朗坤智慧王琳：智慧电厂探索之设备管理创新实践分享——2019年智慧电厂论坛（一期）

随着互联网+能源、云计算、能源大数据、物联网等新技术的发展，朗坤智慧科技股份有限公司构建起“管理咨询、解决方案与产品、IT运维服务、IT监管服务”的全流程的全寿命的周期服务体系，今天朗坤公司智慧能源事业部总经理王琳在2019年智慧电厂论坛（第一期）为大家分享《智慧电厂探索之设备管理创新实践分享》，北极星电力网、电力头条APP将对大会进行全程直播。

直播地址：2019年智慧电厂论坛（第一期）    

王琳：尊敬的各位领导，各位专家，各位来宾，大家下午好！我来自朗坤智慧科技股份有限公司王琳。我的分享分两个部分，第一部分是围绕智慧电厂探索及实践，第二部分是设备创新探索与实践。

朗坤智慧作为国内发电行业最早做信息化、智能化，包括现在做智慧电厂，最早的规划和建设的服务厂商，在智慧电厂方面有很多自己实践的总结也好，经验也好，我想借这样一个平台，这样一个机会，跟各位领导和各位专家做一个分享，也对我们自己之后在智慧电厂建设过程当中做一些参考。

今天上午东南大学能环学院的司院长也提到智慧电厂的“三个应”，应需、应时、应势。三月份在我们这个电力圈子里面有一个国网提出泛在电力物联网，跟电相关的股票都趁机火了一把。这个东西对于智慧能源的生态来看，怎么解读这个问题？这个问题的背后，实际上电力和电网是智能的，必然倒逼发电企业、电网也是智能的。

比如说以后全是4G、5G的网络。我们的第一个观点，未来所有的电厂肯定都是智慧电厂。今天上午很多领导讲到工业4.0，一些大的环境背景，这个跟我们是相关的。因为发电是这个生态圈子里面的一个环节，整个大的生态都是智能化、智慧化，发电企业是在电网的下游，我们必然要走这条路。

第二部分，我引用了大唐集团金总的一个论点，我觉得也代表发电行业，代表我们从业者的心声。他讲的大的环境，我们不多讲，因为大的形势，国家经济方面的新常态也好，电力企业的盈利压力不小，在这样严峻的竞争环境当中，他提供了两个策略，第一个是做加法，上一些盈利能力更强的项目。第二个是做乘法，怎么提高现有资产的盈利能力，这个时候最好的手段就是做智慧电厂。

这个作为发电企业的心声，我们做智慧电厂，我们现有的负荷，容量在一定的情况下，怎么样提升我们的盈利能力，这也就是需要做智慧电厂。我们从两个层面，第一个是从生态层面，第二个从企业自身发展层面，可能都需要建设智慧电厂。

下面一个问题，什么是智慧电厂？这个解读有很多，现在有一些专家给了一些定义，但是现在没有说真正的形成一些标准。到底什么是智慧电厂？智慧电厂的方向是什么样的？我们这个地方朗坤作为国内最早智慧电厂的建设者和实践者，对智慧电厂做了一个简单的画像，我们分了八个维度。第一个，因为电厂的核心是设备资产，向设备管理要效益；第二个，做智能运行优化；第三个是做精益的检修管理，怎么样向检修要效益；第四个是安全，怎么样做智能本安管理，上午很多单位讲到智能安防技术的应用等；第五个，是智能燃料这一块，我们的物资，实际上就是怎么样向电厂日常的材料要效益；第六个是运维管理，现在智能化手段很多，现在有AI，有机器人，有各种各样的手段去辅助我们运维，怎么样提升运维效率，质量提升方面，怎么样向运维管理要效益；第七个是经营这一块，现在很多电厂在做实时再现成本，控制我的成本，找到可以成本改进的方向，怎么样向经营要效益；最后一个是决策方面，决策要依赖于数据，要依赖于模型，怎么样向科学决策要效益。

从这八个维度，作为目前建智慧电厂最急需什么？我们最急需的可能是效益的提升。我们在这样一个竞争压力，盈利压力越来越大的市场环境下怎么样提升效益。我们现阶段的一个内涵，是整个科技的发展，驱动了能源生产侧的能力，我们现在可能要向市场要效益，怎么样提高我们的效益，这个可能是我们的核心，也是我们投智慧电厂的原动力。

