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高海拔地区风电开发的“领头羊” ——谢长军回顾龙源云南风电开发历程

2019-03-27 14:04来源:风能产业作者:谢长军关键词:谢长军风电开发风电收藏点赞

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(四) 多措并举应对形势变化,创新工作方法,推动公司可持续发展

2013年1月,由于环保人士的反对,云南省政府全面暂停风电项目建设核准,并要求在建项目进行全面整顿。

2014年2月,云南省恢复项目开发和核准,龙源云南公司抓住机会,申请核准了3个项目(曲靖株木山、丽江七河、陆良仕官),合计24.15万千瓦。

2015年开始,云南省风电政策进一步收紧,陈豪省长表态暂缓风电发展。各厅局随后提出对风电发展采取"零支持"态度,云南风电发展"寒冬"真正到来。龙源云南公司克服各种困难,还是开工建设了曲靖株木山15万千瓦项目,在2017年全部投产发电。

2016年2月,我到昆明拜会分管发展的和段祺副省长,表明了国电集团支持云南开发水电和风电的坚决态度,希望能够协调完成已核准和正在开展前期工作的项目建设,得到和副省长的理解和支持。

龙源云南公司在发展的同时,十分注重存量资产的经营管理工作,实现了发展规模和经济效益的同步增长。

2012年创造出全年风电平均可利用小时3130小时的历史最高纪录;

2014年陆良马塘项目先后获中国电力优质工程奖和国家优质工程银奖;

2015年至今,一直拥有云南省文明单位称号;

2014年、2017年两次获得国电集团五星级企业称号;

2015年以62万千瓦风电装机,创造出全年实现利润4.1亿元的历史佳绩。

在发展的同时,龙源云南公司还十分注重人才培养锻炼,涌现出了一批技术管理骨干。黄力伟(第一任总经理,现任龙源黑龙江公司总经理)、刘建民(副总经理,现任龙源湖南公司总经理)、黄伟(现任总经理)、贾克斌(副总经理,现任龙源甘肃公司总经理)、李永和(现任党委书记)、杨伟东(总会计师,现任龙源总部财务部主任)。

龙源云南公司在总部支持下,规划建设两个风电生活基地。石林基地已投入使用,拥有办公、住宿、食堂、阅览、活动等功能,解决了偏远地区一线职工工作和休息的矛盾。大理基地,由于后续政策执行原因没有建设,帶来的问题是雪邦山、百山等高海拔风电场一线职工稳定问题。希望龙源高层能引起重视。

龙源云南公司履行社会责任,2013年云南连续多年大旱,公司向"爱心水窖"建设工程捐款数百万元。帮扶周边乡村老年活动室建设,中小学完善器材、用品等,已是他们的平常事。

龙源风电场典型设计,也是龙源云南公司最先开始实施的。

截止目前,龙源云南公司风电装机容量达到77万千瓦,在建项目9.9万千瓦,规划到2020年突破100万千瓦。2018年风电可利用小时数2721小时,实现利润2.6亿元(其实可以更多些,由于省内政策影响,风电通过竞价向火电让利,风电利润已呈下降趋势)。

(五) 云南省特殊的自然环境条件,将制约未来风电大规模开发利用

云南历来有"植物王国"、"动物王国"的美誉,还有全国环境保护后花园的特殊定位,必将制约风电产业的规模化发展。

2017年新颁布的《云南省生态保护红线划定方案》中,全省红线面积达11万多平方公里,占全省国土面积的30%。云南省风电已从鼓励发展转变成限制性发展,最近几年基本处于停滞状态。

2016年云南开始电力市场化改革,风电电价全口径参与市场交易,电价呈逐年下降趋势,后续风电项目的盈利能力将受到巨大的挑战。

龙源云南公司现有前期储备项目21个,容量达到218万千瓦,且都是具有开发价值的好项目。作为龙源在西南地区的"排头兵",经过十多年的发展磨炼,已拥有较强的资源、技术和人才优势。一旦省里政策出现转机,预计在"十四五"期间,可能会进入新一轮的跨越式发展阶段。龙源云南公司有望成为新的"山地之王"。上述这些话,是龙源云南公司现任总经理黄伟讲的。


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