推动内部管理升级,积极对外拓展向综合能源服务转型,源源不断地为企业发展注入新活力。

班组是企业的细胞,是企业治理的最小单元。舟电公司以建设示范和样板为目标,将7S精益管理与班组建设有机融合,推进精益管理在一线落地,开展了现场标准化作业、运行操作视频记录、班组台账“瘦身”、仓储管理优化、修旧利废等活动,创建出一批各具特色的企业管理“新细胞”。“自从开展现场精益管理,班员们深入钻研各种‘疑难杂症’,主动去做试验、查问题、找对策,成功将1号炉电除尘旋转驱动电机每月平均故障从8条减少到4条。”该公司维护部电气三班班长胡晓波如此感慨。各班组员工的主观能动性得到激发,人人主动发现问题、解决问题的行为习惯逐渐养成,重复缺陷少了,人力物力使用更加节约、高效。

2018年,该公司95个7S创建区打造完成并通过验收,设备缺陷隐患彻底根除,现场安全生产水平有效提升;43项“修旧利废”顺利完成,节约生产成本超过80万;19个班组建立QC活动小组,参与人数达182人,累计开展QC活动209次,1项QC活动成果获浙江省优秀QC成果一等奖;1个班组获全国质量信得过班组建设二等奖、2个班组获省级质量信得过班组建设奖项……随着7S精益管理和班组建设不断深入,该公司有效实现了企业管理重心下移,明显提升了班组管理水平,真正打通了企业管理的“最后一米”。

“‘作战任务清单’就立在行政楼最显眼的位置,每天上下班我都会关注,时时提醒自己时间紧迫,只争朝夕。”为助推各项重点工作高效开展、扎实落地,舟电公司年初梳理年度重点工作,实行“作战任务清单”上墙,以目标倒逼进度。同时,该公司重新梳理公司管理流程和制度框架,结合企业特点做“减法”,以符合企业发展实际、便于职工掌握执行、有效提升管理效率为要求,对现行管理流程进行“立、改、废”,精简高效的标准体系逐渐形成,各部门间沟通协调更加畅通,员工工作效率明显提高,为企业的转型升级夯实了基础。

在“两转型一升级”发展目标的引领下,舟电公司积极行动,迅速抢抓综合能源服务先机:用半年多的沟通洽谈赢得了中远船厂的信任,并联手省水利水电集团共同出资,建成总容量19.9兆瓦的屋顶光伏项目;主动承担社会责任,努力推进輶輅村光伏“消薄”项目,在短短两个月时间里为67户村民安装了分布式光伏发电,总装机容量0.793兆瓦;加快电力市场建设脚步,深入研究替代发电与直购电竞价政策法规,做好直供电和替代电竞价,积极联络大客户,走访挖掘潜在客户,已走访500万千瓦时以上的电力用户企业60余家,完成市场化意向售电量超过5亿千瓦时……

在“开源”提升外部竞争力的同时,舟电公司紧抓“节流”降低成本,“锱铢必较”向库存优化、财务管理等工作要效益。今年以来,舟电公司精细梳理盘点在库物资,扩大物资超市供应模式,并实行物资超市智能化管理,狠抓物资需求端管控,全年通过计划核对和库存调拨共取消采购计划219条,取消采购物资的金额达到307.21万元,物资库存较去年下降351万元。同时,该公司积极争取节能环保设备税收减免等税收优惠,取得全年所得税全免、光伏增值税退税额48.8万元,额外获得1000万元的过往年度缴纳税款退还,累计争取各类税收优惠3800万元,全年共计节省财务费用2200万元。

筑堡垒,强文化,凝聚发展力量

职工的心,党建的魂,企业的根。一直以来,舟电公司把党建引领作为企业发展的第一导向,把打造特色企业文化作为凝聚人心的重头戏。

“运行班车站点可否根据职工家庭住址变化及时调整,希望运行餐能更加丰富多样……”11月20日,网格长王鉴正在维护部与仪控一班班员热烈交流。一年来,舟电公司借助网格化管理,深入宣贯党的十九大精神,宣传集团和公司的发展形势和重点任务,并认真倾听班组员工心声,做好精准服务,为企业稳定发展凝聚人心。与此同时,该公司依托“智慧党建”平台提升党员教育管理科学化水平,通过“堡垒指数”和“先锋指数”管理,进一步激发党支部堡垒作用和党员先锋模范作用,切实把全体党员干部的智慧和力量汇集到“两转型一升级”的征程上来。

“2号机组C修工作是目前公司重点工作,大家以后有关劳动保护、物资供应、后勤保障等方面的需求尽管提,我们一定全力服务。”今年5月,舟电2号机组C修期间,该公司综合管理党支部以“我服务,你满意”主题活动为契机,组织各职能部门负责人到主要生产部门听取意见需求,全力做好后勤保障工作。此外,该公司各党支部围绕安全生产、提质增效、项目发展等重点工作,开展“先锋工作室”克难攻坚劳动竞赛,以项目包干、课题攻关的形式,团结带领职工群众主动作为,以党建助推企业高质量发展。

清正廉洁是立身之本、成事之基;阳光公开是从业之道、强企之要。舟电公司坚持“以德养廉”长抓廉政教育不松懈,每月有计划地下发廉政学习材料、微信不定期推送廉洁从业材料、每年春节前针对重要岗位邮寄廉洁家书,并通过自查自纠、走访约谈等持之以恒正风肃纪,使员工在潜移默化中思廉、行廉、保廉。同时,该公司加大纪检、监督、审计力度,紧抓招投标、公务用车及外围合同签订等高风险领域和关键环节,认真开展过程性监督、管理评审及党风廉政巡查活动,推进“阳光工程”建设,确保权利合法、合规行使,着力铲除滋生廉政风险的土壤,真正营造风清气正的企业氛围。

“刚刚烤好的骨肉相连、羊肉串,要不要来几串。”9月19日晚,300多名员工及家属齐聚海塘边沙滩,尽情享受一场集视觉、听觉、味觉于一体的中秋国庆双节晚会。朝着“蓝海幸福家园”创建目标,舟电公司竭尽全力丰富员工业余生活,鼓励员工参加“幸福小菜园”建设等各类协会活动,全年组织开展七人制足球赛、水球比赛等“全员健康”系列活动60余项,参与职工达2600余人次,活跃的文体协会有21个。与此同时,舟电公司坚持“精准慰问”,迎峰度夏期间,该公司领导带头深入一线“精准送清凉”,贴心的后勤人员每天准备绿豆汤、西瓜等解暑水果和饮料,全力为广大员工提供更加舒适的工作、生活环境。为解决年轻员工婚恋难题,该公司领导带队“红娘工作组”进行青年员工家庭走访,并在职工患病、生育、退休等时期看望慰问,坚持为职工做实事,及时解决职工的实际困难。

看今朝,奋进新征程。2019,舟电公司将继续紧跟浙能集团“四业”发展思路,以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,持之以恒抓安全,坚持不懈管生产,“锱铢必较”要效益,凝心聚力谋发展,久久为功,朝着“两转型一升级”的发展目标奋进。

原标题:浙能舟山煤电公司2018年工作纪实

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