这是对智慧电厂一个简单的画像。

朗坤作为国内最早实施做智慧电厂的服务商，在服务的过程中，也碰到各种各样的挑战，下面在这里跟各位做一个分享。

第一类是基地电厂，这种条件最好做智慧电厂。这些自建项目，投智慧电厂的时候面临的一些重要的问题。第二个，基建电厂可能想的是基建生产一体化，三维的设计，这些是我的投资，要带到生产区去。三维交付的东西能不能平滑地过渡到生产区去？有没有这样一个平台，有没有技术能承载这个？还有基建区也要做智慧化的应用，比如说要做智慧生产区，怎么样保护我的投资？基建区可能要做智慧安防、做智慧投资，做网络等相关的投资。等于这样的事情，就是基建区生产一体化、数字化移交这一块可行性方案是没有的。第三个是懂基建、生产、运营、诊断、优化以及云大物移开放工业互联网技术平台厂商不多，我可以选集各家之长，在统一的平台上去集合去应用，平台选择的问题也是建设智慧电厂面临的一个主要的问题。

第二类，实际就是投产，这个更现实一点。在辽宁的一个客户，他是一个供热燃气的客户，他做智慧化改造也是为了提升效益。我们给他做的时候也碰到几个问题。第一个做智慧电厂改造的这种可行性方案。第二个是设备智能化，已经建成的设备在智能化设计上先天不足，测点数据不全，后面要增加测点很难，投入很大。第三个是缺乏数据标准的问题，现在数据都是资产，我们国家也提出数字资产的战略。我们一开始的数据，现在很多电厂集团有一个系统，自己建了几个专业系统，这些系统之后的数据没有集成，好多基于人工智能的数据也好，基于数据的应用也好，这个价值是挖掘不出来的。我们运营智慧电厂可能第一步要做的就是数据的治理和规划，这个地方讲了两类，实际上我们都是经历过的。

第三类，今天来的有一部分是做新能源或者做环保能源的，实际上我们可能也要做一些智能化、智慧化的尝试。

现在建智慧电厂有什么样的挑战呢？第一个，目前大的技术研究，大量的还是在燃煤和燃机电厂。第二个，新能源项目特点决定智慧电站建设差异化，商业氛围不足。还有风电、光伏，因为他们是生产设备的厂家，生产风机的厂家，生产逆变器的厂家，他们本身也做了一些智能化的应用，导致在智能化方面也会产生所谓智能化应用的孤岛问题，导致业主集成难度大。

当前智慧电厂建设存在的主要挑战在哪里？第一个是智慧电厂投资建设方向及预期效益评估问题。从集团层面决策，我现在投智慧电厂到底投什么，投到哪里去，预期投资的收益是怎么样的，这一块的评估还欠缺。

第二个，建智慧电厂如何向集团，向行业延伸的问题。单个电厂建设智慧电厂项目，存在历史数据样本少、单体设计设计、选型差异等影响，数据驱动业务的智慧化场景难以准确落地，依托集团、行业数据平台，更大数据样本支持下，会更智慧。

第三个，站在集团和区域公司层面，智慧电厂建设不能成为新的数据孤岛。

下面是我们做了一个整体的规划方案，部分应对刚才说的各种挑战。

第一，我们帮客户做智慧电厂规划的时候，从一开始就要讲清楚，要解决设备对象选择的问题。你要应需，你建设的需求，包括你的投资，你的需求，你重点解决哪方面的问题，你所有事情的范围圈定就好做了。第一个层面，怎么样的对象，第二个要解决的问题，就是每个对象从设计开始，比如说我有好多故障的模型，每个模型要依赖于哪些测点。第三个要解决的问题，解决的是物联网应用的问题，所有的人、机、料、法、环的识别和感知的问题。第四个，就是解决我的ICT层面的问题，我的计算、存储、通信这方面能力的。第五个问题，就是现阶段AI、大数据，包括一些微服务各种先进技术融合的问题。

第二，所有的技术、底层全部接通了，智慧电厂建设还要解决一个问题，作为领导来说，要做一个可知、可视、可控的智能化交互环境建设问题，怎么样解决可视化的交互、智能化交互的问题。

第三，是刚才讲的，特别是针对基建期的智慧电厂，怎么样解决数字化平滑地移交到生产期。

第四，重点就是我们的生产期，怎么样解决运营期智慧的运营、智慧的维护和智能安防应用等等一系列的。上面的问题都解决，最后一个再解决生产运营、分析和决策的问题。所以朗坤说的总体的规划方案，可能每个层面是解决不同层面的问题，做了智慧电厂这样一个整体的规划方案。

前面简单回顾了一下，朗坤智慧在这几年跟客户做智慧电厂的探索和实践当中，我们面对的一些挑战和做的应对。

现在有条件的电厂，有条件的客户逐步去实践，大家一起去探索和推动。虽然路很长，但是我们做智慧电厂的脚步还是要走出去，要脚踏实地一步一步往前走。我们这边在电厂设备管理的智能化、管理创新方面也有一些积累。

我们发电企业的设备管理，实际上设备管理已经走了几十年下来，像左边蓝色这边标准化管理大家已经很熟悉了，可能更多的是怎么样智能化应用，怎么样把一些新型的技术融合进去，做管理上的创新。怎么样从预防做成预测，这些是要探索的一些方向。

这里我们就分两个层面，第一个是现场作业层面，做设备管理的创新有哪些？第二个是管理决策的创新。

第一个是现场作业层面，第一个是巡点检，目前最基本的，不能是人工方式，现在人工智能很发达，现在通信也很发达，第一步推智能巡点检仪器的使用。如果带着巡点检仪，现场发现一键式提交，可能立马做出解决的策略，问题现场就解决了。

第二个，是怎么样做巡点检机器人使用的问题，因为机器人现在技术发展得越来越成熟，现场有一些危险区域不太适合人去的，怎么样引进各种各样的机器人，怎么样把这些机器人结合我们的视频识别技术，去借助它们发现一些异常，去识别一些仪表读数，识别一些开关的状态，识别一些跑冒滴漏等等这样一些典型的故障，第一时间去识别。

同样的，很多领导一谈智慧电厂，第一个抛给我们的话题就是你能给我减几个人，这是很现实的问题。因为我们现在对人的减少，这一块是有空间在里面的。

关于智能工作票。蓝色的，整个开票到中间的每一个环节，都引入了好多物联网、智能化的应用。因为朗坤二十年前公司刚成立的时候就做两票，现在叫智能两票，跟二十年前相比这里面的变化太大了，现在都是要刷脸认证的，做了方方面面的验证。

智能工作票的应用价值，工作票主要是防范风险，保证各种工作措施百分之百落实。还有整个过程监管，现在包括视频也好等等相关的，就是为了保证工作票是否执行的过程，有没有痕迹留下来。人员到位管理，人在现场工作的行为是不是安全的可控的，这是方方面面的问题。

操作票，以前是走错间隔，现在走每一个区域有一些电子围栏，操作之前先扫一下二维码，拿个手机扫，你是不是走错地方或者有什么问题。做的过程中，如果重大操作可能有摄像头监视，在监控室也有监视，既能看到现场的操作，又能看到操作的每一步在系统中的变化，如果有异常操作，能及时终止。

第三个是智能的生产作业，移动应用这个就不讲，因为现在很普及。

朗坤对外推的是掌上MiS，手机跟电脑是平行的，一套系统两个平台，手机上可以用，电脑上也可以用。

刚才讲可视化的问题，是三维，做智慧电厂，基本上大家达成一个共识，大部分都是三维，有的是全厂，有的是关键环境。

还有是安全预警、报警，危险提醒、报警、语音提示等等。

下面是管理层面，这是为智能诊断服务，怎么样建立大数据台账的体系和管理平台。

我们先回答一个说要做设备的诊断，大数据设备到底有哪些？是不是就是这些，是不是有一些未知的，或者下一个新的故障发现有没有？这是一个关键的问题。

第二个是建设机组检修标准化管控系统，以前这一块信息化做得不是太大，现在做了信息化加上智能化应用。比如说660兆瓦机组A修工程标准化任务分解清单，下面可以直接领导在线在手机上能了解他的范围，解决的范围也没有变更，整个进度质量情况是怎么样的，整个成本，标准项、非标项，预算是多少，实际是多少，你花的钱跟你的质量、进度之间的逻辑，以前花的钱是怎么样的，进度是什么样的？然后是安全，我们在国家电投集团做了一个示范，可能4月9号左右作为一个示范的建议，也欢迎专家领导到现场去看一看，做得很有特色。

第三是朗坤智慧基于大数据故障智能诊断平台。朗坤智慧推的故障诊断平台，可以说是一个工业互联网平台，在平台上面有专家资源共享、设备模型共享、故障案例共享。厂侧可以做运行工况优化、库存优化、采购优化等等。二是选准设备，选全部还是选部分，选哪些？朗坤大概选了这样的一些主机和辅机，建了400多个诊断模型。

我们针对磨煤机建立了18大类主要故障清单，现在做了整个磨煤机健康状况的评估，它的通用状态等等，比如说磨损这一块的现状是什么样，改善策略，怎么样利用大数据从哪些维度做的，做的效果怎么样？第二个做了经济煤粉细度，一般的现状是怎么样，策略是怎么样做的，应用效果是怎么样的？第三个是保护跳闸预警。

除了我们集团建以外，以后整个行业是不是可以建，或者整个发电行业、能源行业能够建？把我们的外部的数据科学家、设备制造商、资深诊断专家等等全部融在这个上面，打造一个智能的生态。

谢谢大家！